大數據背景下企業人力資源管理創新策略研究

摘要：隨著大數據時代的到來，對各行業企業都產生了重要的影響，使得企業人力資源管理工作必須要進行相應的轉變以充分適應大數據時代需求，更好地促進企業發展。本文主要對大數據背景下企業人力資源管理問題進行分析和研究，在充分論證大數據對企業人力資源管理帶來的影響基礎上分析其存在的問題，并提出相應的對策建議以優化人力資源管理創新策略，在此基礎上促進企業的健康持續發展。

關鍵詞：大數據;企業人力資源;創新策略

中圖分類號：F292文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）04-0075-02

一、引言

在現代信息技術的推動下，大數據時代悄然到來并深刻影響著各個行業企業的發展，大數據在帶來新發展理念和機遇的同時也帶來了一定的風險。從企業人力資源管理的角度來看，大數據對其產生的影響主要是對傳統理念和方法提出了重要挑戰、以信息化手段升級管理模式和系統、提升了管理的實效性和準確性、要求現有從業人員具備更高的素質。因此也使得企業人力資源管理工作面臨著諸多的挑戰，其存在的問題也相對明顯，比如對大數據的重視不足、應用能力有限、從業人員素質較低以及缺乏相應的制度保障等。因此，要想充分促進企業在大數據背景下的發展就必須要對其人力資源管理工作進行全面完善，以此發揮其在企業發展中的保障作用。

二、大數據背景下企業人力資源管理的變化

1.對傳統理念和方法提出了重要挑戰

大數據時代不僅代表著先進信息科技，還主要體現在先進的理念上，對企業而言是一種新的發展模式和趨勢。傳統模式下企業人力資源管理工作相對保守，透明度不高且方式方法過于老化，導致其人力資源管理的效果并不理想。而大數據時代的到來，迅速更新了人力資源管理的理念和方法。因此可以說，大數據時代的到來對企業人力資源管理理念和方法帶來了重要的挑戰，由于人力資源管理工作具有牽一發而動全身的影響，所以理念和方法的更新相對緩慢，也深刻的影響著企業的人力資源管理工作，這一挑戰將長期存在且影響不斷深化，對人力資源管理乃至企業發展都會產生深遠的影響。

2.以信息化手段升級管理模式和系統

企業人力資源管理工作復雜程度較高，既要充分滿足企業發展需求、崗位需求、員工需求等，還要充分激發員工的工作積極性和主動性。但是大部分企業在開展人力資源管理工作的過程中主要是以簡單的人事管理為主，也就是基本采用了以“人員管理”為主的方式，其數據化系統相對老化且應用程度較低。大數據時代的到來使得信息技術成為企業內部管理過程中的重要基礎，也由此建立了企業人力資源管理信息系統，對傳統的管理模式和管理系統提出了重要的挑戰，進而最大程度上方便了企業的人力資源管理工作，使其可以在滿足各方需求的基礎上更加有效的服務于企業的發展。

3.提升了管理的實效性和準確性

在大數據時代，經濟社會的發展步伐不斷加快，企業所面臨的內外部環境內外部環境也處于不斷變化過程中，因此要求人力資源管理具有較高的實效性和準確性，只有這樣才能隨時為企業的各項決策提供相應的依據和支持。傳統的人力資源管理模式需要經過較長的周期，且準確性還需要層層檢驗，在支持企業各項決策方面的作用得不到有效發揮。大數據時代的到來，借助先進的信息技術，形成了人力資源管理信息數據庫，可以將原有的紙質資料電子化，進而可以實現對人力資源管理各類信息的整理和儲存，并對其進行不斷進行更新和共享，有效提升了人力資源管理工作的實效性和準確性。

4.要求現有從業人員具備更高的素質

大數據本身具有較強的專業化，其在應用過程中對企業從業人員的整體素質的要求較高，而人力資源管理作為企業一項重要的工作也需要較強的專業化。在大數據背景下對企業的人力資源管理工作提出了更高水平的要求，因此更加需要從業人員具備較強專業化知識和技能。從目前的情況來看，企業在人力資源管理過程中從業人員整體知識結構、年齡結構等還存在失衡的現象，因此其專業化技能和綜合素質還難以有效滿足當前大數據對企業人力資源管理需要，這也是企業在人力資源管理中面臨的重大挑戰之一。

三、大數據背景下企業人力資源管理存在的問題

1.對大數據缺乏必要的重視

大數據是在現代化信息技術不斷發展和推動下產生的，其存在對于促進各行業企業的發展產生了十分重要的作用。而企業的人力資源管理工作對整個企業發展具有至關重要的作用，因此借助大數據的理念和思想實施人力資源管理顯得尤為重要。當前，從大數據背景來看，企業人力資源管理存在的首要問題就是缺乏對大數據的必要重視。一方面，企業現有管理者對大數據的認識不足，僅認為這是高新技術企業所專用的，與人力資源管理并沒有太大的關系，因此在思想和行為方面并沒有給予其充分的重視。另一方面，企業在大數據在人力資源管理中的重要作用還沒有進行有效的宣傳和推廣，大部分員工對其認識還不到位，缺乏員工的支持和理解，因此在人力資源管理中難以充分引入大數據思想和理念。

