公路施工管理要點及成本管控研究

肖建國

摘 要 基礎交通是國家發展的必要前提，是國家經濟之路，公路的建設完整性極大地增強我國的經濟繁榮，提升國家發展的綜合實力，包括貨物運輸，人員的往來，信息互通等，作為交通運輸的主要方式，公路建設對于陸地面積約 960 萬平方公里的中國來說，是提升綜合國力的有效措施?；诖耍疚闹攸c闡述了公路施工管理的要點以及成本控制的措施，供相關人員參考。

關鍵詞 公路工程;施工管理;成本管控

1公路施工管理要點

1.1 做好前期的勘探與規劃工作

作為長距離運輸的重要的基礎工具，所以在公路建筑過程當中，會跨越各種各樣的地形地貌以及各種不同的類型的氣候，所以在進行前期的勘探工作，就對于整個路基的土方施工來說尤其的重要。因為這關系到后面的施工手段以及施工過程當中各種問題的解決方案的確立。因此在做前期的勘探和規劃的過程當中，就需要做到詳細認真仔細[1]。要深入調查每一處施工地區的土壤特性，土層厚度，松軟度。在施工階段是否可能會遇到異常的天氣問題使施工工期的延誤等問題。以方便后期在施工時確定好施工方案及合理的分配施工周期。

1.2 規劃設計好施工方案及其場地分配方案

在這個階段重要的就是對具體路段的施工方案進行設計。根據當地的地質特點及周圍交通環境，存儲場地等綜合因素來合理分配施工工期和具體的施工手段。同時由于整個公路地基施工階段會用到大量的工程機械以及大量的土方原料，因此在具體的施工方案及施工，施工的進度的制定過程當中。我們需要對于各種施工的臨時變道以及各種施工的臨時堆放場地進行合理的規范，確保在施工過程當中，不會因為場地規劃不合理或者物資及設備不能夠及時到位而影響整個工期，從而最終影響整個施工的進度。

1.3 公路土方工程安全行為管理要點

任何工程項目在其施工過程當中都會遇到各種安全隱患，對于公路土方施工而言，由于施工量大，施工范圍，需要防范的各種安全事故類型比相對于其他的實施工項目來說更多。而且部分土方施工時，還需要根據地形地段使用爆破操作。因此在整個公路土方施工的過程當中，需要首先建立起詳細的安全管理手冊，并且要求所有施工人員及管理人員牢記于心。同時還要設立專職的工程安全管理巡查員。定期對于所有可能的造成工程事故的點進行巡查，并及時對于各類案存在的安全隱患進行及時的排除和預防。對于現場所采用的臨時調整的施工方案進行安全因素的預估[2]，對于存在的可能造成的安全隱患要予以告知，嚴重時還需要停止修改相關方案，以做到真正的安全監管責任。

2公路施工成本管控措施

2.1 深入工程實際，完善規范管理制度

為了加強企業控制成本的能力，強調組織管理效率是對項目成本的有效控制，建立權責清晰的工作機制，利于后期的考核和相互制約，用規范的體系和制度，讓每項成本的支出和使用都是有據可循，并明確相互之間的權責，建立健全的責任制度，形成內部管理的有規可依、有章可循的工作機制，建立相應的預警機制和應急處理機制，在項目在接下來可能發生的風險事件，來提高對風險的意識。企業在管理上的重視程度直接影響到成本的變化，在一定程度上的變化，能夠引起整體效益的浮動，管理制度的差異也直接影響到企業的整體效益，隨著時間的變化，差異化越明顯[3]，所以企業應當對管理制度起到一定的重視程度，應該作為關鍵因素重點考慮。

2.2 建設戰略層面的成本管理組織結構，規范招聘培養流程

承建公路項目具有技術難度，注重員工的管理會直接影響到項目直接效益，特別是對管理程度復雜要求高的。所以人的因素是關鍵，一個大型項目的固定員工數量直接關系到項目支出成本的數量及種類，在正常的支出范圍內，企業的直接成本是固定的，在此基礎上進行一定的上浮和調低，所表示的是項目在建過程固定員工數量的增多和減少。對于企業來說，注重自身文化發展的同時，也需要去重視員工，為了留住人才需要采取一定的措施。關注人才的不斷引進，企業進步的重要手段，企業發展的重要源泉，都可使人才源源不斷。在考慮一方面能留住人才的同時，也要注重新成員的加入，按照企業需要制定人才增補計劃，制定合理的人才資源需求計劃，按照嚴格的審批，確保計劃的實施，建立良好的人才培養制度，做到公平公正，提高管理人員的工作積極性，為提高項目的施工效率是將產生的效益落實到項目上，具備實際的效益發生。

2.3 制定成系統完整的費用核算控制體系，完善審計舉措

制定系統的成本控制措施的必要性，雖然在模型中能反映出控制成本的有關方法，但是對于成本的控制不能完全依賴于人的因素，還需要借助成系統標準的界限加以規范。首先是應該制定費用控制的技術標準，建立費用計算的標準體系，做到有理可據。再者是制定規范形成成本的規章制度，嚴格按照要求形成費用，防止對成本的控制過程是盲目的，也有利于系統的規范性和加強對成本形成過程的監控和反饋，加強內部的審計監督，定期對項目目標的完成過程進行反饋和分析，對項目的完成過程和質量實施監督，圍繞成本的控制目標和基本原則，全面有效而及時地反映成本的形成過程，對可能出現的影響采取合適的措施，做到項目的預控。

2.4 深化供應商管理效率，縮短采購延遲，優化物資成本

采購速率與實際施工進度的匹配直接決定施工效率，作為供應商管理配合，保證項目的順利實施，統籌建設的全過程，對于金額大的項目招采，更是直接會對成本質量等產生影響，應當建立長期的合作伙伴關系對需求條件。

3結束語

綜上所述，公路的路基施工涉及的工程量巨大，涉及的工期較長。并且隨著施工路程的延長，甚至會遇到環境氣候地質條件各不相同的情況。因此在施工的管理時，需要綜合考慮施工過程當中所需要面對的各項因素，然后根據這種因素的不同展開針對性的管理，同時在施工階段控制好成本，提出相應的成本管理措施，提升自我，提升專業素質，為提升項目的效益，提高能力，也是對提高市場競爭力做出準備。

參考文獻

[1] 沈永紅.農村公路砌體防護工程施工要點探析[J].工程建設與設計，2019，（24）：59-60.

[2] 耿新國.公路工程項目施工管理要點分析[J].住宅與房地產，2019，（36）：129.

[3] 常國龍.淺談公路養護中超薄磨耗層的施工工藝及技術要點[J].居舍，2019，（36）：49.