泛在電力物聯網語境下新聞宣傳“中央廚房”建設初探

任立國 劉翠 朱桂 張熇

摘 要：現如今，媒體的“中央廚房”概念飽受熱議，其形式主要是傳統媒體在深入研究歐洲媒體行業先進傳播方式的基礎上，根據中國新聞傳播特點和讀者需求進行的創新，這是傳統媒體改革創新的重要舉措，也是完成傳播渠道中全媒體融合的必要手段。當下，泛在物聯概念愈加深入人心，如何在物聯網背景下深化媒體整合發展，推動“中央廚房”的建設，已成為當前企業特別是電網企業宣傳工作者面臨的重大挑戰。

關鍵詞：中央廚房;媒體融合;新聞宣傳

中圖分類號：G219.2? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）01-0140-02

如今，物聯網的思想愈加深入人心，基于云計算、物聯網傳輸技術等，構建網絡處理中心，幫助政府、企業、家庭完成對聯網物體數據的全面采集、計算和優化，新一代窄帶物聯網（NB-IOT），正悄然地將管理推入到萬物互聯的新時代。

2019年3月，國家電網有限公司提出建設“泛在電力物聯網”，并對其做出全面部署安排，加快推進“三型兩網、世界一流”戰略的落地和實施。隨著“泛在電力物聯網”在資本市場登陸，其所釋放和孕育的巨大市場空間，挑動著整個能源行業的神經，也有人將2019年稱為電力物聯網的爆發式增長元年。

2014年至今，習近平總書記多次指出，“要推動傳統媒體和新興媒體融合發展”，“主動借助新媒體傳播優勢，不斷增強傳播力、引導力、影響力、公信力。”而推進媒體深度融合的根本，“中央廚房”不可或缺。如今，已經開始的媒體深度融合建設，中國媒體業已經邁出了堅毅的步伐。傳統媒體的新媒體平臺如雨后春筍般出現，互聯網技術最大限度地應用傳播，全媒體推廣形態的形成與發展，為傳播產業優化“引導力、傳播力、公信力、影響力”創造了良好的環境，“中央廚房”概念的提出和實施，為媒體融合發展照亮了前路。

一、“中央廚房”的內涵特征

“中央廚房”需要具備三個方面的概念：一是要具有報紙、網絡、終端、微信公眾號等渠道統一的科技平臺傳播體系;二是要具有集策劃、采集、編制、推送傳播為一體的新聞信息加工平臺、體系框架和采集（編制）流程、審核管控機制;三是需具有共有信息新聞庫、資源中心。簡單來說，就是將記者采集的新聞信息納入龐大的數據庫，并進行藝術加工，再將加工后的新聞根據平臺其自身的定位、傳播特征進行三次加工，其終稿通過不同渠道逐一傳播。

構建“中央廚房”其本質在于，提升新聞信息利用率，節省運營成本。并兼顧新聞信息的時效性，有效挖掘其信息價值，實現與受眾的交互、溝通，還可以為政府、企業奠定媒體品牌影響力。從實踐來看，“中央廚房”的特點可以歸納為以下幾種：第一種，是通過建立共享的信息采集模式，減少人力成本。第二種，是通過數據庫內容的二次加工優化新聞信息。即為記者采集到照片、錄音、錄像和編寫的新聞消息等素材匯總上傳新聞信息庫，其行業內部工作者可依照需求進行二次加工，優化出不同形態的終端新聞消息。第三種，是新聞消息多媒體化。媒體可將多媒體嫁接到傳播單元內，進行藝術加工。第四種，可以針對不同媒體形態確立發稿原則。大部分“中央廚房”式傳媒，都能根據“快”“全”“深”原則發布，對同一新聞消息的傳播，可以部署多次編輯與推送，即第一波求快、第二波求全、第三波求深。

原來，很多媒體從業人員認為“中央廚房”僅僅是個高達上的概念，沒有實際的內容和運作機制，這是一種錯誤的偏見。“中央廚房”就是個廚房，媒體生產的廚房，可以做各種各樣的“菜”的新聞廚房，一般也是各地、各行業、企業媒體的融合中心，就是融媒體或者說全媒體中心。

二、我國媒體“中央廚房”發展現狀及運行模式

“中央廚房”模式是一項大膽的創新和自我革命，基于外國媒體集團在中國媒體行業的成功經驗，結合中國媒體的特點和觀眾的需求。國外媒體集團通常擁有各種渠道，他們將所有資源放在大型編輯平臺上進行操作，統一策劃、集中編輯、全渠道發布。這就是一個規模龐大的數據管理共享平臺，它具有傳統媒體的普遍功能，并在數據資源共享的基礎上彰顯不同渠道的變現能力。因產品、人才、技術和系統等諸多因素的影響，中央、省、市媒體“中央廚房”的建設速度不同，演示的形式和規模是不同的，效果是不同的。例如，作為中央級媒體，人民日報社由于其自然的經濟、技術、人才和機制、制度優勢而具有完整的頂層設計，率先建立了系統的媒體融合系統“高大上”，并對外開放。協作內容生態系統使“中央廚房”的作用發揮到最大，并產生了巨大的社會影響。他們建立了一個全過程、完整的媒體集成系統，而不是簡單的“采編發”綜合手稿，不僅推廣了“千人一面”的內容，而且通過信息再處理和深度處理激發了所有渠道的積極性。技術方面，不是嚴格的內部IT系統，而是融合的數據，移動性和智能云。據統計，目前18家中央媒體大部分都建立了健全的“中央廚房”或“全媒體、融媒體中心”，60余家省級主流媒體80%以上都建設了”中央廚房”，全國400多家地市報，由于受到資金、技術和人才等方面的條件限制，僅30%左右建設出完善的“中央廚房”，50%的地市級報社則利用“全媒體中心”取代了真正意義上的“中央廚房”，還有20%的地市報社無此類項目的建設。

