建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程建設(shè)有了很大進(jìn)展，建筑工程管理工作也越來(lái)越受到重視。作為建筑工程中關(guān)鍵管理項(xiàng)目，保證工程項(xiàng)目施工管理效果對(duì)于提升建筑工程施工質(zhì)量和綜合建設(shè)水平顯得尤為重要。為此，必須保障建筑工程施工管理效果，有效提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。本文將針對(duì)建筑工程施工管理展開(kāi)深入研究，首先簡(jiǎn)要概述建筑工程施工管理以及相關(guān)管理影響因素，之后闡述建筑工程施工管理解決對(duì)策。及時(shí)解決建筑工程施工管理中各項(xiàng)問(wèn)題，凸顯建筑工程施工管理現(xiàn)代化內(nèi)涵。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工管理;影響因素

引言

施工單位在施工階段的管理水平在很大程度上決定了整個(gè)項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量。因此，施工單位需要綜合運(yùn)用各種技術(shù)手段，科學(xué)有效地管理和控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，最大限度地保證施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全，充分發(fā)揮工程建設(shè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1建筑工程管理過(guò)程中影響因素

1.1 建筑工程監(jiān)理工作管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

在建設(shè)建筑工程項(xiàng)目時(shí)會(huì)涉及監(jiān)理工作，一旦出現(xiàn)監(jiān)理問(wèn)題將會(huì)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，特別是監(jiān)理資源與承擔(dān)的責(zé)任不相符，很多監(jiān)理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，職位和崗位更換頻繁，甚至有些監(jiān)理人員是臨時(shí)聘請(qǐng)的，這些情況都對(duì)工程質(zhì)量造成了一定影響。另外，有些監(jiān)理人員本身技能水平不高，專業(yè)素質(zhì)低，在工程監(jiān)督和竣工驗(yàn)收過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致后期引發(fā)一連串的質(zhì)量問(wèn)題。所以，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理，聘請(qǐng)高素質(zhì)、高品質(zhì)的人才擔(dān)任工程項(xiàng)目的監(jiān)管工作[1]。

1.2 材料因素

從目前的建筑質(zhì)量事故案例來(lái)看，許多質(zhì)量問(wèn)題都是由材料問(wèn)題引起的。鑒于此，應(yīng)該把材料管理作為質(zhì)量管理的重要組成部分和內(nèi)容。施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查和控制材料管理，充分了解和掌握進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，配合相應(yīng)的檢驗(yàn)方法，確保材料質(zhì)量符合要求，并有完整的出廠合格證等相關(guān)資料。在實(shí)際施工過(guò)程中，還應(yīng)加強(qiáng)材料管理，確保材料的標(biāo)準(zhǔn)化使用。做好材料質(zhì)量管理，也可以減少返工和窩工的發(fā)生，為工程造價(jià)、工期等方面的工作發(fā)展提供一定的支持。只有全面規(guī)避和控制材料帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題，才能全面開(kāi)展施工活動(dòng)，更好地降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 安全問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，雖然對(duì)安全問(wèn)題的重視程度越來(lái)越高，但是仍然有很多安全問(wèn)題存在。發(fā)生安全問(wèn)題的主要原因包括：建筑工程施工中，傳統(tǒng)的管理模式與管理方法無(wú)法滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求;建筑施工企業(yè)的文明施工、安全生產(chǎn)的意識(shí)不足，相關(guān)責(zé)任制度與生產(chǎn)體系不夠完善;有關(guān)安全建設(shè)的資金投入不到位，無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)要求配備高質(zhì)量的安全設(shè)備，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全措施與安全技術(shù)存在比較大的缺陷。比如，安全設(shè)備的搭建不符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、施工安全資料不全面以及施工現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施建設(shè)不全等。

2建筑工程施工管理的解決對(duì)策

2.1 制定完善建筑工程管理目標(biāo)

在工程項(xiàng)目建設(shè)工程中，要想對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施更好的管理，就必須建立完善的工程質(zhì)量監(jiān)管目標(biāo)。在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，建筑企業(yè)就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，針對(duì)質(zhì)量管理，建立規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)。由于我國(guó)建筑工程規(guī)模較大，且涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，整個(gè)工程項(xiàng)目的施工一般會(huì)由多個(gè)承包商共同完成，所以，只有制定完善的建筑工程管理目標(biāo)，并確保該目標(biāo)能夠有效落實(shí)，同時(shí)將工程項(xiàng)目的技術(shù)控制與質(zhì)量控制結(jié)合起來(lái)，細(xì)化工程質(zhì)量的管理，針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理措施和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的提高[2]。

