知識經(jīng)濟時代下人力資源價值解析

摘要：隨著當前社會文化的高速發(fā)展和融合，以知識為主體的經(jīng)濟發(fā)展時代已經(jīng)來臨，對于知識經(jīng)濟時代發(fā)展工作實施而言，科學的管理策略實施是提高經(jīng)濟發(fā)展能力的關(guān)鍵，尤其是對于人力資源管理工作實施中的策略實施更應該作出科學的改進。對于現(xiàn)有社會經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)工作實施而言，知識經(jīng)濟時代下的人力資源管理，需要在管理工作實施中將更為有效的管理策略完善，從而滿足人力資源管理工作實施需求。鑒于此，本文針對知識經(jīng)濟時代下人力資源價值解析進行了探討，旨在本文研究幫助下，能夠明確知識經(jīng)濟時代下人力資源管理的價值，就人力資源管理工作實施的策略落實作出改進，從而提高人力資源自身管理能力。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟時代;人力資源;價值探究

中圖分類號：F272.92文獻識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）05-0108-02

知識是現(xiàn)代化社會發(fā)展中比較重要的一項影響內(nèi)容，只有提高了知識認識能力，才能間接性地為經(jīng)濟發(fā)展提供幫助。對于企業(yè)人力資源管理工作實施而言，現(xiàn)有人力資源管理工作開展需要借助知識經(jīng)濟時代作出科學的分析，只有知識經(jīng)濟分析得到了保障，才能為人力資源管理工作的開展和實施提供幫助。因而，為了提高知識經(jīng)濟時代下人力資源管理質(zhì)量，需要針對人力資源管理工作實施作出科學的改進，從而為知識經(jīng)濟時代下人力資源管理工作實施提供幫助。

一、知識經(jīng)濟時代人力資源管理的價值體現(xiàn)

1.知識創(chuàng)新

知識創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代人力資源管理工作實施的重要創(chuàng)新措施之一，在現(xiàn)有人力資源管理工作開展中，為了提高人力資源管理質(zhì)量，需要就知識創(chuàng)新管理作出科學的改進。只有人力資源管理中的知識創(chuàng)新得到了保障，這樣相關(guān)工作的開展和實施才能得到落實。要知道知識是改變現(xiàn)有管理方式的重要措施之一，只有完善了知識創(chuàng)新改進，才能為人力資源的整體發(fā)展方向預控提供幫助。所以，知識經(jīng)濟時代的高速發(fā)展，為人力資源管理中的知識創(chuàng)新提供了幫助[1]。

2.觀念創(chuàng)新

觀念是影響人力資源管理工作實施的重要因素，在現(xiàn)有人力資源管理工作開展中，要想提高人力資源管理質(zhì)量，就需要在觀念創(chuàng)新上作出科學的改進。而在知識經(jīng)濟時代發(fā)現(xiàn)中，能夠通過知識創(chuàng)新，為人力資源管理理念革新提供幫助，展示出了人力資源管理魅力。大部分企業(yè)人力資源管理人員，在知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)管理工作開展中，都能夠及時地轉(zhuǎn)變自身管理觀念，為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展提供推動力，展示出現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理工作實施特色，為企業(yè)自身的發(fā)展創(chuàng)新提供依據(jù)[2]。

3.技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的源頭就是知識創(chuàng)新，只有將技術(shù)創(chuàng)新與知識創(chuàng)新科學地結(jié)合，才能為企業(yè)人力資源管理工作實施提供幫助。通過對現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理工作研究分析后得出，大部分企業(yè)人力資源在針對知識經(jīng)濟時代下的人力資源管理工作開展中，都已經(jīng)對技術(shù)創(chuàng)新作出了科學的改進。很多企業(yè)人力資源管理人員表示，在當前知識經(jīng)濟時代發(fā)展中，對于知識的掌握就是提高技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量的重要舉措，只有技術(shù)創(chuàng)新得到了保障，才能為企業(yè)自身的創(chuàng)新和發(fā)展提供幫助，推進現(xiàn)有企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展工作實施，如信息化技術(shù)等引入都是現(xiàn)有人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新中比較常用的措施[3]。

