河南省體育產業鏈式發展引導模式分析

魏火艷

[摘 要]基于產業鏈理論分析河南省體育產業鏈式發展所需的條件和環境，指出體育產業鏈式發展的引導模式有：龍頭企業或企業群帶動型、中介組織帶動型、專業市場帶動型和科技單位帶動型。

[關鍵詞]河南省;體育產業;鏈式發展;引導模式

[中圖分類號] F592.3 ? ? ? ? ? ? [文獻標識碼] A ? ? ? ? ? ? [文章編號] 2095-3283（2020）02-0064-04

Abstract： Based on the theory of industrial chain， this paper analyzed the conditions and environment for the chain development of sports industry in Henan Province， and pointed out the guiding modes of sports industry chain development：leading enterprises or enterprise groups driven， intermediary organizations driven， professional market driven and science organization driven.

Key Words： Henan Province; Sports Industry; Chain Development; Guiding Modes

隨著我國經濟社會進入新常態，人們生活水平的不斷提高，體育產業，作為關注人類生存狀態、提高人們生活質量的新興消費，逐漸成為大眾休閑娛樂消費的主流和民間商業資本關注的熱點。2014年10月，國務院出臺《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》首次將體育產業發展定位為國家戰略。2019年9月，國務院辦公廳印發了《關于促進全民健身和體育消費推動體育產業高質量發展的意見》，提出要推動體育產業成為國民經濟支柱性產業，體育產業已成為我國國民經濟發展的新動能和增長點。目前體育產業的發展更多地體現在多個 企業按照產品內在經濟技術關系進行分工并協作，國內外實踐發展及理論研究表明，對于尚處在成長階段的體育產業來說，通過產業鏈整合發展無疑是一條值得借鑒的思路。

一、產業鏈理論

產業鏈理論主要始于 20 世紀中期，Hirschman（ 1958） 基于產業的前、后向聯系提出產業鏈的概念[1]。我國學者張文合（1988）指出，任何一個部門都會依賴其前續或后續產業部門而存在，各產業部門之間的有序聯結，即產業鏈[2]。最初的產業鏈理論多集中于產業鏈的成因分析，如社會分工、供需關系等。如學者郁義鴻（2005）認為產業鏈是一個從原材料到產成品的生產加工過程的縱向鏈條[3];王緝慈等（2005）認為產業鏈是從原材料到消費者的整個過程[4]。王云霞等（2006）指出產業鏈是上中下游企業之間形成經濟、技術關聯[5]。其后，學者們對產業鏈的研究重點逐漸轉向產業關聯機制的形成，重視產業鏈中主導產業、核心企業、核心產品或服務的引領作用。如喬忠等（2004）認為產業鏈是圍繞著某一主導產業而發展形成的[6];蔣國俊等（2004）認為產業鏈是基于具有較強國際競爭力的企業為核心而形成的一種戰略聯盟關系鏈[7]。在產業鏈理論體系中，有部分學者把研究視角聚焦在價值創造方面，或認為產業鏈等同于價值鏈，或認為產業鏈是實現價值增加的過程和載體。如張鐵男等（2005）認為產業鏈即價值鏈，其中相互關聯的企業承擔著不同的價值創造職能[8];鄭勝利（2005）認為產業鏈主要是指產業價值鏈[9];芮明杰等（2006）指出產業鏈是一種增加價值的活動過程[10]。綜上所述，對于產業鏈前期的研究，無論是從社會分工、供需關系、關聯機制還是價值增加角度，學者們多從縱向的角度對產業鏈作出分析。

2005年以后，我國產業鏈理論的發展日趨多元化，很多學者把研究的目光投向產業間的橫向聯系，進而拓展到復雜的網狀系統研究。李煒（2007）指出產業鏈是產業的橫向與縱向拓展[11];趙紅巖（2008）認為產業鏈是具有價值增值功能的網鏈式企業戰略聯盟[12];張暉等（2012）認為產業鏈是具有網絡組織特性的新型產業組織模式[13]。總體而言，我國學者對產業鏈概念的認識正逐步從單一視角轉向多元化、系統化、網絡化發展思維，對產業鏈的特征達成了一定的共識，推動了產業鏈理論在區域經濟領域的運用。

二、河南省體育產業鏈式發展成長環境

河南省體育產業的鏈式發展必須考慮體育產業鏈的區域空間屬性，即體育產業鏈在區域內的布局情況，以及在不同區域之間的融合程度，應立足于區域體育產業基礎和區域內未來產業結構的總體布局籌劃體育產業的鏈式發展。產業鏈的發展會受到國家宏觀產業布局政策的影響，具有較強的要素稟賦指向性和產業優區位的集聚性。縱觀河南省體育產業的空間分布情況，其產業鏈具有非集中分布的顯著特征，鏈條上的若干鏈環散落分布于各區域，使得產業鏈的區域屬性在區域體育產業鏈發展中的制約作用趨于弱化，而政府的前期引導性政策凸顯重要性，體育產業鏈的發展在很大程度上依賴區域體育產業的成長環境和氛圍，忽略區域體育產業的成長環境就存在較大風險。因此，我們應在了解目前河南省體育產業空間特征的基礎上，去分析體育產業鏈式發展的引導機制。

