冠農股份多元化經營戰略

[提要] 通過對冠農股份的一系列研究，得知冠農股份非農化經營持續時間較長，目前冠農股份非農程度較高，非農經營產業主要是對外投資，對外投資收益比較穩定。在充分分析企業經營現狀基礎上，參考冠農股份發展戰略，提出對策建議，希望冠農股份可以更好地展開非農經營，助力企業更好的發展。

關鍵詞：冠農股份;多元化;經營戰略;建議

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2020年2月2日

一、改革戰略布局

冠農股份應更新發展戰略，結合企業發展實情，合理布局，減少國有股的比例。冠農股份作為新疆建設兵團第二師的國有企業，同時也是地方支柱產業，對整個巴音郭楞蒙古自治州乃至全新疆的農業發展和經濟發展都有一定的影響。結合企業所在地的區情、民情以及企業自身的發展狀況，公司的產業布局應采取良好的戰略措施。

冠農股份是兵團第二師的國有控股企業，也或多或少的存在國有企業“一股獨大”的局面，對企業自身的發展有較多的干擾，一方面會導致管理失衡，讓少數人控制公司，容易使權力集中，監管不到位;另一方面公司流通股比例低且分散，有一些管理者可能會趁機侵占公司利益，會影響各管理層的相互監督機制。因此，公司應加強權力監督機制，結合企業發展現狀，合理布局，在發展戰略方面，可以考慮引入能與國有股相抗衡的新的投資者，減少國有股的比例，減少對地方政府的依賴，使企業的經營管理權力得到較好的控制。

明確企業發展定位，農業是企業命脈，兼顧非農投資。結合冠農股份本身的發展戰略，公司的行業屬性依然是農業上市公司，農業經營才是公司的根本所在。目前，我國很多農業上市公司都不同程度的采取了非農多元化經營戰略，農業上市公司不是不能選擇多元化經營，但是選擇多元經營需要達到一定條件，企業發展穩定且具有優勢的主營業務，這是企業進行非農經營的基本前提。

冠農股份如果盲目投資新的行業，如缺少相關的經驗、信息和技術，可能會面臨比較大的經營風險。因此，企業在進行多元化經營之前，應優先發展主營業務，提高主營業務的科技含量，更新生產技術，培養高素質人才，采取有效的戰略措施，提高主營業務的風險抵御能力。不會因進入新的行業而影響公司的整體發展，更不會威脅到公司的生存，這樣，企業采取多元化經營才有戰略意義。公司應多圍繞如何提高棉花、番茄、甜菜、水果等主營業務的發展水平方面做文章，涉農主營業務是企業發展的命脈，要提高主營業務的發展水平，冠農股份作為一家農業上市公司，由于其所處環境的特殊性以及行業發展的限制性，企業應該建設自身的核心競爭力，核心競爭力能給企業帶來更好的發展空間和資源。新疆發展農業產業，有天然的自然資源優勢，日照時間長、生產規模大、機械化程度高，冠農股份可以充分利用這些優勢資源，來建立公司的競爭體系，讓冠農股份的農產品走進千家萬戶，提升企業的發展業績。

二、優化管理模式

結合冠農股份發展的歷史和背景，建議公司從以下四個方面來優化管理模式：

（一）立足主營業務，提高農業領域科技含量，擴大農業配置規模，發展縱向多元化。公司經營范圍大多在傳統農業領域，雖然有一定的自然因素優勢，但是基于農業發展本身的限制性，還需要加強企業市場競爭力。另外，還可以將傳統農業轉向高科技農業，科學技術是第一生產力，提高企業的科技附加值。因此，農業上市公司可以與高等院校合作，新疆省內高校，例如新疆農業大學、新疆財經大學、塔里木農業大學、石河子大學、新疆大學等，與這些高校進行校企合作，一方面能促進企業的科研技術進步;另一方面也能給高校師生帶來更多的實踐機會，提升高校畢業生就業率。