4.關(guān)系改變

關(guān)系改變也是人力資源管理在知識經(jīng)濟時代下比較重要的一項轉(zhuǎn)型內(nèi)容，對于人力資源管理工作實施而言，科學的管理關(guān)系掌控能夠提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，對企業(yè)自身調(diào)度能力的提升和優(yōu)化具有重要指導意義。所以，在知識經(jīng)濟時代下的人力資源管理工作開展中，就需要注重對人力資源管理關(guān)系轉(zhuǎn)變，通過科學的關(guān)系協(xié)調(diào)，改進現(xiàn)有人力資源管理工作，提升人力資源管理質(zhì)量。例如，按照知識經(jīng)濟時代下人力資源管理工作開展需求，將智能化人力資源管理系統(tǒng)引入，借助智能化人力資源管理系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部人員管理作出科學的分配，提高人員分配管理質(zhì)量，以此滿足企業(yè)自身管理工作實施需求[4]。

5.實踐培養(yǎng)

實踐培養(yǎng)也是現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理工作實施中比較重要的一項管理內(nèi)容，在知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)人力資源管理工作開展中，企業(yè)需要迎合自身管理工作實施需求，就人力資源管理實踐培養(yǎng)作出科學的改進。通過實踐培養(yǎng)工作開展，能夠提高人力資源自身職業(yè)技能，滿足了企業(yè)人力資源管理工作實施需求。尤其是在知識經(jīng)濟時代下人力資源管理工作開展中，更應該注重對人力資源管理方法培養(yǎng)，通過建立人力資源實踐培養(yǎng)體系，可以轉(zhuǎn)變現(xiàn)有人力資源管理形式，能夠提高人力資源運行管理質(zhì)量[5]。

二、知識經(jīng)濟時代人力資源管理的挑戰(zhàn)

1.管理方法

在知識經(jīng)濟時代人力資源管理工作開展中，需要從人力資源管理工作實施的方法著手，就人力資源管理的新型挑戰(zhàn)作出分析。但是由于人力資源管理受到傳統(tǒng)管理工作實施影響較大，使得大部分人力資源管理工作開展中，都沒有針對人力資源管理作出優(yōu)化，因而影響了人力資源管理工作的開展和實施力度，對企業(yè)自身人力資源管理造成了嚴重的影響。企業(yè)人力資源如果不能及時地依照知識經(jīng)濟時代下人力資源管理工作開展需求調(diào)整管理方法，將會影響到企業(yè)自身管理效益，對企業(yè)的人員分配管理工作實施是非常不利的。

2.管理機制

管理機制的構(gòu)建也是在知識經(jīng)濟時代下人力資源管理工作開展中比較重要的一項影響因素。在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展建設(shè)工作開展中，由于企業(yè)人力資源建設(shè)管理工作實施的形式出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，所以為了能夠更好地展示出企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，還應該就企業(yè)人力資源管理機制建設(shè)作出科學的指導。但是，由于人力資源管理工作實施的形式出現(xiàn)了改變，因而相應的管理機制運行也就會受到阻礙，企業(yè)只有及時地轉(zhuǎn)變管理機制，才能提高人力資源管理質(zhì)量，為企業(yè)自身的發(fā)展提供幫助[6]。

3.實踐能力

傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理工作開展是對企業(yè)自身發(fā)展工作實施的重要內(nèi)容。所以作為企業(yè)人力資源管理人員，需要就人力資源管理的實踐能力作出改進，然后迎合企業(yè)自身發(fā)展管理需求，及時地拓展人力資源管理辦法，為其自身的專業(yè)實踐能力檢驗提供依據(jù)，展示出現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理特色，推動企業(yè)人力資源管理工作的順利實施。而實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理實踐能力提升的關(guān)鍵，就是對知識創(chuàng)新技術(shù)的學習，所以需要提高企業(yè)人力資源知識學習質(zhì)量，以此滿足企業(yè)自身發(fā)展需求。