三、河南省體育產業鏈式發展引導模式

河南省體育產業鏈式發展的引導模式主要有四種形式：一是龍頭企業或企業群帶動型模式;二是體育中介服務組織帶動型模式;三是專業市場經營組織帶動型模式;四是科技單位帶動型體育產業鏈式發展模式。

（一）龍頭企業或企業群帶動型體育產業鏈式發展模式

龍頭企業或企業群帶動型體育產業鏈式發展模式一般以體育生產或服務性公司、體育產業基地、供應商為典型形態。其運作模式主要是以大型公司或集團企業為主導，以規模較大的體育用品加工、運銷企業為龍頭，并在此基礎上圍繞產品的生產、加工、銷售、服務，與體育產業基地、材料供應商實現互動，逐步形成具有風險共擔、利益共享特征的產業鏈組織。在此組織模式中，材料供應商、生產商和銷售商是基于社會分工和供需關系的相互獨立、自主管理的經濟主體，其締結的載體為合同或契約。該運作模式體現了交易雙方的市場關聯及競爭性，在供產銷的經營過程中，逐步實現了體育產品和服務市場價格機制與非市場組織機制的緊密協同，組織機制的選擇具有成本低廉和形式多樣的特征。尤其是這種模式能較好地適應體育產業發展不穩定、市場風險較高的態勢，且方便依靠體育“龍頭”公司向體育產業陸續引入資金、現代技術要素。值得注意的是，體育材料供應商在此模式下仍處于“弱勢群體”，體育產品市場在很大程度上可被視為完全競爭的市場，而“龍頭”企業則基本上處于“買方壟斷”的市場地位，是體育產品能否實現其價值的“決定者”。此種模式下“龍頭”企業與原料供應商之間并未形成真正的“利益聯盟”。

河南省體育產業發展的優勢區域，在很大程度上都是在龍頭企業或企業群的帶動激發下不斷發展起來，如2013年，登封被河南省體育局命名為河南省體育產業基地，2015年晉升為國家體育產業基地，其依托少林武術資源優勢，在少林寺塔溝武校、嵩山少林武僧團、少林鵝坡武術專修院（鵝坡武院）等龍頭武校的帶動下，以體育培訓為切入點，將體育產業與文化旅游、娛樂表演、健康養生等主導產業相結合，形成了較為完備的體育服務業產業鏈條。河南商丘梁園體育產業集聚區，2015年，被河南省體育局確定為省級體育產業基地，2019年4月被國家體育總局命名為“梁園國家體育產業示范基地”，其發展的主要推動力是安踏和舒華等龍頭體育用品企業，目前已初步形成涵蓋運動服飾、運動鞋、健身器材、運動健康食品、體育場館相關器材等的體育用品制造業體系。

目前，龍頭企業或企業群帶動型體育產業鏈式發展是河南省體育產業鏈式發展的主要模式，但是，總體而言，區域內仍缺乏根植于本土資源優勢的龍頭企業，政府應加大扶植的力度，以體育產業基地為載體，培育一批具有本土特色的體育領袖企業。

（二）中介組織帶動型體育產業鏈式發展模式

體育中介服務業是指為滿足人對體育活動的需求，提供咨詢、代理、組織等服務的部門以及與這些部門有關聯的經濟活動集合。按照《國家體育產業統計分類》（2015），體育中介服務業主要分為3類，一是體育經紀與廣告活動、體育經紀人與體育廣告;二是體育活動的策劃服務;三是其他相關體育中介服務。體育中介服務業，作為體育產業的重要組成部分，是體育市場供需雙方聯系、溝通的橋梁，能有效促進體育市場各方主體的合作，促進體育產業價值鏈的完善。

從世界經濟產業結構的調整趨勢來看，第三產業中的服務業往往會成為產業經濟發展的主要驅動力。放眼全球體育產業的發展，體育中介服務業發揮著至關重要的作用，如在歐洲地區，借助足球運動的全球影響力，WME-IMG、Lagardere、Infront等公司以媒體傳播業務為切入點，形成完備的產業鏈，通過并購實現快速擴張，最終形成一批以體育中介服務為核心業務的體育產業巨頭。在亞洲地區，體育中介服務業發展較好的是日本的電通集團，其主營業務有以體育廣告傳播業服務為中心的體育服務業鏈條，涵蓋體育廣告服務（Total Communications Services）、體育電子商務咨詢、體育客戶關系管理 （CRM）、體育e促銷等，此外，還形成了以體育為主題的電影、電視節目、動畫、音樂等體育娛樂產品的生產、銷售產業鏈條，體育中介服務業激發并推動了體育產業鏈條的完善和發展。

