探究如何加強工程造價管理

摘要：建筑工程造價管理是在工程項目中較為復雜的工作，尤其是我國近些年來房地產行業的興起，建筑企業想要取得較好的收益，必須要對工程進行造價成本的管控，要做到從項目施工到驗收的每一個環節都要進行合理管控，力求做到工程成本在造價預算內，在保證建筑工程質量的前提下，降低成本，提升建筑工程的收益。本文就如何加強工程造價管理有效控制工程造價問題展開探討，希望對同行工作人員有所幫助

Abstract： Construction project cost management is a more complicated task in engineering projects. Especially with the rise of the real estate industry in China in recent years， if the construction companies want to achieve better returns， they must control the cost of the project， reasonably control the every link from project construction to acceptance， and strive to ensure that the project cost is within the cost budget， and under the premise of ensuring the quality of the construction project， reduce the cost and increase the revenue of the construction project. This article discusses how to strengthen project cost management and effectively control project cost.

關鍵詞：工程造價管理;有效控制;工程造價

Key words： project cost management;effective control;project cost

中圖分類號：TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）09-0043-02

0? 引言

工程造價就是在建筑工程從開始設計到最后驗收所需要的全部費用，其貫穿于整個施工項目過程之中，通過收集到的建設項目各種數據進行分析，最后經過項目負責人員和其他技術人員的決定，商討出最合適的施工方案。隨著我國社會的不斷發展，一個好的工程造價方案可以增加企業的核心競爭力，使企業有一個較好的發展前景。造價管理工作顧名思義，其核心是工程成本控制，造價管理工作的開展決定著建筑工程的最終造價和質量，其對于控制和協調施工作業、降低環境污染幾率、提高資源利用率、保證工程建設質量具有重要作用。

1? 工程造價管理的必要性

工程造價管理工作是工程項目的決策依據、是合作企業之間制定投資計劃的依據、是籌集建設資金的依據、也是企業調節產業結構的方式。在工程項目建設過程中，只有管理工作開展順利了，施工階段才會避免因為各種突發狀況延誤施工進度，造成不必要的損失。工程造價管理工作具有系統性、合理性，而由于地理結構和當地物價水平等原因，在工程建造中的花費也有所不同，在維護雙方經濟利益的前提下，從自身的角度出發，通過在建設項目中建筑人員、設計人員、負責人員的共同參與中，使工程項目中人、財、物得到充分的利用。當然，工程造價其形成機制也有它自己的規律，因此，在項目每一個環節都要做好造價管理工作，嚴格控制工程成本，這樣不但能提高企業的核心競爭力，還能確保工程項目能夠取得預期的經濟效益。

2? 工程造價管理現存問題分析

首先，我國傳統定價方式都是采用定額計價，定額計價就是指在工程造價階段由定額直接費、定額間接費、項目純利潤、項目稅金所組成的計價方法。但是，由于這種方法比較落后，價格都要在政府公布的價格信息之后才能作為參考，在項目初期占用了大量的時間，造成工期不必要的延誤。

其次，由于我國個別偏遠地區監管不利，使我國現在逐漸傾向于定價固化，一些建筑企業為了提高中標率，一些企業故意壓低工程成本、縮短工期、不按標準施工，這導致了許多建設項目質量較差、工期較長、預算超出較嚴重等問題，這些問題都是嚴重阻礙我國建筑領域健康發展的因素。雖然我國相關部門已經對這些問題采取了一定的解決措施，但其效果并不明顯，這就導致目前造價管理工作失去其應有的意義[1]。

最后，多數建筑企業為了應付檢查在工程項目建設過程中通常特別重視后期竣工階段，但是忽視前中期施工階段的工程造價管理工作，而工程施工前中期是工程造價最關鍵的階段，其對建筑工程整體的成本控制和質量起著非常大的作用。由于不能夠對整個工程的每一個環節都能做到有效成本管理，使得工程項目不能夠使資源有效的利用，導致工程預算出現誤差，最終降低了企業的收益。

3? 加強工程造價管理有效措施

3.1 規劃方案制定階段的工程造價管理

在對建筑工程的施工方案進行設計時，一些設計單位為了降低建筑工程的成本和加快建筑工程的進度，經常會忽略建筑工程中的一些細節，往往因為這些設計工作中的細節沒有處理好，從而使整個項目的質量存在問題[2]。所以，圖紙設計階段是建筑工程造價控制的一個非常重要的工作，雖然它相比于其他環節的工作來說，需要花費的資金并不多，但是卻是會對整個工程造成巨大影響。由于建筑工程的周期相對較長，在施工過程中難免會發生一些問題，所以，在開工前，項目工程師要組織所有技術人員認真檢查工程圖紙，對于不清楚的問題要及時與其他工作人員溝通，項目經理也要組織相關技術人員熟悉此次項目工程的技術難點、設計思路、技術規范等內容。確保在施工過程中，如果出現突發問題都能在第一時間解決問題。息技術的飛速發展，越來越多的科學技術應用于建筑學領域，這對于社會發展來說是一種促進作用。BIM技術在建筑領域的應用使建筑業有了突飛猛進的發展，其能夠用BIM技術的功能來獲得精確與完整的數據，尤其是對于一些比較復雜的建筑項目來講，BIM技術的優勢不言而喻。應用BIM技術能夠準確的控制工程造價，并且能夠快速的把預算結果上報給相關單位，評估項目建成后企業成本花銷與收益，保障建筑工程造價控制在有效范圍內，對于在設計中工程的細節，還能夠用圖紙導出，這種方式利于工作人員檢查數據是否合理，減少了實地測量的繁瑣步驟，使工作人員能有更多精力放在分析數據上。