目前，我國媒體“中央廚房”大致有以下幾種運作模式。

1.利用信息化技術建設“中央廚房”平臺。其代表是人民日報的傳播平臺。人民日報社在2016年8月和騰訊簽訂了《媒體整合發展新的戰略合作協議》，旨在為各種媒體的所有媒體平臺提供基本的支持服務。其設計的“媒體超市”利用版權合作將各類媒體平臺有機結合，共享產品和服務資源，這樣的“中央廚房”是一個很大的資源平臺。在平臺模型的支持下，人民日報“中央廚房”還推出了一個內容制作組織，擁有十幾個“工作室”單元。該方法靈活高效，感興趣的內容類別也是獨特的。該模型有助于建立集團式內容規模優勢，從而逐步消除傳統媒體與聚合新聞客戶之間的內容資源差距。只有在公平競爭下，傳統媒體集群才有高含量的質量和信譽，這將實現后來者和重塑移動互聯網輿論的影響。

2.關注重大主題報道，建設指揮型“中央廚房”。這種模式展現出“中央廚房”在重大時政信息報道上，運營調控指揮棒的重要作用。2015年，人民日報社在全國兩會報道中，嘗試“中央廚房”模式，共制作118個新媒體產品，全渠道推廣，全網首發時政快訊35條，HTML互動產品18個，最高48小時內訪問數超過2 000萬次，閱讀量超過120萬次;2017年重慶日報集團“國家兩次會議報告”，使用“中央廚房”，協調其所有媒體，也起到了很好的作用，產生了較廣影響。

3.主要政治報告和日報結合了實用有效的“中央廚房”模式。這種模式以重慶日報報業集團為代表。2014—2016年，分兩個階段，重慶日報報業集團建立起了“集團數字化轉型技術支撐平臺“和“重報集團新聞內容生產及運營監管服務平臺”的兩級“中央廚房”，有統有分、統分結合，將日常新聞報道、全媒體新聞監管與重大時政報道、重大主題策劃相結合，發揮了重要作用，重慶日報報業集團的整體輿論引導、溝通、影響力和信譽大大提高，重慶日報報業集團“中央廚房”品牌在全國產生了廣泛影響。

4.實驗“中央廚房”模型是在部門整合的基礎上建立的。該模式由新華報業傳媒集團提出。將集團內所有攝影、攝像記者集中到媒體中心，將新媒體部門集中建設為信息采編中心。打破以往各自為政的形式，增進縱向業務人員的交流和合作，同時提高集團內部人員效能。由于媒體的特點、環境、人力和物力資源以及自身資源的優勢，媒體“中央廚房”有不同的實踐探索模式，但整體運作理念和目標的追求是相同。

三、企業“中央廚房”建設展望

“中央廚房”本是指向中央及省（自治區、直轄市）、地（市）、縣（區）等各級各地的媒體發展路徑的，在人民日報等中央級媒體的重大主題宣傳上，起到非常重要的作用。在中央的情境下，很多企業、特別是中央企業和國有企業，紛紛跟風，已經建成或者正在建設“中央廚房”。而實際的操作層面上，很多所謂的“中央廚房”也僅僅是新建了一個大廳，安裝了一塊大屏，將辦公桌椅設置成了花瓣形，形成一個中樞指揮系統和模塊化、線條型的工位設置，但實際的用途并不多，采編人員還往往依靠就有的彩標流程和系統進行日常的生產。顯而易見，并沒有達到預期的效果。所以，沒有一定量采編人員和重多新聞選題的情況下，“中央廚房”模式不宜照搬照抄，要因地制宜，突出個性化動作，在“大而全”和“小而美”之間找準企業的最佳平衡點，走出一條符合本企業自身特征的發展之路，是當前企業務必前置思考的問題。

四、結語

無論是黨和國家的要求，還是市場的剛性需求，做好內容始終是最核心的、最本質的任務。推進媒體深度融合發展、壯大主流思想輿論陣地勢在必行。在媒體以外大量行業搶灘“內容+”的背景下，媒體人應不忘初心，牢記使命，在弘揚主旋律、傳播正能量的前提下，奮力開拓新局面，凝聚起實現中國夢的強大思想力量。

參考文獻：

[1]? 楊馳原.打造新型主流媒體的實踐成果與發展方向[J].傳媒，2018，（6）.

[2]? 崔健.媒體“中央廚房”建設及發揮的作用[J].探索與思考，2018，（12）.

[3]? 任立國，張熇，劉翠.抖音短視頻的特征及發展路徑[J].民間故事，2019，（1）.