（二）注重品牌建設，促進農產品深加工。增強企業的品牌意識，加大品牌創建力度，加大品牌培育力度，積極引導商標注冊，并依法規范農產品商標及地理標志商標的使用，有效地促進品牌農業發展，為新疆特色高效農業發展打下堅實基礎。品牌興農，是新疆農業穩步向前、加快發展的方向之一。農產品深加工程度普遍不高，冠農股份目前主要從事的是農產品初加，像甜菜制糖、番茄加工成番茄醬、小麥加工成面粉、棉花加工成皮面等，這些初加工產品的附加值都較低，如果能進行農產品深加工，提高產品使用價值，而且農產品經深加自身價值也會大幅度提升，能創造更多的效益，有利于企業的長遠發展。

（三）開拓多區域市場，提高產品知名度。目前，產品發展也需要擴大知名度，消費者可選擇的品種比較多，“酒香也怕巷子深”，加大宣傳推廣力度，讓更多的消費者知道新疆農產品質量的優越性，打造冠農股份特色品牌。目前，公司在浙江、陜西、天津等地都有自己的控股公司。雖然，冠農股份有一些農產品以出口為主，但是運輸成本相對較高，發展國內市場也是值得考慮的，所以建議開拓西南和沿海市場，向全國推廣冠農股份品牌產品，讓新疆特色、綠色農產品走進全國千家萬戶。

（四）尋找優質項目，適度對外投資。冠農股份一直堅持對外投資，且投資規模和投資領域一直在逐年擴大，從前文的分析我們可以看出，冠農股份的對外投資收入占比較大，帶來的收益也比較多。公司從之前投資國投羅鉀，到投資國電、銀行、房地產、物流、醫藥等與主營業務不相關的領域。投資范圍廣、投入資金多，占用了公司比較多的資金，建議將閑置資金用來發展主營業務，從多角度提高產品知名度，擴大經營規模。

三、優化財務政策

（一）冠農股份可以優化企業風險管理政策，選擇適合企業發展的管理政策。財務政策基本涉及到企業的各項經營活動，每個企業經營中采用的財務政策類型不盡相同。一般情況下，風險和報酬的關系是成正相關的，即風險越大報酬率越高。因此，冠農股份選用的風險管理政策不能只關注于如何最大化地降低風險，而在于尋找風險與報酬的最優點，風險一直都是存在的，合理的控制企業經營風險，有助于企業獲得更多利潤。

（二）明確財務政策選擇的目標。冠農股份作為一家農業上市企業，為了更好地發揮其盈利模式特性，優化財務政策的選擇，需要實施穩健型財務政策。如何讓公司利潤穩定地增長，首先要正確處理公司內部的財務資源以實現利潤最大化。公司的內部資源為企業的發展提供可靠的保證，有助于實現企業的內部資金運行，為企業的發展源源不斷地輸血。其次，為了將財務風險降到最小，外部融資的可行性要放在首位，在發展的道路上，要能可持續，在提高公司績效的同時合理分配公司的財務資源。

（三）實施適度的投資政策，有利于企業長期發展，冠農股份的對外投資時間跨度長、投資力度大、涉及行業廣。冠農股份實施對外投資，主要是為了獲得資金回報。公司對外投資方面獲得的收益是長期穩定的，能為公司提供良好的收益和資金保障。

四、結論

通過對冠農股份非農經營狀況的分析，公司是在農業板塊上市的農業企業，在實施非農多元化戰略的時候，要控制非農程度，因為一味地擴大非農投資，并不能一直給企業的發展帶來益處，有時還會影響企業的正常發展。因此，冠農股份應加強農業主業的發展，農業發展是公司的經營命脈，應以穩糖、增棉、促番茄為首要任務，從而提高企業績效。冠農股份需要改革戰略布局，提升企業的科技水平，提高農產品深加工程度，注重品牌建設與推廣，提高市場占有率，增加發展動力，使企業建立更優質的戰略體系。

主要參考文獻：

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