大數(shù)據(jù)時(shí)代的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

范曉靜

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)在已經(jīng)全面進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都發(fā)生了很大的變化。對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代同樣也需要進(jìn)行創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院內(nèi)部科學(xué)化管理的重要理念，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中如何緊跟時(shí)代的步伐，將大數(shù)據(jù)理念融入醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員必須面對(duì)的課題。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)技術(shù)在各行各業(yè)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)是以數(shù)字網(wǎng)絡(luò)知識(shí)為特征的信息數(shù)據(jù)處理方式，它的特點(diǎn)是信息傳播的速度快，能夠從海量的數(shù)據(jù)中迅速的提取出有用的信息。現(xiàn)在醫(yī)院之間面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，因此只有不斷地提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平才能夠讓醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作直接影響到了醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，而在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，如果醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理忽視了大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，必然會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭到淘汰。因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理必須緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代的步伐，通過(guò)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

（一）完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的模式，優(yōu)化管理流程

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，醫(yī)院要對(duì)各個(gè)科室之間的工作關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，讓科室之間的聯(lián)系更加密切。醫(yī)院可以利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用把不同部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并積極地向各科室進(jìn)行反饋，從而增加醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息的靈活性，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源管理的共享，從而不斷推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)升級(jí)，完善科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式。同時(shí)醫(yī)院要對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行優(yōu)化，制定行之有效的財(cái)務(wù)管理改革方案，對(duì)于醫(yī)院各科室的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，要改變傳統(tǒng)的以科室為單位進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理模式，要通過(guò)建立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)和人力資源來(lái)支持財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化，從而為醫(yī)院的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析奠定基礎(chǔ)。在信息化時(shí)代利用大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行優(yōu)化是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在操作的過(guò)程中會(huì)遇到一些問(wèn)題，因此要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際對(duì)方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方案的順利進(jìn)行。

（二）整合醫(yī)院信息，實(shí)行全面預(yù)算

在大數(shù)據(jù)時(shí)代人們的思維方式得到了極大的改變，加強(qiáng)醫(yī)院的全面預(yù)算管理便是大數(shù)據(jù)時(shí)代思維方式的具體運(yùn)用。通過(guò)全面預(yù)算能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜集與醫(yī)院工作相關(guān)的各種數(shù)據(jù)，然后對(duì)醫(yī)院的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整合，從而能夠?yàn)轭A(yù)算提供全面、科學(xué)、合理的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，為預(yù)算編制提供有用的信息，同時(shí)也有利于全面預(yù)算的制定、執(zhí)行、控制和考核等一系列的工作，讓醫(yī)院通過(guò)全面預(yù)算對(duì)各種資源進(jìn)行合理有效的配置，提升醫(yī)院資源管理的效率，讓醫(yī)院的各項(xiàng)工作都能夠在大數(shù)據(jù)的控制下得到更好的運(yùn)行。大數(shù)據(jù)時(shí)代要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)科室之間的信息交流與溝通，要想達(dá)到這一目的就要對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部信息系統(tǒng)進(jìn)行資源整合。在沒(méi)有利用大數(shù)據(jù)技術(shù)之前，醫(yī)院的不同部門(mén)之間的信息很難實(shí)現(xiàn)共享，都是各自為政，因此對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)就無(wú)法對(duì)醫(yī)院的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總分析，這在一定程度上削弱了醫(yī)院資源的有效管理。而大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)的條件之一就是必須對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部信息進(jìn)行整合，需要醫(yī)院把科室的信息系統(tǒng)通過(guò)一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)整合起來(lái)，供財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員進(jìn)行分析。醫(yī)院通過(guò)采用HRP可以讓龐大的醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和物流數(shù)據(jù)等進(jìn)行有效的整合，從而實(shí)現(xiàn)人財(cái)物之間的無(wú)縫鏈接，為醫(yī)院精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）財(cái)務(wù)管理要強(qiáng)化大數(shù)據(jù)信息的分析和利用

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就是要通過(guò)各種醫(yī)院信息來(lái)對(duì)醫(yī)院的預(yù)算進(jìn)行編制和整理，這些都是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和整合來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此創(chuàng)新醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作就要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行充分的整合，同時(shí)挖掘出醫(yī)院運(yùn)行中的大數(shù)據(jù)信息中有價(jià)值的部分進(jìn)行匯總，提煉出有價(jià)值的信息。本質(zhì)上來(lái)說(shuō)醫(yī)院很多的大數(shù)據(jù)對(duì)于財(cái)務(wù)管理沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用，但是通過(guò)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效提煉，能夠讓數(shù)據(jù)成為財(cái)務(wù)管理有用的信息，讓醫(yī)院的管理人員能夠利用這些信息制定正確的醫(yī)院決策，從而提升數(shù)據(jù)的價(jià)值。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)在創(chuàng)新過(guò)程中一定要重視對(duì)大數(shù)據(jù)的分析，讓財(cái)務(wù)管理更有預(yù)見(jiàn)性。同時(shí)利用大數(shù)據(jù)能夠搜集到醫(yī)院的成本費(fèi)用信息，更好地加強(qiáng)醫(yī)院的成本控制，尤其是現(xiàn)在醫(yī)院面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須堅(jiān)持成本控制的原則，分析各種成本構(gòu)成要素，并對(duì)不同的成本費(fèi)用通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行影響因素判斷，最大程度的降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院各項(xiàng)管理工作的重中之重，通過(guò)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理能夠節(jié)約醫(yī)院有限的醫(yī)療資源，讓醫(yī)院的資金使用、籌集和分配更加的科學(xué)合理，促進(jìn)醫(yī)院更好的發(fā)展。尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息技術(shù)得到了快速的發(fā)展，醫(yī)院必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新當(dāng)中，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，奮勇向前，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式的研究，提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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