企業安全生產管理和標準化建設

孫建英

摘 要：隨著我國市場經濟的發展，我國企業的數量不斷增加，同時，企業規模也在不斷擴大，在企業的生產經營中，企業必須注重生產的安全性，從各方面采取有效措施推動企業的安全生產管理工作，同時推動企業安全生產管理標準化建設，本文從當前企業安全生產管理工作的現狀出發，探討了企業安全生產管理工作的重要性，進而針對企業安全生產管理過程中存在的問題提出了相應的針對性策略。

關鍵詞：企業;安全生產管理;標準化建設

企業安全生產管理工作主要是利用現代化的管理理論和管理方法對企業的生產流程和各生產環節進行管理控制，企業安全生產管理工作應當貫穿于企業生產的全過程和全方位，同時，企業需要開展安全生產標準化建設工作，包括建立健全安全生產管理制度、建立健全安全生產管理責任機制以及建立健全安全操作規范機制，從而對生產流程中的危險源和安全隱患進行規范，但是從當前大多數企業的安全生產管理及標準化建設工作來看，當前的企業安全生產管理工作依舊有待加強。

1 企業安全生產管理工作現狀

隨著我國市場經濟條件下企業的不斷發展，企業的生產和經營規模越來越大，因此，企業生產過程中的安全生產管理工作的重要性不斷顯現。從我國大多數企業的安全生產管理現狀來看，大多數企業都開展了安全生產管理工作，但是并不意味著所有企業的安全管理工作都是完善的、到位的，在實際的生產經營過程中，部分企業的安全生產管理工作存在流于形式的弊端，并且大部分企業的安全生產管理工作并未深入到企業生產經營的各方面。

從當前企業安全生產管理工作的整體狀況來看，企業的安全生產管理工作是一項長期的工作，必須企業領導者、管理人員及廣大員工在企業發展的過程中進行長時間的探索與努力，并且將企業安全生產理念落實到企業的日常生產經營工作中去，同時，建立健全相應的安全生產標準化機制，將企業的安全生產管理工作當作日常基礎工作來抓。

2 企業安全生產管理工作概述

2.1 企業安全生產管理工作的必要性

在企業生產的過程中，通過完善的安全生產管理工作，可以使員工對于自身的生產操作進行規范，從而降低生產事故發生的概率。在安全生產管理工作中，員工應當學習相應的安全知識并且加強對企業生產過程的全面監控，如果在企業生產過程中發現異常情況，則需要將異常情況上報，從而避免異常情況演化為生產事故。通過有效的安全生產管理工作，企業可以有效地消除生產過程中的安全隱患。此外，企業需要將員工的安全培訓教育作為一項基礎的、長期的工作來抓，通過培訓對員工形成潛移默化的影響，使員工可以在工作中憑借工作經驗、專業技術能力、憑借對操作規程、崗位標準作業流程了解、發現安全隱患及安全風險，及時將安全隱患及危險源情況上報相關部門，同時，通過行之有效的安全生產管理措施及風險管控措施，員工可以在日常的生產與經營中形成相應的安全意識，推動安全生產。

通過完善的安全生產管理工作，可以有效降低安全生產事故的發生概率，因此也就有效減少了停工停產的情況，減少給企業帶來的損失，在一定程度上保障了生產活動的正常進行，提升經營效益。此外，如果由于安全生產管理工作不到位而導致企業在生產過程中發生安全事故，則會對企業的信譽和企業形象產生不良影響，因此，加強安全生產管理是樹立企業形象、增強企業信譽的重要措施。此外，安全生產管理工作的有效性還直接影響企業產品的質量，如果企業開展了有效的安全生產管理工作，則生產人員的操作規范性會得到有效提高，在一定程度上也是對企業的產品質量的一種保障，通過高質量的產品，幫助企業提高自身的市場競爭力。

2.2 企業安全生產管理原則

企業在開展安全生產管理工作的過程中，需要長期投入大量的企業資源進行安全管理工作并且推動安全生產體系的建設。在安全生產管理工作開展的過程中，企業需要遵循以下幾點，首先是以人為本，企業在開展安全生產管理工作的過程中，需要遵循人道主義精神，以人作為企業的根本，在現代化管理理論的指導下讓安全生產管理工作更加人性化和現代化;其次，在開展安全生產管理工作的過程中，企業需要堅持預防性原則，做到預防為主，變事后處理為事先預防，從而將安全隱患扼殺在萌芽階段;其三，企業的安全生產管理工作需要做到全面化，即在企業的安全生產管理工作中，需要統籌兼顧，兼顧生產過程的各環節與各方面，充分發揮員工的主觀能動性，推動安全生產管理工作朝著智能化、科學化、系統化、全面化的方向邁進;最后，企業在開展安全生產管理工作的過程中需要鼓勵全體員工共同參與，認識到員工才是進行安全生產管理工作的主體，以員工為主體，從下而上地推動企業的安全生產管理工作，同時推動企業內部的安全生產標準化建設。

