論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

楊森

摘 要：建筑工程土建施工現場管理的優化策略主要有完善管理制度、物資管理的優化、協調管理的優化、提升施工技術、施工安全意識的優化等，本文就結合實際的施工情況，對施工現場的管理優化策略進行簡單的探討。

關鍵詞：建筑工程;土建施工現場;管理優化;策略

在建筑市場成熟和發展的背景下，建筑行業的管理出現了科學化和體系化的發展趨勢，隨著管理的逐步完善和持續建設，市場對企業的工程施工與現場管理出現了新的要求。建筑企業要根據土建工程和現場施工的實際，綜合考慮環境、社會、經濟方面的因素，從企業自身特點和土建施工具體情況出發，強化對建筑工程土建施工和現場的全面管理。

1 建筑工程管理現狀分析

建筑工程管理大致可以分為質量管理和安全管理?，F階段由于時代的發展，大部分的施工質量管理體系已經向現代化建設發展，但是不完善的質量管理體系仍然是普遍存在的現象。主要有以下幾個方面：員工管理體系存在不足、企業質量管理系統并沒有在實際的施工中得到妥善的運用。為了控制成本，減少質量管理的制約。追求進度而忽略了質量管理等都是導致施工質量出現的問題和因素。雖然建筑行業發展迅速，但是很多的施工企業并沒有與之相應的質量管理理念和質量管理體系。在現在市場經濟的發展環境下，施工單位和開發單位要想進行長遠的進行發展，就需要對質量管理進行創新，形成全新的管理模式。但大部分施工單位在構建質量管理體系的過程中，沒有引進先進的管理理念，再加上企業內部的因素，反而會造成企業在管理上的混亂，不僅沒有達到相應的發展要求，反而對企業質量管理理念形成了一定的制約。要想解決這樣的問題，企業除了要引進先進的質量管理理念外，還要完善企業組織結構，從而有效發揮質量管理體系的作用。現階段建筑行業常見的質量管理系統就是項目管理系統，由施工單位為核心，組建施工管理團隊，然后在根據施工情況進行分包等工作。這樣的組織結構雖然能夠在布局、開發、和建設上有著良好的作用，但是卻并不能達到最優化的質量管理效果，在加上分包和勞務人員的因素，施工質量的管理和水平更加的艱難。

2 建筑工程土建施工現場管理的優化策略

2.1 完善管理制度

土建施工現場管理制度中的監管制度、管理體系和規章制度都有國家制定的標準遵守，但是由于土建施工現場在實際的施工中比較復雜，國家制定的施工標準不能完全處理在土建施工現場中遇到的問題，因此，完善管理制度，是施工企業優化現場管理的有利措施。施工企業只有不斷的完善現場的管理制度，實行責任到人制，在減少施工安全事故的同時，強化施工的質量，保證施工的順利實施。除此之外，施工單位在競標完成后就需要進行管理制度，考察地形，制定方案，為后續的施工的工藝的展開和管理打下結實的基礎。另外，管理的制度必須要和施工的實際相結合，貫穿施工的方方面面，使施工管理有著更大的提升。

2.2 物資管理的優化

對于施工單位來說，成本控制是非常重要的一環，將直接決定企業經濟效益的多少，如果不能對成本進行嚴格、合理的控制，那么施工企業必定會浪費更多的資金，從而影響企業的發展。而在施工現場的成本控制中，施工材料就是其中的主體，只有對施工材料進行嚴格的把控，才能保證物資能夠充分的利用，減少浪費的情況。物資管理的優化可以從物資采購、管理、培訓三個方面著手，物資采購主要是充分了解市場的行情，從施工的實際角度出發，在保證材料質量的同時，盡量縮小采購的成本。物資的管理主要是存儲和使用，在存儲的過程中，針對材料的特性，選擇合適的存儲位置。使用時根據施工現場的情況，對材料進行妥善的安排，充分發揮材料在施工現場的使用價值，比如說模板的循環使用，回填土的充分利用，設備的交替使用等。培訓主要是指對材料管理人員的培訓，提高材料員的專業知識和綜合素質，減少材料使用的成本。

2.3 協調管理的優化

施工現場的人員比較復雜，施工管理人員、監理人員、甲方人員、班組人員、勞務人員等都是施工的參與者，彼此的職責和工作范圍不同，在工作中出現矛盾或者不愉快的情況屢見不鮮，嚴重的還會影響工程的進度，因此在施工現場監管中，協調管理的優化也是非常重要的一個關鍵點。施工企業可以以施工管理人員為中心點，建立起一套協調管理機制，針對施工中矛盾或者是突發情況進行處理。這套協調管理的機制主要是針對施工進度、施工質量、施工安全這三個方面，有施工員負責整體的把控，發現問題立即和班組進行協調，如果雙方意見不一致，則由領導進行處理。建立人員和施共管理人員以及甲方人員應當組成三方檢查，負責每一道施工工序的檢查，除此之外，還要定期舉行三方會議，解決施工中的問題和矛盾。

3 結束語

在建筑工程中，土建施工現場管理措施的優化，要從施工材料、施工人員、管理制度等多方面進行優化，培養施工參與人員的團隊協作意識，嚴格把控施工質量，減少安全事故，控制施工進度，保證整個的施工項目順利有序的進行。

參考文獻

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