3.2 勘查階段的工程造價管理

勘查是建筑工程施工中的關鍵環節，它是勘測施工場地內巖土是否穩定，以及對勘測出地質不好的施工場地設計施工方案并進行論證。勘查階段是工程造價工作最關鍵的一個環節，勘查設計工作開展對于建設工程的質量安全以及后期工程造價管理工作有重大影響，其專業技術水平也會影響城市建設的發展。

首先，建筑工程設計要根據我國相關法律規定，從有利于城市發展的角度出發，對勘查設計過程進行全面造價管理。確保符合國家對于建筑工程勘查設計的要求，以及體現施工單位節省成本理念。

其次，由于勘查設計分為研究、初勘、定測與補充定測四個階段，每個階段都有其目的，在勘查設計工作中，必須要嚴格按照程序進行勘查，第一步是確定建筑施工是否可行，然后對施工地段周圍地質水層情況進行勘察，最后一步要技術人員通過搜集的數據分析施工地段巖土情況，需要做原位試驗，土工實驗，確定地基承載力，通過這些勘查采取合適的施工方案[3]。

3.3 施工階段的工程造價管理

施工階段是工程建設的重要階段，施工人員必須嚴格按照工程設計進行施工，每一道工序完成后都應該由施工方自檢，達到標準后才能進行下一步驟，確保質量的前提下節約成本花銷并且如期完工。首先，施工準備階段管理包括對施工場地交通管理，有效的規劃交通路線有助于建筑材料快速運輸，增加施工效率。其次，施工過程中，由于我國南方一些地區，地勢低洼，河網密布，縱橫交錯，建筑材料如果保護不當會造成損壞，這些原因都是影響工程的造價的重要因素。對原材料進行管理，工程所需要的建筑材料在運輸進施工場地前要有專業人員進行嚴格的質量檢查與數量核對，在工作中出現的問題要及時與上級溝通并解決。建筑材料要求項目經理按計劃和工程施工進度購買，同時，各種建材必須按照指定的地點堆放，并且做好材料的防腐工作，避免建材出現損壞。再次，溝槽挖掘施工前，要根據施工場地土質、水源分布情況等情況，組織相關技術人員進行數據分析，選取最合適的施工方式[4]。還應該與政府相關部門積極配合工作，明確施工場地周圍地下管線分布情況，并組織工程設計與勘探人員進行實地考察，對管線位置做好清晰的標志，確保在施工期間不會因為前期工作沒有做好，而導致地下管線遭到破壞，增加不必要的工程花費。最后，還要做好施工人員消防安全培訓工作，保證施工人員在遇到觸電、火災等突發狀況時能夠及時應對，避免人員傷亡和財產損失。

3.4 竣工階段的工程造價管理

竣工驗收又叫竣工結算，是工程項目最后一道工序，是以審查事物數量和資金使用為最基本工作內容，綜合反映竣工階段從項目開始到竣工整個流程的項目使用情況的總結，是竣工驗收報告中重要組成部分，竣工決算是核定固定資產、分析投資回報的依據，是評價項目建設工作、檢查工程質量、投資情況的重要一個工作環節，在進行整體工程驗收階段，驗收發現投資使用不合理或者工程出現質量問題要按照流程進行整改，施工單位的監理、工程師、其他負責人以及合作方工作人員都應該共同對工程進行驗收[5]。首先，在竣工階段可以檢查工程造價管理工作實際完成情況，在結算階段，工程造價管理工作是否開展順利可以反映出項目的具體價格，所以，要將結算報告給審核單位，審核單位根據結算報告編制評估。其次，施工單位要收到建立單位的質量評估報告，施工單位應該及時將竣工階段所有評估資料提交給監理單位，質檢收到資料后開始進行驗收工作。質監人員應該對施工單位在驗收過程中發現工程質量不符合標準時，應該責令施工單位整改，重新確定工程驗收時間。最后，要對施工過程中針對降低成本所采取的措施、效果進行數據分析，在分析數據時，應該先對比正給項目的總預算，然后將其他費用在相加，認真對比，總結經驗教訓。

4? 總結

綜上所述，建筑工程施工單位只有重視造價成本控制工作，才能全面的、準確的將資金的利用實現最大化。以此，全過程工程造價成本控制提高了建筑工程管理工作的效用，加快了我國建筑行業的發展。與此同時，在施工過程中一定要嚴格按照技術要求，結合當地實際情況進行施工，把工程質量落實到每一個環節，保證工程的整體質量。

參考文獻：

[1]曹浩勝.土木工程管理與工程造價的有效控制研究[J/OL].河南建材，2020（01）：68-69.

[2]邱帥.工程管理與工程造價的有效控制措施分析[J].智能城市，2019，5（19）：92-93.

[3]靳文彬，郭書君.土木工程管理與工程造價的有效控制措施分析[J].居舍，2019（28）：145.

[4]趙云芳.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].智庫時代，2019（39）：23，28.

[5]劉兵.淺談如何加強工程造價管理，有效地控制工程造價[J].四川水泥，2019（07）：189.

作者簡介：王帥（1994-），男，河南鄧州人，初級助理工程師，大專，主要研究方向為工程造價。