基于信息化的供應(yīng)鏈協(xié)同物流管理探討

孟賢 李楠

摘? ?要：文章對供應(yīng)鏈的具體內(nèi)容進(jìn)行了簡單的描述，并且對物流管理中基于信息化的供應(yīng)鏈協(xié)同存在的問題進(jìn)行了全面的探討，最后結(jié)合物流管理實(shí)際情況提出了一些基于信息化的供應(yīng)鏈協(xié)同措施。

關(guān)鍵詞：信息化;供應(yīng)鏈;協(xié)同物流;管理

經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展到了今天，各個行業(yè)如同“雨后春筍”般涌現(xiàn)出來。在這些新興發(fā)展的行業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的物流管理成為企業(yè)在市場上的競爭關(guān)鍵，從而也映襯出物流管理對于社會的發(fā)展的重要性。縱觀企業(yè)數(shù)年的發(fā)展歷史，得出要想跟上時代的發(fā)展，物流管理在發(fā)展的過程當(dāng)中就必須要引入先進(jìn)的信息化技術(shù)，只有這樣才能夠不斷地為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)勁動力，此外，信息化的供應(yīng)鏈協(xié)同是物流管理新的模式，能夠充分發(fā)揮出先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢。

1? ? 供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍纳a(chǎn)廠家生產(chǎn)一件商品開始，到將該商品托付到賣家銷售，到最終消費(fèi)者的手中，并且完成支付的整個過程。該過程包含了諸多的環(huán)節(jié)，這些繽紛復(fù)雜的中間環(huán)節(jié)構(gòu)建了一個供需關(guān)系網(wǎng)。然而對于供應(yīng)鏈的概念而言，不僅是供應(yīng)商到用戶之間的物流鏈，還包括有信息鏈、資金鏈等豐富的內(nèi)容，是該過程一個整體的反映。在這個鏈條當(dāng)中，各個環(huán)節(jié)的企業(yè)都扮演著不可或缺的角色。在當(dāng)前時代發(fā)展的進(jìn)程中，為了使社會得到更為高階的發(fā)展，就需要充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，更好地發(fā)揮供應(yīng)鏈對于物流管理的作用。只有這樣才能夠在復(fù)雜國際環(huán)境及按照現(xiàn)有資源條件下，滿足國民越來越高的生活追求，推動物流行業(yè)向著更高的階段大幅度邁進(jìn)。

2? ? 基于信息化的供應(yīng)鏈協(xié)同物流管理存在的問題

2.1? 業(yè)務(wù)流程的連接性差

隨著時代的進(jìn)一步發(fā)展，各大企業(yè)為了能夠?qū)⒆陨淼陌l(fā)展融入時代的浪潮當(dāng)中，紛紛把信息化技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈的管理當(dāng)中。但是由于企業(yè)自身發(fā)展過程中存在局限即信息技術(shù)的運(yùn)用能力不足的情況，使得企業(yè)內(nèi)部工作人員需要耗費(fèi)大量的時間對這些相對來說比較混亂的信息進(jìn)行整理工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理效率非常低下。

2.2? 企業(yè)之間的業(yè)務(wù)流程難以協(xié)同

在供應(yīng)鏈應(yīng)用于物流管理的過程當(dāng)中，其難點(diǎn)體現(xiàn)在以下兩大方面當(dāng)中：第一是在企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)同管理很難有效地進(jìn)行;第二是各個不同企業(yè)之間協(xié)同管理很難協(xié)調(diào)。雖然理論上來說，位于同一條供應(yīng)鏈上各個企業(yè)之間的利益是休戚相關(guān)的，需要企業(yè)協(xié)調(diào)各自的工作才能夠保障該條供應(yīng)鏈上各個企業(yè)都能夠獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。然而在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，由于各個企業(yè)之間的利益需求點(diǎn)難吻合，而且各個企業(yè)有著各自的經(jīng)營理念，因此在業(yè)務(wù)流程上很難順利進(jìn)行對接。

2.3? 整體信息化水平不高

制造企業(yè)在供應(yīng)鏈協(xié)同物流管理的過程當(dāng)中，由于各種各樣問題的存在使得部分管理業(yè)務(wù)并不能夠?qū)崿F(xiàn)信息化。與此同時還存在著一個非常嚴(yán)重的問題，即處于同一條供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)之間由于發(fā)展水平不同以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的區(qū)別，信息化水平也存在著或大或小的差異。這一問題使得整個管理系統(tǒng)的效率始終得不到有效的提高。

3? ? 供應(yīng)鏈協(xié)同物流管理的信息化的解決措施

3.1? 供應(yīng)鏈協(xié)同物流管理的信息化

3.1.1? 信息共享下的供應(yīng)鏈協(xié)同物流效應(yīng)

