軟件項目管理的計劃和控制方法研究

陳永杰 肖輝斌

摘?要：現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展迅速，軟件開發(fā)已經(jīng)不是由個人能夠單獨完成，軟件開發(fā)要采用科學(xué)管理方案，引入科學(xué)管理模式是需要研究的重要問題，科學(xué)管理方案能夠進一步提升軟件開發(fā)效率，同時對軟件質(zhì)量有保證。有關(guān)軟件開發(fā)項目管理發(fā)展還不夠完善，軟件開發(fā)進度不容易控制，開發(fā)過程需要很長周期周密計劃，過程比較復(fù)雜化，對軟件項目管理有關(guān)方面進行研究很有必要。

關(guān)鍵詞：軟件項目;項目管理;計劃和控制

軟件項目管理是通過科學(xué)管理方案使軟件開發(fā)過程保證質(zhì)量，對成本控制在最小化，既能夠保證軟件質(zhì)量，同時也可以使生產(chǎn)效率得到提高。軟件項目管理必須保證全過程都在工作人員管理中，對每一項流程得到細致把控，如：設(shè)計、編碼等等這些過程都需要管理人員控制。軟件項目管理有獨特的特點，這些項目管理方法都是在不斷工作中探索經(jīng)驗，需要管理工作人員不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，從以往事例中找到值得借鑒的管理方案。找到軟件項目管理基本結(jié)構(gòu)和科學(xué)方式，確保項目開發(fā)過程順利進行。

1 軟件項目管理的質(zhì)量控制

1.1 軟件質(zhì)量概述

現(xiàn)代軟件質(zhì)量概述和以往表達質(zhì)量意思相同，根據(jù)軟件具有的特點進一步開發(fā)和利用，提高軟件項目在達到的實用性，提高綜合利用率。對軟件項目管理進行質(zhì)量控制，就是為了能夠達到和預(yù)期中設(shè)計的想效果和功能。在軟件開發(fā)過程中，軟件開發(fā)和設(shè)計的基礎(chǔ)是基于客戶需求進行，軟件開發(fā)企業(yè)需要對質(zhì)量保證進行新的規(guī)劃和設(shè)計，結(jié)合客戶要求和軟件特點設(shè)計出有質(zhì)量保證的軟件開發(fā)。軟件開發(fā)過程相對比較復(fù)雜化，需要考慮到很多方面，并且對客戶的要求必須滿足，同時也要符合相關(guān)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，來滿足軟件開發(fā)過程中的各種要求特點。能夠結(jié)合軟件質(zhì)量和特點需求，保證軟件質(zhì)量可以順利通過驗收，完全符合相關(guān)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，充分驗證軟件質(zhì)量具有較高保證。

1.2 軟件項目管理的質(zhì)量保證概述

軟件開發(fā)項目順利開展的主要保證是來源于軟件項目管理質(zhì)量，軟件項目管理需要從多方面進行控制。主要有以下兩個方面最為重要：①軟件項目質(zhì)量有效控制需要管理者的充分意識，能夠意識到通過哪種生產(chǎn)方式和控制方法達到產(chǎn)品質(zhì)量有效保證，并且建立相關(guān)規(guī)定和實行嚴(yán)格管理，對相關(guān)規(guī)定真正實行到位。在這過程中制定相關(guān)管理條例非常重要，規(guī)定內(nèi)容包括質(zhì)量要求、軟件特點開發(fā)、必須達到的質(zhì)量保證。②軟件項目開發(fā)的基本是客戶需求，在對項目審核的過程中復(fù)審和校核必須一致，審定過程必須符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。對生產(chǎn)過程和質(zhì)量保證有一定的要求，檢驗軟件質(zhì)量是否符合需要專業(yè)質(zhì)量保證小組進行驗證。所有進行研究項目過程中必須標(biāo)準(zhǔn)化，有效確保軟件項目開發(fā)質(zhì)量保證。

1.3 軟件項目管理的質(zhì)量保證研究

軟件質(zhì)量保證是軟件開發(fā)整個過程都需要重視的項目，存在于每個開發(fā)項目中，是軟件開發(fā)需要非常重視的細節(jié)問題，也是能夠反映項目的重要保障。不過進行質(zhì)量有效控制方法在軟件開發(fā)行業(yè)引起重視的時間還相對比較短，所以大部分軟件開發(fā)企業(yè)還沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理工作人員和相關(guān)規(guī)定，沒有完整的質(zhì)量管理體系，軟件開發(fā)行業(yè)也沒有這樣的建立制度。軟件質(zhì)量沒有進行相關(guān)監(jiān)測管理，項目研發(fā)進展有沒有按照研究計劃進行生產(chǎn)和開發(fā)。管理人員也可以通過檢測數(shù)據(jù)及時掌握產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和相關(guān)數(shù)據(jù)，通過收到的監(jiān)測數(shù)據(jù)對開發(fā)項目進行改進，進一步確保軟件開發(fā)項目質(zhì)量保證，確保軟件可以通過審查。通過有關(guān)措施優(yōu)化，以及對監(jiān)測數(shù)據(jù)不斷調(diào)整，使企業(yè)能夠在預(yù)定中生產(chǎn)有質(zhì)量保證的軟件開發(fā)產(chǎn)品。

