論房產業項目進度管理水平問題

魏斌

摘 要：對于房產業項目而言，其不僅是我國經濟發展關鍵組成部分，而且也是我國經濟發展支柱產業。當下，房產業項目發展趨勢也較為迅猛，但與此同時，在房產業項目進度管理過程中也存在很多缺失。本文以房產項目進度中的管理問題為依據，做以具體分析和說明，結合相關依據，找出與其相適應的應對決策。最后也將全文做以分析總結。

關鍵詞：房產業項目;進度管理;項目進度

當下，經濟的快速發展，也促使房產業項目也帶來了相應的提升和轉變，在項目管理中也提出了更高要求，尤其是項目進度管理方面，管理水平的欠缺，很大程度上成為制約房產項目實施的重要因素，對于房產業項目進度管理水平的有效提升迫在眉睫。

1 房產業項目進度管理的現狀研究

1.1 項目進度管理規劃性不強

在項目進度管理中缺乏有效、全面的規劃。房產業項目進度管理是在項目進度計劃的前提下進行的，而在當下房產業項目建設中，往往沒有較為細致、合理的項目進度計劃，造成項目工期不能在既定時間內完成項目目標，涉及到項目的具體工作時，沒有做更進一步的明確，更多的關注于大致框架。

1.2 項目進度管理內容單一化

項目進度管理內容單一性較為顯現。在房產業項目進度管理上，無論是管理工作或者管理方法，更多的借助于以往的管理經驗、管理模式，形式化較強。在項目進度管理中的一些細節部分，很大程度沒有顧及到位。

1.3 項目進度管理缺乏有效控制

項目進度管理問題出現，更多顯現為事后控制。在過程上，最先為房產業項目進度信息匯總，同設立計劃做對比，分析原因、現狀。進行相應決策的制定和實施，來做為一個有效控制。

1.4 項目進度管理中的相關性不夠明確

在房產業項目進度管理中涉及到的三要素，具體為項目進度、項目質量、項目成本，對三者間的相關性，沒有給予重視。在進行相應管理環節時，沒有完善的將三者進行有機結合。

2 房產業項目進度管理優化措施

2.1 設立明確的項目進度管理計劃

良好的項目進度計劃能夠使得項目開展有序，同時在實現其目標時，更為有效，能夠最大限度的發揮項目進度管理的效用性。不僅是項目進度管理中的統籌計劃制定，而更應該做到進一步的計劃制定，各項工作中進度計劃較為明確，出現問題，第一時間采取措施。此外，如月計劃、周計劃等，結合房產業項目要求，將項目進度管理中項目進度計劃落實好。

2.2 規范項目進度管理的工作內容

由于項目進度管理工作內容涵蓋較廣、工作量大，而且在一定程度上復雜化，如果只是單一的依靠相關經驗來進行管理工作，更大程度為局限性的增多，要結合現下，項目進度做具體內容的分析，根據實際情況來開展，提出相應的關鍵點、或者創新點。對于項目進度管理要提升關注度的同時，也要增強其適用性，而不是空泛化。對于傳統的管理模式上要有所取舍，科學、全面設立項目進度管理模式，踐行項目進度管理工作。

2.3 增強項目進度管理的實時性

對項目進度管理時的問題出現，要進行決策應對的實時性，減少相關損失的擴大化，制定相應的項目進度管理制度，來應對項目進度管理時出現的缺失，而不是以原有的管理流程來對此做一個恒定、評估，實時監測，在設立好管理制度的同時，有效應用項目中進度數據做以充分性說明，對于問題、缺失的現象有一個更好的明示，第一時間來做出高效性的決策，來對項目進度管理中的缺失做以一個管控和完善。促使項目進度管理工作的效用，保證好項目進度計劃的正常開展。

2.4 提升項目進度管理的整體效用

對于項目進度管理而言，其間的項目成本、項目質量以及項目進度都是蘊含在內，三者間彼此作用、彼此影響。只有對其充分的了解、掌握后，才能保障好項目進度管理的效用性，無論是在計劃的制定、還是項目進度計劃的實施，都是基于這一前提，為此，其發揮的作用是關鍵的、重要的，做好項目進度管理的核心工作，將三者間的相關性，做以有效應用，在保障質量的前提下，來對項目進度做一個具體評估，以及在成本問題上做到一個有效控制，以此為提，制定好項目進度計劃，來充分發揮項目進度管理這一作用性。

3 結束語

房產業中項目進度管理，是項目管理中的重要組成部分，也是關鍵部分，其不僅是房產業項目管理的一個關鍵性的節點，同時在管理學界中，也是重要的研究方向，特別是在當下房地產業項目突飛猛進的發展時期，項目進度管理得當，不僅使得項目時間減少，而更多也代表收益性增強，對于項目進度管理而言，怎樣在既定時間內實現目標的完成，是項目進度管理面臨的首要問題。鑒于這一前提，做好項目進度管理工作的計劃安排，把項目進度管理工作落實到位，做好系統性分析、應用，關鍵部分額外重視，提升房產業項目進度管理充分性以及項目進度管理的全面性、有效性，保障好房產業項目的實施，乃至目標的實現。

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