三、知識經(jīng)濟時代下人力資源管理的策略

1.加強基礎(chǔ)教育

對于知識經(jīng)濟時代下人力資源管理工作實施而言，基礎(chǔ)教育強化工作的開展是非常關(guān)鍵的，只有強化了基礎(chǔ)教育工作實施，才能為企業(yè)人力資源管理質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。通過知識經(jīng)濟時代下的社會發(fā)展變遷研究分析得出，企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)教育能力還比較薄弱，因而需要就基礎(chǔ)教育管理工作的開展和實施進行科學的指導，從而保障在基礎(chǔ)教育強化過程中，提高人力資源管理質(zhì)量。

2.重視人才塑造

人才塑造工作的開展也是人力資源管理在知識經(jīng)濟時代管理工作實施中應該重點強化的一項管理內(nèi)容。在現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理工作開展中，大部分企業(yè)人力資源管理人員都沒有意識到人才塑造對企業(yè)發(fā)展的意義，因而也就沒有就企業(yè)自身人力資源管理工作實施要點控制作出改進。所以，通過知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)競爭管理關(guān)系改進，可以為人才塑造提供幫助，對人才管理質(zhì)量提高和優(yōu)化具有重要指導價值[7]。

3.健全培訓機制

健全培訓機制也是在知識經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理對策實施中應該重點完善的一項對策，在現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理工作開展中，由于缺少培訓機制，使得整個培訓工作的開展和實施存有一定的問題，因而為了提高人力資源自身管理質(zhì)量，就需要在培訓機制建設(shè)上作出科學的改進。由專業(yè)的培訓人員對人力資源管理者進行知識傳授，讓其明確現(xiàn)階段人力資源管理工作實施的意義，然后將相關(guān)培訓要點明確，提升培訓機制建設(shè)水平，推動人力資源管理工作落實。

4.改革管理制度

管理制度也是在人力資源管理創(chuàng)新實施中需要及時改進的一項內(nèi)容，尤其是在現(xiàn)有知識經(jīng)濟時代發(fā)展中，人力資源管理工作開展的策略實施出現(xiàn)了嚴重的挑戰(zhàn)。只有及時地將制度管理改革優(yōu)化，才能為企業(yè)自身的管理質(zhì)量優(yōu)化提供幫助，例如，企業(yè)按照自身發(fā)展需求，將人力資源管理制度改革，提高現(xiàn)有制度管理執(zhí)行能力，為人力資源管理工作開展和實施的要點控制提供幫助。加強對人才的考核審查管理力度，以此更為有效地為知識經(jīng)濟時代下的人力資源創(chuàng)新管理優(yōu)化提供幫助[8]。

5.人才制度優(yōu)化

人才制度優(yōu)化指的是在人才選聘過程中，為了提高人才應用能力而建立的一種人才管理制度。在知識經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理工作開展中，大部分人力資源管理工作，都沒有針對人才管理制度優(yōu)化作出改進，因而使得整個管理工作實施效果出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，所以通過人才制度優(yōu)化可以提高人才管理質(zhì)量，為企業(yè)自身人力資源管理工作的開展和實施提供依據(jù)。例如，創(chuàng)新人才選拔制度構(gòu)建方式，從多種角度考察人才，提高人才的篩選入門標準，以此滿足企業(yè)自身管理需求。

四、結(jié)語

綜上所述，在知識經(jīng)濟時代人力資源管理工作開展中，應該迎合現(xiàn)有人力資源管理工作實施需求，對人力資源管理工作實施的辦法進行調(diào)整。并且應該按照知識經(jīng)濟時代下人力資源管理工作需求，對人力資源管理工作實施的方法和理念作出科學的改進，然后按照新時期人力資源管理工作實施要求，完善相關(guān)對策實施，從而能夠更好地應對知識經(jīng)濟時代下的人力資源管理工作。即在人力資源管理中，將加強基礎(chǔ)教育、重視人才塑造、健全培訓機制、改革管理制度和人才制度優(yōu)化等五方面策略進行完善。只有這樣才能為知識經(jīng)濟時代下人力資源管理工作實施提供幫助，展示出現(xiàn)有人力資源管理特色。

參考文獻：

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[8]黃麗娟.論知識經(jīng)濟時代下的領(lǐng)導藝術(shù)[J].當代經(jīng)濟，2017，36（33）：112～113.

作者簡介：

林雪潔，供職于煙臺市市政養(yǎng)護中心。