3 企業安全生產管理及標準化建設工作的主要問題分析

3.1 觀念問題

從企業開展安全生產管理工作的整體層面來看，大多數企業已經認識到安全生產管理工作的重要性，但是在實際的管理工作開展的過程中，企業并未將此作為一項基礎性和長久性工作，也就是說，雖然企業的領導者意識到安全生產的重要性，但是這一生產觀念并未在實際的生產過程中深入人心，并且企業內部并未形成有關安全生產的企業文化。此外，由于觀念沒有落實到具體行動中去，導致部分管理人員在執行領導層的指示的過程中，存在陽奉陰違的情況，并且存在形式主義的特點，并沒有將企業的安全生產管理工作落實到實處。

不同企業關于安全生產管理工作的認識也不同，部分企業錯誤地將安全生產管理工作理解為正常的生產活動，而沒有認識到安全生產管理工作的側重點在于預防，并且部分企業的領導者認為自己產品質量已經達到相關要求，因此，不必要開展安全生產管理工作，但是，實際上，安全生產管理工作的著力點在于生產過程控制而非產品質量控制。

3.2 企業資源配置問題

在市場經濟條件下，不同規模的企業，安全生產管理工作的投入也就不同，一般情況下，規模較大的現代化企業具有足夠的資源投入到安全生產管理工作中，并且能夠在企業經營發展的過程中建立長遠的發展戰略，以可持續發展為目標，在企業經營的過程中將企業生產與安全生產管理工作融為一體，同時還有效推動了企業安全生產標準化建設。與之相對的是，部分中小型企業的資金相對薄弱，因此無法在企業安全生產管理工作中投入過多的資源，如果沒有發生安全事故還好，一旦發生安全事故，將會導致此類中小型企業陷入絕境。此外，中小型企業缺乏資金、人才，其安全生產管理體制的建設進度也就明顯慢于大型企業，并且部分安全生產管理部門僅僅是名義上的管理者，部門內部人員并不具備專業的管理知識，同時還需要進入企業的生產部門進行生產操作。

企業在進行安全生產管理體制建設的過程中，沒有建立相應的責任機制，導致安全生產管理工作及標準化建設工作的責任無法落實到個人，因此出現了部分管理人員存在玩忽職守的情況，嚴重影響了企業的安全生產管理工作的開展。

4 企業開展安全生產管理及標準化建設工作的策略分析

4.1 建立健全安全生產管理的責任機制

市場經濟條件下，雖然多數企業建立了相應的安全生產管理機制，但是管理制度存在漏洞，因此，企業需要不斷健全自身的管理機制，并且建立全面的安全管理責任制度，將具體的生產責任落實到個人身上。除了建立健全權責機制及安全生產管理制度之外，還需要在具體的生產管理中貫徹落實上述兩項機制或制度。此外，企業需要抓好安全管理人員隊伍的建設，對相應管理人員進行職業教育和管理技能培訓，使其認識到安全生產管理工作的重要性，同時利用有效的安全生產管理方法和相應的專業知識有效開展管理工作。

在建立健全相關制度的過程中，企業作為生產活動的主體，必須意識到自身的主體責任，堅持權責統一的原則，將生產活動的自主性下放到各部門，同時將相應的生產責任下放到各部門，同時做好相應的安全隱患排查機制，做到預防為主。

4.2 合理規劃安全生產管理工作

企業在開展安全生產管理工作之前，首先需要認識到安全生產管理工作的重要性，進而采取正確的方法，對安全生產管理工作進行統籌規劃，一般情況下，企業領導人員需要站好角度，以全局為出發點，將企業的安全生產管理工作當成日常的基礎性工作來抓，同時，堅持安全生產管理工作與生產活動兩手抓，以安全生產管理工作為各項生產活動的基礎保障，以此為基礎開展生產建設。在開展管理活動的過程中，企業內部的各部門需要聯合行動，做好信息共享，從而聯合發力共同推動企業安全生產管理工作的開展以及安全生產管理標準化建設。

5 小結

企業的安全生產管理工作對于企業的經營及發展而言具有十分重要的意義，因此，企業必須認識到加強安全生產管理工作的重要性，同時轉變自身觀念，采取有效措施推動安全生產管理工作的開展，同時推進安全生產管理標準化建設，從而提高企業自身的發展效益。

參考文獻

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