宮迅偉：以專業助力全球供應鏈， 打造競爭新優勢

王素 黃帥

如果一定要給即將過去的2020年總結幾個“熱搜詞”，“全球供應鏈”勢必榜上有名。全球供應鏈風險、全球供應鏈轉移、全球供應鏈重構……圍繞“全球供應鏈”的每一輪熱議都并非空穴來風，一些跨國企業的動向與之遙相呼應。身處全球供應鏈格局中的中國企業，感受著真實而長久的沖擊。生存還是毀滅，是懸在每家企業頭上的命題。

然而，全球供應鏈的重構并不僅僅由外部宏觀環境推動，它還遵循著經濟原則和市場規則，以及受到一些炫酷科技的驅動，如數字化催生的全球供應鏈轉型升級就屬于正常波動范疇。因此，在新的環境下，企業重塑全球供應鏈競爭新優勢意義深遠。

為此，本刊特地采訪了中國采購商學院創始人、首席專家，采購與供應鏈管理系列暢銷書作者宮迅偉。宮迅偉擁有25年國企、外企和民營企業的工作經驗，先后在美國、歐洲、亞洲等國家和地區的多個世界500強企業擔任采購經理、全球采購經理、采購總監、供應鏈總監、總經理職務，對于全球供應鏈新變動有著獨到且深刻的見解。現如今，作為一名知識工作者的他，正致力于推動中國采購專業化事業，以專業助力中國企業打造全球供應鏈競爭新優勢。

全球供應鏈重構將引發三大變革

近幾年，圍繞“全球供應鏈”的討論和實踐讓人們越來越相信，“全球供應鏈重構”是未來國際商業關系的重要主題。尤其2020年暴發的疫情，更加速了一些核心企業的全球供應鏈重構進程。然而，并不是所有人都清楚，原有的全球供應鏈被打散后，新的全球供應鏈將如何重構。

“從模式角度說，全球供應鏈重構將引發三大變革：由成本導向轉為風險導向、由長供應鏈轉為短供應鏈、由全球供應鏈布局轉為全球產業鏈布局。”宮迅偉如是說。

宮迅偉曾擔任跨國企業的全球采購負責人。據他回憶，當時他所履職的跨國企業選擇全球供應鏈時遵循LCC原則，即低成本國家原則。那時候，中國是低成本國家的代表，吸引了很多跨國企業把供應鏈轉移過來，也在一定程度促成了中國的出口高潮。隨著近年來“逆全球化”潮流愈演愈烈，加上各國又經歷疫情的“洗禮”，宮迅偉認為，供應鏈的風險問題正逐漸超越成本問題，成為跨國企業重構全球供應鏈時的關鍵考量因素。

眾所周知，最近二三十年，伴隨著信息技術的發展，世界已形成一條相對符合經濟效益最大化要求的全球供應鏈格局——歐洲和美國設計、中國制造、全球銷售。顯而易見，這條符合規模效應的全球供應鏈長且復雜。宮迅偉指出，供應鏈的長短決定了風險的大小。供應鏈越長，風險越大。未來無論從成本、風險考量，還是從快速反應能力、定制化能力考量，短供應鏈都會逐步取代長供應鏈，由此也倒逼國際企業的全球供應鏈重構。

“我認為，未來全球化趨勢不可逆轉，但是形態會有所變化。”宮迅偉解釋說，“傳統的全球供應鏈從原材料、零部件、組裝、市場等方面進行布局，未來將變為全球產業鏈布局。比如，中國紡織業比較發達，紡織產業鏈就會留在中國;日本電器比較發達，電器產業鏈就會在日本。這樣，一個產業聚集、全球互補的新局面將形成。”

多維度提升供應鏈全球競爭力

全球供應鏈重構的挑戰正在形成，毋庸置疑，對國家尤其是對企業而言，沒有短期解決問題的應對方案。宮迅偉從國家、企業和個人3個維度構建的應對之策，對提升中國企業的全球供應鏈競爭新優勢具有一定的啟發價值。