2.2 建立健全建筑工程管理的制度

如前文所言，我國(guó)目前在建筑工程管理方面還缺乏完善的管理制度。要提高建筑工程管理的效果，應(yīng)該建立完善的工程管理制度。首先，需要充分結(jié)合與借鑒國(guó)外先進(jìn)的工程管理制度與經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，提高工程管理制度在我國(guó)建筑工程管理中的適應(yīng)度。其次，需要根據(jù)我國(guó)建筑工程的實(shí)際需求，積極引進(jìn)先進(jìn)管理模式，在完善先進(jìn)的管理模式下，促進(jìn)施工人員綜合素質(zhì)與能力的全面提升，既要重視對(duì)施工人員技術(shù)與素質(zhì)的培養(yǎng)，又要在工程管理上具有更高的主人翁意識(shí)。最后，需建立完善的監(jiān)督制度，明確責(zé)任劃分，并嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際工程管理過(guò)程中，提高工程管理中監(jiān)督效果。由此可見(jiàn)，建筑工程管理制度的建立健全是提高建筑工程項(xiàng)目整體水平的基礎(chǔ)和前提，是促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展的必要措施。

2.3 加強(qiáng)施工工藝和施工進(jìn)程、施工成本等施工管理

加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)、施工成本以及施工質(zhì)量的管理工作。從管理制度制定到制度落實(shí)，要進(jìn)一步明晰各工程項(xiàng)目部管理組織的管理職能。切實(shí)的從監(jiān)督管理和指導(dǎo)管理兩個(gè)角度對(duì)施工環(huán)節(jié)的成本、質(zhì)量以及技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行管控。比如，在施工技術(shù)管理方面，要進(jìn)一步明確施工工業(yè)中創(chuàng)新施工技術(shù)的應(yīng)用特點(diǎn)，從細(xì)節(jié)方面制定更加細(xì)致全面的施工設(shè)備操作規(guī)范以及施工過(guò)程中基層作業(yè)技術(shù)要求，確保施工技術(shù)管理能夠深入到施工基層作業(yè)層。再比如，如果采用裝配式的建筑施工工藝，要從施工進(jìn)度管理方面對(duì)施工流程進(jìn)行更加科學(xué)的安排，同時(shí)對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目的具體施工難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控，在保障施工質(zhì)量的前提下，盡可能地發(fā)揮裝配式施工工藝優(yōu)勢(shì)。

2.4 建立信息化管理平臺(tái)

現(xiàn)代社會(huì)屬于信息社會(huì)，任何行業(yè)都應(yīng)該充分利用這種信息技術(shù)，建筑業(yè)也不例外，始終掌握第一手市場(chǎng)信息，滿足客戶需求，規(guī)避各種社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。施工方面，采用信息技術(shù)、三維建模和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控來(lái)監(jiān)控工程結(jié)構(gòu)的合理性。因此，企業(yè)應(yīng)該貫徹信息管理的理念，充分發(fā)揮信息管理的最大優(yōu)勢(shì)[3]。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在開(kāi)展建筑工程建設(shè)施工時(shí)，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理力度，及時(shí)解決建筑工程施工過(guò)程中各項(xiàng)問(wèn)題，繼而推進(jìn)建筑工程施工順利開(kāi)展。而且影響建筑工程施工管理效果的因素有很多，這就應(yīng)強(qiáng)化各項(xiàng)因素分析力度，以此規(guī)劃合理改善措施。彰顯建筑工程施工管理優(yōu)勢(shì)，滿足建筑行業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目施工管理所提要求。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃健.關(guān)于建筑工程管理的影響因素分析與對(duì)策探討[J].綠色環(huán)保建材，2019，（11）：211-212.

[2] 王秋艷.建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制[J].綠色環(huán)保建材，2019，（11）：228，231.

[3] 李勇鋒.建筑工程施工管理的影響因素及解決對(duì)策[J].綠色環(huán)保建材，2019，（10）：162-163.

作者簡(jiǎn)介

周安帥（1987-），男，山東省青島市即墨區(qū);學(xué)歷：本科，中級(jí)，現(xiàn)就職單位：青島康大瑞源置業(yè)有限公司，研究方向：建筑工程管理。