信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)施路徑

楊丞浩

[摘 要]隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段已經(jīng)進(jìn)入了信息化社會，信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)手段得到了快速的創(chuàng)新，在各行各業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，尤其是在金融經(jīng)濟(jì)管理中，信息化技術(shù)已經(jīng)得到了全面的推廣和普及，先進(jìn)的信息技術(shù)也在一定程度上推動了金融經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展和創(chuàng)新，提高了金融企業(yè)的競爭力，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。文章主要針對信息化技術(shù)在金融經(jīng)濟(jì)管理中的主要實(shí)施途徑做出分析和研究，旨在促進(jìn)金融經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，提高企業(yè)在國際市場的競爭力，促進(jìn)金融企業(yè)的快速發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]信息化技術(shù);金融經(jīng)濟(jì);企業(yè)創(chuàng)新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.05.188

實(shí)現(xiàn)金融經(jīng)濟(jì)管理的信息化是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，通過先進(jìn)的信息化技術(shù)的引進(jìn)，能夠在第一時(shí)間掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的資料，針對市場的變化及時(shí)地做出調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中得到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的整體提升，在國際市場中不斷地提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久健康發(fā)展，因此信息化技術(shù)在金融企業(yè)的發(fā)展過程中起著關(guān)鍵性作用。近年來，在社會主義市場建設(shè)中，加強(qiáng)了對信息技術(shù)手段的重視，越來越多的金融企業(yè)也逐漸地意識到了信息化管理的重要性，信息化技術(shù)在金融企業(yè)中也得到了廣泛的應(yīng)用，但是就目前的發(fā)展情況來看，還存在一些問題，本文主要就當(dāng)前的情況對信息化的實(shí)施提出針對性的策略，做出重要的分析。

1 信息化管理與金融企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義

1.1 促進(jìn)了企業(yè)的監(jiān)督控制

在金融經(jīng)濟(jì)管理過程中，信息化技術(shù)的運(yùn)用能夠讓管理層充分地了解企業(yè)在發(fā)展過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)問題，這樣就能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并得到有效的解決。高層管理者在運(yùn)用信息化技術(shù)的時(shí)候能夠?qū)鴥?nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)及時(shí)地了解和掌握，這樣就可以在國際市場中有效提升企業(yè)的競爭力和綜合實(shí)力。并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，針對每個(gè)時(shí)段發(fā)生的問題和矛盾，經(jīng)過合理的商議得出科學(xué)的解決方案，促進(jìn)了高層管理者對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的操作和監(jiān)督，有助于監(jiān)督管理制度的實(shí)施，推動了金融企業(yè)的健康發(fā)展。[1]

1.2 金融企業(yè)競爭力的提升

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷的改革和創(chuàng)新，這就導(dǎo)致大部分的金融企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)和競爭，從當(dāng)前金融企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，很多企業(yè)內(nèi)部的信息化制度是非常完善的。因此在現(xiàn)階段，金融企業(yè)只有不斷促進(jìn)內(nèi)部信息化制度的改進(jìn)和創(chuàng)新，才能在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的過程中通過自身管理模式的轉(zhuǎn)化，在經(jīng)濟(jì)市場中占有一定的優(yōu)勢，促進(jìn)自身競爭力和綜合能力的提升。[2]

1.3 促進(jìn)金融企業(yè)內(nèi)部資源的配置

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)市場競爭越來越激烈，在這樣的時(shí)代背景下，對于很多的金融企業(yè)來說，就需要完善的信息化管理制度來負(fù)責(zé)整個(gè)公司的運(yùn)營和管理，才能實(shí)現(xiàn)公司不同地區(qū)的人員合理配置以及不同地區(qū)的資源合理運(yùn)用，企業(yè)的高層管理者才能對整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)整體的掌握和監(jiān)控。

2 信息化技術(shù)在金融經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)狀分析

2.1 信息化的平臺比較落后

近年來，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會大眾對服務(wù)的需求在逐漸的提高，因此在當(dāng)前的很多金融企業(yè)的管理中都引進(jìn)了信息化技術(shù)，能夠滿足人們在信息化的平臺上進(jìn)行訂購和支付的相關(guān)服務(wù)，促進(jìn)了社會群體物質(zhì)和文化需求的滿足，但是很多的企業(yè)在運(yùn)用信息化技術(shù)的時(shí)候，由于缺乏專業(yè)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，造成了信息化平臺獲取數(shù)據(jù)和信息的不及時(shí)和不準(zhǔn)確，這就導(dǎo)致整體的運(yùn)行過程相對來說比較落后，不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展需求。[3]