從國家層面，想要在全球供應鏈重構的契機中獲得發展機遇，需要對標國際規則和標準，營造國際化的營商環境。事實上，全球化進程中的中國在過去40多年間完成了華麗的身份轉換，從國際規則和標準的執行者、參與者轉變為創建者、主導者，積極主導創建新的國際機制。世界銀行發布的最新《全球營商環境報告》顯示，2019年中國的營商環境排名全球第31位，連續兩年入列全球優化營商環境改善幅度最大的十大經濟體。外商投資企業為中國融入全球供應鏈發揮了不可替代的作用。在更高水平的對外開放政策下，中國未來仍是國際化企業進行全球供應鏈布局的“高地”。

從企業層面，盡管全球正經歷“百年未有之大變局”，外部環境變化應接不暇，但企業更應向內觀察，專注自身行業領域，專心鉆研，切勿盲目跟風。宮迅偉向本刊記者介紹說，針對此次疫情，他組織了一次企業調研，結果顯示，有70%的企業表示受到疫情負面影響較大，有15%的企業表示并沒有太大的影響，還有15%的企業表示業務反而有所增長。比如，在汽車行業，盡管很多車企遭受疫情重擊，但本田、豐田、一汽大眾等企業卻經營良好。這充分說明，在同一個行業里，企業的生存境況千姿百態，切勿被宏觀環境過分裹挾，而忽略了發揮企業自身的能動性。

從個人層面，以不變應萬變，要增強自身的專業性，因為專業的人永遠被市場需要。宮迅偉說，個人專業性就是要做到“三化”——能力顯性化、知識結構化、個人品牌化，把自身打造為所在行業領域的“一把刀”“一根針”。在數字化時代，個人品牌化已成為個人的一種突出能力、一個顯性趨勢。

全球供應鏈風險管理需補齊短板

作為世界第二大經濟體、全球第一大貨物貿易大國，中國與世界的連接無處不在。在此背景下，中國企業發展要面向“三個全球”——全球經營、全球供應鏈和全球能力。從三者的關系來看，全球經營需要全球供應鏈布局;而全球供應鏈一旦構建完成，要有與之匹配的全球供應鏈風險管理能力。中國企業的全球供應鏈風險管理需求日益彰顯。

對此，宮迅偉直言不諱地表示，中國企業的風險意識不夠強，尤其在面對全球供應鏈風險管理時，能力上存在明顯的短板：企業缺乏完善的供應鏈風險管理體系、供應鏈間缺少彈性、組織間缺少高效協同、供需間缺少精準對接、執行缺乏專業人才，是為“五短”。

宮迅偉補充說，除了以上“五短”導致的供應鏈風險，企業還需特別關注另一個風險——合規風險。關于合規，有人僅僅認為是“反腐敗”。對此，宮迅偉指出，這是一種非常狹隘的認知。合規的內涵極其豐富，其中一個重要內容即為社會責任。目前存在著這樣一種國際趨勢，一些發達國家明確要求提高供應鏈的透明度，這或是未來中國企業出口面臨的重要壓力。

因采購是合規管理極其重要的一個領域，宮迅偉為此專門撰寫了一本專著——《采購全流程風險控制與合規》。據悉，這是國內第一部系統闡述采購全流程風險控制與合規的書籍，意在專業解決企業合規管理能力缺失問題。

重視全球數字化供應鏈

與全球供應鏈全面重構同步，供應鏈領域的數字化轉型也正在加速。在科技的長足進步下，頂尖的跨國公司已經將具有預判功能的風險管理和更深入的數據分析應用于供應鏈管理，幫助企業快速找到了供應鏈中存在的潛在風險、發展瓶頸和欠佳表現的原因，在供應鏈遭受重大沖擊時能快速建立內在防御機制。這一前景無不令企業向往，但實現全球數字化供應鏈道阻且長。