位于同一供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同物流管理信息化，首先需要實(shí)現(xiàn)各個企業(yè)之間的信息互通，只有這樣才能夠有效地將供應(yīng)鏈對于協(xié)同物流管理的作用充分地發(fā)揮出來。一般而言，處于供應(yīng)鏈當(dāng)中的各個企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)物流管理信息化內(nèi)容的共享，整條供應(yīng)鏈為各個企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益往往要比各個企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行要高得多。因此有必要針對供應(yīng)鏈協(xié)同物流管理進(jìn)行信息化建設(shè)，只有這樣才能夠使得企業(yè)自身的利益得到最大化，與此同時還能為整個供應(yīng)鏈中的各個企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)利益。

3.1.2? 供應(yīng)鏈協(xié)同物流管理信息化的含義

供應(yīng)鏈協(xié)同物流管理信息化首先指的就是供應(yīng)鏈協(xié)同管理的信息共享，信息共享對于供應(yīng)鏈協(xié)同管理有著非同一般的重要意義，其是供應(yīng)鏈協(xié)同管理的基礎(chǔ)所在。只有各個不同企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享，才能夠讓各個企業(yè)有效地整合供應(yīng)鏈當(dāng)中所存在的一些信息，讓各個企業(yè)根據(jù)這些信息做出下一步行動。從而極大地提高企業(yè)在協(xié)同管理當(dāng)中的運(yùn)行效率，降低物流成本。其次是指供應(yīng)鏈協(xié)同管理的信息技術(shù)。信息技術(shù)是供應(yīng)鏈協(xié)同管理最為重要的內(nèi)容，其可以使得供應(yīng)鏈當(dāng)中的各個企業(yè)緊緊地聯(lián)系在一起。

3.2? 信息化環(huán)境下企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同物流管理

3.2.1? 供應(yīng)鏈協(xié)同物流管理步驟

首先，處于同一供應(yīng)鏈當(dāng)中的各個企業(yè)相互之間密切聯(lián)系，共同搭建一個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，彼此之間建立連接。其次，供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)要隨時隨地進(jìn)行自身實(shí)際情況的溝通，根據(jù)各個企業(yè)在不同發(fā)展階段的實(shí)際需求及時調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)信息共享。最后，加強(qiáng)監(jiān)控，該項(xiàng)步驟對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，這可以使得各個企業(yè)提高突發(fā)事件的應(yīng)對效率。

3.2.2? 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同物流管理的內(nèi)容

首先，各個企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況建立具體的協(xié)同規(guī)范，從而能夠使得各個部門的實(shí)際工作得到更好的管理，讓企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。其次，要建立更加完善的組織機(jī)構(gòu)，只有這樣才能夠更好地處理業(yè)務(wù)流程。最后，要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范。對于各個企業(yè)來說，只有對企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的物流流程進(jìn)行整合，才能夠有效提高該企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作效率。企業(yè)內(nèi)部協(xié)同物流管理模式框架結(jié)構(gòu)如圖1所示。

3.2.3? 建立健全信息化制度

首先，要構(gòu)建完善的信息響應(yīng)機(jī)制。隨著時代的進(jìn)一步發(fā)展，不同客戶有著不同的商品需求。就算是同一商品也有著不同的類型，客戶的個性化需求對整個供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行提出了更加嚴(yán)格的要求，因此需要構(gòu)建更加完善的信息響應(yīng)機(jī)制。

其次，要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的利潤分配制度，提高經(jīng)營利潤。就整條供應(yīng)鏈的實(shí)際情況運(yùn)行情況來看，對于供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)有著不同的實(shí)際需求。位于供應(yīng)鏈上游的企業(yè)要想在愈加激烈的市場競爭當(dāng)中提高自身的競爭能力，就必須要制定更加完善的利潤分配制度。只有這樣，才能夠保證其獲得合理的經(jīng)濟(jì)利益的前提之下，讓位于下游的企業(yè)也獲得足夠豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤。

4? ? 供應(yīng)鏈協(xié)同物流管理架構(gòu)

在對供應(yīng)鏈協(xié)同物流管理進(jìn)行信息化發(fā)展規(guī)劃的過程當(dāng)中，應(yīng)該對于各個不同企業(yè)之間的連接以及協(xié)作給予充分的關(guān)注。連接實(shí)際上指通過一套有效的機(jī)制將企業(yè)內(nèi)部各個不同職能的工作部門或者是組織通過能夠?qū)崿F(xiàn)信息高效流通的網(wǎng)絡(luò)有效的連接起來，從而建立成一個集成的業(yè)務(wù)處理平臺。使得同一企業(yè)不同部門之間以及不同企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有效的信息共享，提高各個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5? ? 結(jié)語

信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得供應(yīng)鏈協(xié)同物流管理飛速發(fā)展起來。通過信息共享的基礎(chǔ)性技術(shù)，可以使得位于供應(yīng)鏈當(dāng)中的各個企業(yè)密切地聯(lián)系起來。從而進(jìn)一步達(dá)到供應(yīng)鏈協(xié)同物流管理的目的，讓整個物流富有更加高效的效率。

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