房建管理中存在的問題及對策探討

唐言圖

摘 要 施工管理是房屋工程建設中的重要內容，是提高房屋建設質量必不可少的保障。房屋建設管理過程中，經常出現管理體系不完善、安全意識薄弱、監督管理力度不足等問題，影響工程項目的建設效率和質量。本文主要以高淳區城北商務區保障房建設二期西地塊B區工程項目為例，對該工程項目建設過程中存在的施工管理問題進行分析，同時以實際情況為出發點，提出幾點具有針對性的解決措施。

關鍵詞 房屋建設;施工管理;問題;對策

高淳區城北商務區保障房建設二期西地塊B區工程總建筑面積137110.54㎡，其中地下建筑面積36734.01㎡;東臨丹陽湖北路，南臨鳳山路。現場基礎施工采用放坡法施工，坡度較陡，采用土釘墻噴漿護坡。局部區域因考慮臨時道路動態荷載，經荷載計算后采用拉森型鋼板樁支護。施工場地非常狹窄，主體施工期間只能考慮堆放部分鋼筋模板等材料，現場搭設部分加工制作棚。本文結合工程實際情況，對其施工管理存在的問題及對策進行探討。

1房建管理中存在的問題

1.1 現場平面布置缺乏反復推敲

房屋建設施工過程中，科學、合理的現場平面總布置有著至關重要的作用，是確保施工安全和施工質量的必要條件。本次工程建設過程中，由于現場初期的土方開挖比較紊亂，導致后續的現場平面總布置未能得到合理、正確的安排，使得工程建設質量得到一定程度上的影響。另外，由于土方開挖運輸路線不能滿足現場實際進度、由于揚塵導致職能部門下整改通知單，延誤的施工的正常進行，在一定程度上提高了施工了周期[1]。

1.2 現場施工人員效率意識淡薄

施工效率是影響工程建設進度與質量的重要因素，通常來講，大多數施工質量問題都與現場施工人員的施工效率有著不同程度的聯系。當前情況下，很多建筑單位在進行工程質量管理的過程中，由于管理制度方面存在缺陷、監督體系不夠完善，使得建筑工程監督工作落實不到位，無法起到行之有效的監管作用。實際施工過程中，很多施工人員盲目施工用料，且施工缺少規范，在降低工程施工效率的同時，也提高了工程建設成本。

1.3 現場場地狹小

施工現場平面布置主要是為合理劃分場地功能區域，確保水平方向、垂直方向的交通組織暢通無阻。但由于本次工程建設過程中，未能保證合理、正確安排現場平面總布置，使得現場施工場地十分狹小，生產生活、材料堆放、材料加工都受到了很大限制，由于材料計劃與施工進度存在出入，對整體的施工進程產生了很大影響。另外，受施工現場場地的限制，大型支撐基坑土方開挖由于場地狹小只能進行單面施工，在延緩施工進程的同時，也影響了工程建設的整體質量。

2房建管理工作的改進措施

2.1 編制動態施工方案

現場施工平面布置的缺陷為房屋建設施工帶來了很大難度，為有效規避因現場平面布置缺陷帶來的影響，應該編制動態化施工方案。實際施工過程中，應該保證材料、機械的擺放緊湊合理，在最大程度上減少施工用地。另外，合理組織運輸，在確保施工過程中材料運輸暢通的同時，還應該盡量降低場內運輸費。另外，房屋工程建設過程中，應該保證各項施工設施的布置滿足以下四點要求：①有利于施工;②方便生活;③安全防火;④環境保護。

本次工程建設過程中，在主體結構施工前對施工工人進行專題培訓，通過崗前培訓，提高全員質量意識，班前讓工人了解關鍵的操作步驟[2]。

根據前期的施工，現場土方開挖進度較緩慢。項目部采取了循環開挖，分別從南北兩個區域開挖，挖出的土方從東大門出去，空車從西大門進入施工現場。

2.2 建立行之有效的管理制度

為進一步提高房屋建設工程的施工效率，加強房屋建設工程的質量，建筑企業應該重點強調工程施工管理問題，按照實際情況建立行之有效的管理制度。制度條例當中，應該充分體現出對建筑材料、施工機械、施工人員的監管標準，保證施工管理制度的全面性、有效性。不僅如此，對于建筑企業而言，還應該建立明確的獎懲制度、考核制度，且開工初安排人員對獎懲制度、管理制度集中學習，操作層人員和管理人員責任明確，項目部堅決執行項目管理獎懲制度、管理制度，以此提高企業的房屋建筑施工管理水平。

除強調施工管理之外，建筑企業還應該重視對施工材料的管理。房屋建筑施工建設過程中，由于條件限制，很多材料只能堆放，且絕大多數都是露天放置。因此，建筑企業應該建立明確的材料管理制度，保證施工材料的安全性。對于材料管理人員而言，不僅需要明確不同施工材料的用途、保存要求，還需要清楚材料的庫存數量、使用數量，保證施工材料使用去處明確，避免因材料浪費而導致的成本增加。

2.3 合理規劃布置現場

對于施工現場場地狹小的工程項目而言，應該保證施工平面布置的合理性，充分發揮出場地的作用，落實好各項工作，為工程施工的順利進行提供保障。工程開標之前，應該組織好項目管理成員，成立項目部門，組織管理人員查看現場施工情況，保證對現場整體情況的有效掌握。

在施工前期，運送的材料基本保證現場施工。盡快完成土方開挖和部分樓棟基礎筏板澆筑施工。在東大門入口處留置原土坡道，上面鋪設鋼板，保證泵車和材料車直接開到坑底，保證施工質量和施工進度。現場場地狹小，在臨時道路邊設置部分材料加工棚。地庫區域墊層澆筑完成后可部分搭設加工區。根據現場施工動態及時調整施工部署，保證施工有序進行。

同傳統全部大開挖不同，臨時道路架設混凝土泵車影響整個道路交通，不能有效利用現場有利條件[3]。

3結束語

綜上所述，通過本文研究，在提高管理經驗的同時，還解決了現場存在的實際問題，積累了寶貴經驗，為以后同類型的施工項目打下了堅實的基礎。現場平面布置不合理、施工人員效率意識淡薄、現場場地狹小是房屋工程建設過程中常見的施工管理問題。實際施工過程中，應該保證現場平面總布置合理、建立行之有效的管理制度、編制動態施工方案，以此確保房屋建設工程項目的進度與質量。

參考文獻

[1] 趙芳芳.房建工程造價管理和控制中存在的問題及優化措施探究[J].建材與裝飾，2019，（17）：189-190.

[2] 李俊.房建工程監理中存在問題及解決對策分析[J].中國建材科技，2019，（3）：12-13.

[3] 何寶民.建筑企業安全生產管理中存在的問題與對策[J].住宅與房地產，2018，（6）：128.