宮迅偉認為，企業可從兩個方面進行數字化轉型：一個是構建一個數字化轉型路線圖，另一個是準備好應對轉型過程中的重重挑戰。

針對數字化轉型路線圖，宮迅偉向本刊記者介紹說，他曾組織行業專家打造了一本名叫《采購2025：數字化時代的采購管理》的專著，其中對數字化轉型路線圖進行了深刻剖析。該書指出，企業要真正實現數字化轉型，需經歷4個不斷升級的階段：1.0電子化階段——記錄下來，呈現出來，讓管理看見;2.0系統化階段——讓記錄下來的數據流動起來、使用起來;3.0集成化階段——打通信息孤島;4.0智能化階段——一切業務數據化、一切數據業務化。

宮迅偉說，這個轉型路線圖可以幫助企業管理者、采購供應鏈從業者清楚地認識到企業自身處于哪個階段、要解決哪些問題。以宮迅偉的洞察，目前大多數企業都處于2.0階段，個別企業處于3.0階段，幾乎很少有企業做到4.0階段，而企業最終要實現的數字化轉型是4.0階段。

另外，供應鏈數字化轉型遇到的挑戰來自3個方面：管理習慣的挑戰、管理技能的挑戰和商業模式的挑戰。其中，改變管理習慣阻力最大，提升管理技能難度最大，轉變商業模式最具顛覆性。宮迅偉舉例說，在數字化時代，商業模式將由B2C變為C2B，即消費者參與其中，以“點菜式”模式提出需求，這要求企業以強大的供應鏈能力作為回應與支撐。

以專業創造采購與供應鏈價值

當前，無論是全球供應鏈重構，還是供應鏈數字化轉型，都需要專業的采購與供應鏈人才推動實現。在中國，目前只有5所大學有采購專業，而美國有143所;中國截至2019年9月共有25所大學設置供應鏈管理專業，而在美國有100多所。顯而易見，中國的采購與供應鏈專業人才奇缺。從企業的角度看，一個不專業的采購與供應鏈從業者帶來的損失，甚至超過了企業成本的一半以上。由此可見，市場對采購與供應鏈專業人才求賢若渴。

基于市場需求，5年前，宮迅偉創辦了中國采購商學院，定位為“推動采購專業化，助力采購創造更大的價值”，以解決中國采購不專業的痛點。

在宮迅偉看來，專業的采購需要具備四大核心能力，即懂得供應商選擇策略，做得成本分析，控制得了合同風險和合規保障，贏得了商業談判。他把這四大核心能力總結為英文單詞“SCAN”，即Supplier（供應商策略）、Cost（成本策略）、Agreement（合同風險）和Negotiation（商務談判）。這四大核心能力被他寫成了4本培訓教材。他自豪地表示，該系列書籍已成為國家級培訓基地的指定教材。

四大核心能力僅是專業要求，除此以外，宮迅偉還總結了六大通用能力，即學習能力、沖突管理能力、變革管理能力、創新能力、決策能力和心理資本。他自信地說，“六大通用”和“四大核心”組合在一起，可以印證知識結構化理念，打造出專業且全面的采購人才。

“因供應鏈管理要涉及供應商的供應商、客戶的客戶，即所謂的‘端到端，因此更需要復合型人才。而服務于全球供應鏈的人才，一定要具備全球化視野。” 宮迅偉特別強調說。

從多年身處“一線”的實戰主管，轉身成為一名專業的知識傳授者、研究者，宮迅偉在采購與供應鏈領域的專業價值逐漸被社會充分認可。他意味深長地說：“對于已經或即將投身采購與供應鏈的職場人，我期待大家能參加專業的培訓，做專業的研究，將自己鍛造為專業的人才。在數字化時代，以專業創造更高價值，助力中國企業打造全球供應鏈競爭新優勢。”