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商業銀行風險導向內部審計研究

2020-04-14 04:53:28王靜航喬瑞中
中國管理信息化 2020年6期
關鍵詞:風險管理商業銀行

王靜航 喬瑞中

[摘 要]商業銀行在經營管理中,應該關注風險存在。風險導向內部審計是內部審計領域的新發展,開展風險導向內部審計工作是現代商業銀行風險管理的必然趨勢。然而,目前在實務中,風險導向內部審計未能有效發揮作用。法興銀行巨額虧損案震驚全球,31歲的巴黎交易員熱羅姆·凱維埃爾違規操作致使銀行損失高達72億美元。商業銀行操作風險再次引起廣泛關注,凸顯了銀行風險管理及風險導向內部審計亟待完善的重要性。通過分析風險導向內部審計在法興銀行風險管理、內部控制等方面的作用,有助于商業銀行深刻認識風險導向內部審計對銀行治理的重要性,同時,對完善我國商業銀行內部審計體系具有十分重要的意義。

[關鍵詞]風險導向內部審計;商業銀行;風險管理;法興銀行

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.06.025

[中圖分類號]F832.33;F239.45[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194(2020)06-00-02

0? ? ?引 言

近年來,伴隨著我國金融市場的進一步開放和金融行業的不斷發展,商業銀行的競爭日趨白熱化。競爭優勢獲得關鍵在于對風險的有效管理和控制,對我國商業銀行建立先進的內部審計制度提出了較高要求。風險導向內部審計是內部審計領域的新發展,在國外的發展水平要遠超前于我國國內,但法國興業銀行曝出巨額虧損案,導致人們對法興銀行內部審計風險導向是否真起到了有效作用產生了質疑。在我國,現代風險導向內部審計理論研究還處于摸索階段,這表現為我國商業銀行不良資產數量長期處于較高水平,金融風險事件不斷發生。結合國際案例分析與我國商業銀行內審體系的實際情況,對我國現代風險導向內部審計理論的發展具有重要意義。同時,風險管理是商業銀行經營過程中必須重視的問題,發展風險導向內部審計,是商業銀行風險管理的必然趨勢,也是其內部審計發展的未來方向。通過研究分析法國興業銀行舞弊案中銀行的內審及風險管理發揮的作用,將對我國商業銀行進一步完善風險導向內部審計體制產生一定啟示。

1? ? ?現代風險導向內部審計在我國商業銀行中的應用現狀

近年來,我國逐步將風險內部審計引入商業銀行內部審計中,并積極向國外商業銀行學習其先進理論成果。但從總體上來看,應用情況并不理想。

宏觀上看,由于我國商業銀行風險導向內部審計處于初始起步階段,與國際上先進商業銀行的內審發展仍有較大差距,審計方向側重于經濟責任審計和內部控制審計,對風險導向內部審計的重視不夠,具備多項技術能力的人才極度欠缺。目前,處于從內部控制導向到風險導向的過渡時期,對風險導向內部審計的各方面研究仍處于摸索階段。微觀來看,其應用現狀的局限主要表現在以下幾個方面。

1.1? ?內部風險管理體系急需加強

風險導向內部審計工作的開展,需要全方位的制度及技術革新。但我國商業銀行目前對風險導向內部審計的應用基本屬于單純引進概念,對風險的評估方法仍比較傳統,而風險的確定更多的是依靠經驗,這遠落后于國外商業銀行的風險管理方法。同時,從事審計工作的人員知識面集中于財務方面,缺少多領域尤其風險方向人才加劇了我國商業銀行內部審計導向轉型的困難。

1.2? ?對外部風險關注不夠

我國商業銀行內部審計關注的風險類型集中于內部風險,如操作風險、舞弊風險等,而對于市場風險、法律風險等外部風險關注不夠,過分關注內部審計準則制度,而不是宏觀地從各個方面來探討分析商業銀行面臨的風險。這樣僅泛泛關注于表面而不能深入整個體系中看待風險的態度,嚴重影響了我國風險導向內部審計的推廣進程。

1.3? ?在風險管理中內部審計沒有發揮應有作用

商業銀行舞弊事件多發生在風險管理中,這說明了風險導向內部審計沒有發揮其應有作用。這主要是由于傳統觀念上,人們認為內部審計部門的主要職責是監督核查,因而內審人員與管理層缺少溝通,審計報告只披露其問題與弊端,而不提出解決建議,這恰恰是風險導向內部審計注重的方向。我國商業銀行風險導向內部審計體系構建存在缺陷,重監督而輕服務的工作狀態使風險導向內部審計不能發揮其初始期望作用。

2? ? ?法興銀行金融職務舞弊案案例分析

2.1? ?法興銀行基本介紹及事件回顧

1864年,法國興業銀行成立,總行位于巴黎。1992年,總資產達2 679.36億美元,居法國第四位,在世界1 000家大銀行中排在第27位。然而,這家成立于拿破侖時期,經歷過兩次世界大戰的著名銀行集團,卻在2008年被曝出陷入49億歐元的巨額虧損案。從2007年開始,法國興業銀行一名年僅31歲的交易員——熱羅姆·凱維埃爾,憑借著對銀行監管流程的了解,打破了銀行內部層層監控,私下越權進行非法股指買賣,最終導致銀行損失高達49億歐元,這是單筆涉案金額最大的交易員欺詐案件,而凱維埃爾也被稱為繼里森后的第二個“魔鬼交易員”。一位年輕的交易員如何將風險監控極佳的銀行巨頭拖入巨額虧損案,這一震驚世界的案件值得人們深思:相對于“罪惡的”金融衍生品和“天才的”交易員,有缺陷的監管體制是最主要的因素。法興銀行在《“綠色革命”總結報告》中對凱維埃爾舞弊案件進行還原,暴露出其監管漏洞以及低效的風險控制執行力。