近年來，電子競技產業受到青少年消費群體的追捧。審視電子競技產業的發展，傳媒業的激發作用功不可沒。河南省電競產業基礎雄厚，在騰訊、鄭州漢宮文化傳播有限公司、河南大象融媒體技術有限公司的宣傳推動下，2015—2018年河南省社會體育管理中心、河南省電子競技協會先后舉辦了四屆河南省電子競技冠軍聯賽，其中2018年第四屆河南省電子競技冠軍聯賽海選已覆蓋18個地市，共有5000多名選手參加，成為河南省電子競技項目參與人數最多、傳播范圍最廣的本土品牌賽事。正是這些傳媒公司的介入，推動了體育與科技、金融、旅游、生態、娛樂等領域深度融合，使得電競行業經歷了從職業化發展到大眾化認可，再到產業化發展的歷程，并成為近年來的一個投資熱點。

目前，河南省體育中介服務業的發展尚處于起步階段，根據河南省體育局2017年體育專項調查結果，體育中介與廣告策劃服務業總產出為4.84億元，占全省體育產業總產出的比重僅為0.53%，是體育產業發展中較為滯后的產業。一方面表明體育中介服務業發展潛力大，市場前景廣闊;另一方面也表明其會制約體育產業整體發展的布局和速度。體育中介業起步晚，沒有規模較大的龍頭企業，且從事體育中介業務的多為兼職廣告人，嚴重影響了體育中介服務業在挖掘體育市場經濟潛力、溝通體育市場供需方面的作用。因此，應重視政府的宏觀調控作用，從政府層面出臺體育中介服務發展的規劃和指導意見，圍繞體育產業鏈優化體育中介服務的規劃布局。

（三）體育專業市場經營組織帶動型體育產業鏈式發展模式

體育專業市場經營組織帶動型體育產業鏈式發展模式一般是指體育用品生產者與專業市場經營組織憑借交易合同，逐步形成基于相對穩定的購銷關系的產業鏈模式。其主要以專業市場或交易中心為依托，統籌體育產業發展的區位優勢，發展分支產業，培育具有影響力的主導產品，發展體育產品批發市場，并逐步形成“市場+基地+供應商”式的體育產業鏈組織形式。河南省擁有現代化的綜合交通服務體系和資源環境支撐體系，為體育產業要素的流動提供了便利。目前河南省雖然有文體用品銷售相對集中的區域，如鄭州市健康路一條街圍繞河南省體育局分布了利康體育、超繼體育等大型體育服裝、鞋帽銷售中心;省內也分布了阿迪達斯、耐克、安踏等運動品牌的專營店;在規模較大的商場也分布了很多體育用品的銷售專柜，但整體而言，河南省尚未形成專門的、規模相對穩定的體育用品專業市場或交易中心。河南省應充分挖掘自身的交通及人力資源優勢，以縣域為載體，布局發展體育用品制造業，建立大型的體育用品交易市場，充分發揮體育產業集聚與城市發展的聯動效應。不容忽視的是，此模式下生產商、銷售商與供應商之間要借助市場機制來實現經濟利益的分配，缺乏正式的合同約束，這種體育產業鏈運作模式在風險共擔、利益共享方面還需進一步完善。

（四）科技單位帶動型體育產業鏈式發展模式

黨的十八大強調必須將科技創新擺在國家發展全局的核心位置。隨著創新驅動發展戰略的深入實施，體育科技服務單位在體育產業鏈發展中的作用日益凸顯，科技單位帶動型體育產業鏈式發展模式是以體育科研單位為龍頭，以先進技術的推廣為核心，實現體育用品的供、產、銷一體化經營。該模式下的利益分配格局為：一是體育科技單位，如高等院校、科研機構、專業體育科技公司等通過提供技術服務而獲得報酬;二是科研單位基于科技入股成立股份公司，并按照投資比例進行分紅。科研單位憑借創意、技術等入股，而體育類生產、經銷商基于資金入股，形成股份公司，投資各方依據投資比例獲得相應的投資收益。體育科技服務單位通過技術輸出，提高產業鏈內組織的活動效率，同時促進產業鏈條的銜接;隨著科研服務的擴散，形成功能全面的科技服務體系，加快體育產業技術轉移進程。河南省境內有專門的體育科研機構，如鄭州大學體育學院、河南省體科所、河南省體育產業研究中心、河南省武術研究中心、河南省老年體育研究中心等，相關政府管理部門應進一步整合科研機構的力量，實施體育創新驅動發展戰略。

總之， 河南省體育產業的鏈式發展應在龍頭企業或企業群、體育中介服務組織、專業市場經營組織、科技單位等的激發、推動下，對區域內原有的體育產業鏈條進行完善、整合和延伸，優化產業鏈結構，深化區域產業分工，促進體育產業鏈發展的規模效應，最終推動區域體育經濟的整體、協同發展。

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（責任編輯：張彤彤 藍 亮）