2.2 信息化建設(shè)水平相對落后

雖然在當(dāng)前的高校教育中有很多的金融經(jīng)濟(jì)管理的高才生，但是在金融企業(yè)管理過程中，仍然存在著人才缺乏和人才流失嚴(yán)重的問題，在現(xiàn)階段的金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門，有很多身兼數(shù)職的情況存在，這就導(dǎo)致了工作效率一直停滯不前，在一定程度上限制了金融企業(yè)的發(fā)展。我國的信息化建設(shè)水平還是存在一定的差距，不能適應(yīng)國際市場對金融企業(yè)的需求，在國際市場中處于中間地位。

2.3 信息化管理理念沒有創(chuàng)新

在當(dāng)前的金融經(jīng)濟(jì)管理過程中，很多的管理者使用的還是比較傳統(tǒng)的信息化管理模式和理念，但是在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，社會大眾的消費(fèi)心理傾向和當(dāng)前的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)得到了創(chuàng)新和突破，目前傳統(tǒng)的信息化管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代人的需求，并且當(dāng)前很多的金融企業(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)的效益，沒有站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上進(jìn)行思考，導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)了入不敷出的情況。另外，在進(jìn)行管理的過程中，由于高層管理者對信息化管理模式的不重視，導(dǎo)致相關(guān)工作人員沒有及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新理念和管理模式的培訓(xùn)，在工作中沿用的還是比較傳統(tǒng)的方法，造成了公司的部分效益受到了一定的損失，不利于金融企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上對企業(yè)的形象產(chǎn)生負(fù)面的影響。

3 信息化技術(shù)在金融管理中的創(chuàng)新應(yīng)用

3.1 加強(qiáng)規(guī)劃

在現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，有很多的理念和制度都是借助其他企業(yè)的信息化管理模式和方法，但是信息化管理模式本身就是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，涉及的種類也比較繁多，在套用的過程中難免會出現(xiàn)不科學(xué)的情況，因此在未來的金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，促進(jìn)對信息化管理模式的掌握和了解，制定相對科學(xué)合理的管理模式和工作方法，才能有效地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息化架構(gòu)的合理和完成，使人力和資源得到科學(xué)合理的配置。

3.2 改進(jìn)和完善信息化平臺

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場激烈的競爭環(huán)境下，必須要有相對完善的信息化平臺才能有效地促進(jìn)金融經(jīng)濟(jì)管理的綜合能力，在國際市場中占據(jù)一定的地位，首先建立先進(jìn)的信息化平臺要促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作人員信息化意識的提高，定期和不定期的在企業(yè)內(nèi)部開展信息化技術(shù)知識的培訓(xùn)。其次是在建立信息化平臺的時(shí)候，要確保所有的共組人員和高層管理者了解公司運(yùn)營的財(cái)務(wù)信息，這樣才能做到在第一時(shí)間對數(shù)據(jù)和信息做到整合，不斷地促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升，促進(jìn)企業(yè)健康長久發(fā)展。

3.3 優(yōu)化內(nèi)資控制

在近年來的發(fā)展過程中，信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)的比例越來越大，通過對企業(yè)內(nèi)部資源控制的優(yōu)化，能夠在一定程度上增加企業(yè)的活力，促進(jìn)部門和部門之間的合作協(xié)調(diào)，對高層管理者來說更好地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)部門的管理和監(jiān)控，也能確保企業(yè)的內(nèi)部資源得到很好的控制，督促企業(yè)部門人員能夠職責(zé)分明，清楚自己的崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化。

3.4 加強(qiáng)對高管人員的管理

高層管理者和工作人員是企業(yè)發(fā)展的核心和主體，因此在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，要對企業(yè)內(nèi)部的管理人員加強(qiáng)培養(yǎng)，督促企業(yè)的高層管理人員在激烈的競爭環(huán)境中能夠利用信息化技術(shù)確保生產(chǎn)經(jīng)營中的數(shù)據(jù)信息理性化和準(zhǔn)確化，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的新高度，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4 總結(jié)

綜上所述，隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，我國已經(jīng)全面進(jìn)入了信息化社會，在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，信息化的管理模式將在全球范圍內(nèi)得到推廣和普及，在這樣的時(shí)代背景下，應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)在金融經(jīng)濟(jì)管理中的重視，通過管理理念和行為意識的創(chuàng)新促進(jìn)信息化建設(shè)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，建立良好的信息化平臺，不斷地提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力和綜合能力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張信航.金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的應(yīng)用與創(chuàng)新[J].知識經(jīng)濟(jì)，2018（19）：67-68，70.

[2]李之光.淺談信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用和創(chuàng)新[J].河南廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2018，31（1）：30-32.

[3]肖能可.淺談信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中有效實(shí)施與創(chuàng)新[J].商場現(xiàn)代化，2017（22）：185-186.