2 軟件項目管理控制方法的基本原則

2.1 注重項目開發(fā)過程中的層次性

軟件開發(fā)根據(jù)開發(fā)程度不同，也有不同級別分層，各個分層之間存在差異性，根據(jù)每個分層特點分為三個項目計劃，有高級計劃、階段計劃以及低級計劃。軟件項目開發(fā)起始進行分層劃分，對人和財以及物這三部分劃分，前期劃分的計劃為早期計劃。每個階段分層交接部分，需要提前對下一個階段進行計劃，部署下一個階段的實施管理，這種成為階段劃分。每個階段設(shè)計中規(guī)定有負責(zé)人，項目開始時間和結(jié)束時間，配備的設(shè)備資源，以及每個任務(wù)小點連接關(guān)系，都需要計劃其中。根據(jù)軟件開發(fā)工作人員本身工作計劃開展工作，是軟件開發(fā)人員自己的計劃為低級計劃。軟件開發(fā)過程和項目大小也有不同的級別區(qū)分，一般分為四個級別，如果比較小的項目會分為兩個級別。所以，在軟件開發(fā)過程中不同階段分層也很重要，分層劃分對每個階段需要準(zhǔn)備的事項都有所不同。

2.2 注重運用過程化的思想指導(dǎo)開發(fā)

建立軟件開發(fā)模型是進行軟件開發(fā)的重要方法，整個軟件開發(fā)項目過程是一個整體過程，項目開發(fā)過程中具有明確的指導(dǎo)思想，把軟件開發(fā)科學(xué)合理化，更加標(biāo)準(zhǔn)化，使開發(fā)企業(yè)完成發(fā)展目標(biāo)。開發(fā)模型建立同樣有不同分級，衡量一個項目是否滿足基本控制能力，需要達到可重復(fù)級別。開發(fā)模型分為5個不同分級，有初始級、可重復(fù)級、已定義級，還有已定量管理級和優(yōu)化級五個級別。項目開發(fā)過程中，需要進行不斷調(diào)整根據(jù)實際開發(fā)情況，對各項數(shù)據(jù)進行優(yōu)化設(shè)計。大多數(shù)軟件開發(fā)公司還在初步發(fā)展中，達到成熟發(fā)展階段還需要有一定發(fā)展時間，建立思想指導(dǎo)開發(fā)能夠在一定程度上保證軟件開發(fā)達到標(biāo)準(zhǔn)。軟件開發(fā)指導(dǎo)思想是確定，當(dāng)一個開發(fā)過程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)就可以就可以進入到下一個開發(fā)階段。

2.3 注重歷史數(shù)據(jù)的運用和積累

軟件開發(fā)項目并不是一時成功，由于開發(fā)過程復(fù)雜化，需要積累一定的數(shù)據(jù)經(jīng)驗高標(biāo)準(zhǔn)項目開發(fā)必須有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供支持。所以，軟件項目開發(fā)數(shù)據(jù)必須做到精確化，為了有效提高軟件項目開發(fā)質(zhì)量，對以往研究數(shù)據(jù)充分利用起來，結(jié)合現(xiàn)代開發(fā)研究情況，確保軟件項目可以有質(zhì)量保證。從成功數(shù)據(jù)中學(xué)習(xí)優(yōu)點，從失敗數(shù)據(jù)中汲取經(jīng)驗，運用這樣的豐富經(jīng)驗發(fā)展軟件開發(fā)項目，注重歷史數(shù)據(jù)經(jīng)驗積累，才能夠達到理想標(biāo)準(zhǔn)化。

3 結(jié)語

現(xiàn)代信息技術(shù)在不斷創(chuàng)新和發(fā)展中，伴隨著經(jīng)濟社會的快速增進，軟件開發(fā)行業(yè)也走進一個新的發(fā)展階段，對技術(shù)發(fā)展有更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。必須不斷改進和優(yōu)化，軟件開發(fā)也在逐漸步入新的領(lǐng)域，復(fù)雜化發(fā)展史是很多技術(shù)人員面臨的問題。軟件開發(fā)項目質(zhì)量有效控制，可以提高軟件生產(chǎn)效率，并且達到成本有效控制，項目開發(fā)質(zhì)量管理值得被使用到更多軟件開發(fā)企業(yè)當(dāng)中，幫助企業(yè)更快達到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。