2.2? ?由舞弊案審視法興銀行風險導向內部審計的作用

2.2.1? ?評價和監督風險管理系統方面

從2006年年中開始一直到2008年,法興銀行的風控系統對凱維埃爾的各種交易拉響了累計75次的警報,隨著交易量的膨脹,警報拉響的次數日益頻繁,然而這些警報都未能引起管理層及內審人員的注意。到最終案件暴露,這樣的非法交易已持續了一年半,由此可見,內部審計作為董事會及最高管理層實施控制的手段,未能發揮其識別評價重大錯報風險的職能。包括法興銀行在內的大多數銀行,內部審計的主要工作是會計,即核實賬目,但會計問題并不是釀成銀行重大損失的關鍵所在,對風險管理的監督評價改進是內部審計更應該重視的問題,而這一領域也更容易暴露出重大缺陷。

2.2.2? ?評價并促進公司治理方面

在管理層,內部審計的主要作用體現在對治理層職責的評估反饋以及在組織內部推廣恰當的企業價值觀。法興銀行舞弊案持續時間之久的主要原因之一是作案者的上司對其違規操作視而不見,內部審計部門在這種情況下的監督并未真正發揮效果,未能有效評估治理層的職責并對其提出改進建議,而是聽之任之,獨立性與執行力都非常之弱;另一方面,魔鬼交易員凱維埃爾回應,“上司不可能沒有意識到我的交易金額,只要能賺錢,見好就收,就不會有人來說什么”,這是公司治理層對異常交易熟視無睹的主要原因。法興銀行只重利益而忽視風險的經營理念以及業績至上的企業文化破壞了內部控制環境,使風險導向內部審計無法有效對風險進行評估。內審在治理層,應該推廣恰當的價值觀,避免誠信缺失,避免企業價值觀和文化扭曲偏離。

2.2.3? ?評價與改善內部控制方面

在法興銀行金融職務舞弊案中,警報的多次拉響都未能引起一絲波瀾,內部審計部門難辭其咎,如果能夠暗示檢查交易情況,就可以發現存在的內控漏洞,進而調整內控機制。后期法興銀行也做出了補救措施,但總體來看,其內控機制未能發生作用,而部分發生作用的機制也未能繼續調整,對整起舞弊案件的控制沒能發揮出很好的作用,這與內部控制部門的執行操作不到位有關,但更重要的仍是內部審計部門的監管、評估問題。內部審計應既有著足夠的獨立性,又能夠著眼于組織整體,從而發揮其評價完善內部控制體系的作用。

3? ? ?完善商業銀行風險導向內部審計的建議

風險導向內部審計的完善之路仍在探索,法興銀行案給我國商業銀行帶來了寶貴的啟示。

3.1? ?管理層應高度重視風險導向內部審計工作

法興銀行舞弊案的發生,很大程度上是由于高層管理員對內部審計不夠重視,在風險控制系統拉響警報時應及時關注處理。風險管理目前已提到銀行的首要議程,多數商業銀行擁有獨立的風險監管部門,但內部審計在風險管理方面卻沒有真正發揮出全部作用,這與高層管理者的不重視有很大關系。當高層管理者真正深入了解并重視內部審計職能從查錯糾弊向評估規避風險轉變這一發展方向時,才有可能提高風險導向內部審計的全局戰略地位,使其落實貫徹于商業銀行全面監管與治理的全過程。

3.2? ?內部審計部門與風險管理部門要職權分離,保持各自獨立性

風險導向內部審計與風險管理既有聯系又有區別,為了避免內部審計部門成為風險管理措施的設計者與執行者,必須檢查二者各自的獨立性,同時相輔相成、協助組織、規避風險、防范舞弊。風險管理不單單是一個部門的職責,而應分配到組織的管理層和作業層各個層級,分散的風險管理能夠從組織的多個方面,不僅是宏觀方向,更有微觀細節把握,使風險控制更加合理。風險導向內部審計不做風險管理的手,而是定期或不定期對組織各部門人員進行監督反饋,使職責發揮得更為有效,同時注重“人”的重要性,在組織全部范圍內推廣積極恰當的價值觀,協助發現并解決問題,規避風險,增值產業。

3.3? ?落實員工崗位輪換制度,加強職責分離

凱維埃爾稱,“2007年我沒有休年假,我的經理不可能沒有注意到,一個不愿意休年假的交易員是因為不愿意把手頭的工作交給別人。”通常情況下,一個人在一個職位上做很久都沒有問題,當他走時卻暴露出很多問題,正由于當他在其職位時,很多問題都被他壓下來了,如果他一直不走,可能問題還會隱藏更長時間。這就體現了職責分離以及職位輪換的重要性,商業銀行尤其應重視這一點,健全的管理體系必定是執行與監管分離,風險導向內部審計一定要有極強的獨立性,才能不出現監守自盜,從而發揮其應有作用。我國商業銀行在推行風險導向內部審計的路上,要多分析、多學習,吸取國外商業銀行失敗教訓,研究實踐世界先進管理理論要點,不斷提升風險導向內部審計的地位,使其真正協助組織各部門確認、分析、評估、反饋風險及處理其他問題。

注:喬瑞中,通訊作者

主要參考文獻

[1]陳艷嬌.由法興銀行欺詐案審視銀行風險導向內部審計[C]//中國內部審計協會2008年度全國“風險導向審計在風險管理中的應用”理論研討暨經驗交流會,2008.

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