2.缺乏大數據等信息技術的應用能力

當前，全面強化對大數據等信息技術的應用能力可以有效提升企業人力資源管理的水平，進而可以更好地為企業發展提供支持。當前，很多企業在人力資源管理過程中還缺乏對大數據等信息技術的有效應用，進而降低了新時期企業人力資源管理的整體效力。一方面，缺乏完善的應用環境，很多企業由于管理者對大數據的重視程度較低，在人力資源管理中沒有充分引入大數據等信息技術的理念，在死心理層面對其有一定的抗拒，因此不愿意接受大數據等信息技術，也導致其整體的應用水平較低。另一方面，很多企業在人力資源管理中的各項設備相對老化，從業人員專業化水平較低，難以建立完善的人力資源管理信息系統，因此難以提升對大數據的應用能力。

3.現有從業人員的整體素質較低

大數據時代是知識經濟時代的重要代表，人才成為促進企業發展的關鍵性資源，當前在大數據背景下企業人力資源管理過程中還存在從業人員整體素質較低的問題。一方面，企業對現有從業人員的培訓不足，難以通過建立完善的培訓制度和培訓方案，根據企業發展戰略目標和大數據對企業人力資源管理應用方面的問題進行專業化的培訓，因此其內部人員的專業技能和綜合素質得不到有效的提升，在促進大數據應用方面的作用發揮不到位。另一方面，很多企業缺乏對人力資源管理及大數據應用的重視，因此沒有專門從外部引入專業化人才團隊，外部先進理念和技術難以流入企業，因此限制了企業在大數據背景下人力資源管理工作的整體效果。

4.缺乏相應的制度保障體系

企業各項管理工作的順利開展都離不開相應的制度作為保障，雖然很多企業在人力資源管理方面的制度較多，但是在大數據背景下的人力資源管理工作卻缺乏必要的制度保障。一方面，現有制度相對老化，對于大數據在人力資源管理中的具體應用還沒有涉及，因此難以對人力資源管理應用大數據進行相應的保障，甚至會阻礙大數據的順利應用，難以發揮制度方面的保障作用。另一方面，由于大數據的發展和應用較快，對人力資源管理的影響也是不斷變化的，而制度的制定和實施之間存在一定的時間差，因此現有的針對大數據在人力資源管理中應用的相關制度還不完善，難以對大數據的具體應用進行有效的保障。

四、大數據背景下企業人力資源管理創新的對策

1.提升對大數據的重視程度

大數據作為新興事物，在信息技術的推動下其發展速度不斷加快，對企業人力資源管理的影響不斷深刻，甚至會影響企業的生存和發展。所以，提升對大數據的重視程度是新時期企業人力資源管理創新的首要步驟。一方面，要對大數據及其在人力資源管理中的重要作用進行分析，使得管理者能夠充分認識到大數據的重要性，能夠從思想和行動上提升對大數據應用的重視程度，使得人力資源管理能夠充分吸收大數據理念和技術。另一方面，要不斷強化對大數據應用的宣傳和推廣，使得廣大員工能夠了解大數據的重要作用，提升員工對人力資源管理應用大數據的理解和支持力度，進而可以為企業在大數據背景下實施人力資源管理創新掃除障礙。

2.強化對大數據等信息技術的應用

大數據的發展是以信息技術發展為支撐的，隨著大數據的不斷發展，企業要想實現人力資源管理創新，就必須要全面強化對大數據等信息技術的應用能力。一方面，要適度加大在人力資源管理軟硬件設備和系統建設方面的投入，提升內部人員的專業能力和綜合素質，借助大數據手段實現對各項人力資源管理信息的收集、整理、分析和儲存，形成完善的人力資源管理信息數據庫，并對其實現實時共享，為企業人力資源管理工作提供有效的數據支撐。另一方面，要持續提升對大數據的應用能力，根據企業發展戰略的調整和人力資源管理工作的需要，對其人力資源管理信息系統進行定期更新與維護，保持其信息的全面性和先進性，持續強化對人力資源管理的保障作用。

3.全面提升從業人員的整體素質

從上述分析中可以看出，很多企業內部從業人員整體素質較低限制了企業在大數據背景下的人力資源管理工作創新能力，因此實施專業化人才建設成為企業面臨的關鍵問題。一方面，企業必須要制定出明確的培訓方案和計劃，對培訓內容進行精心設計，邀請行業內的專業人士對現有從業人員進行專業化的培訓和教育，使其掌握大數據應用的專業技能和綜合素質，提升內部人員的專業化水平。另一方面，企業必須要充分重視人才建設，要通過完善內部的各項管理制度尤其是用人制度，從外部引進一批高素質、專業化的大數據人才，實現對現有人員團隊的有效補充，強化對大數據在人力資源管理中的應用能力，為其提供強大的人才保障。

4.完善相應的制度保障體系

只有在完善的制度保障下才能使得企業人力資源管理能夠順利應用大數據，并不斷強化人力資源管理創新能力，制度保障體系的建立主要包括兩個方面。其一，要對現有的人力資源管理制度進行重新審視，剔除那些落后的、過時的，不利于大數據應用及人力資源管理創新的制度，避免其阻礙大數據在人力資源管理中的順利應用，掃除制度層面的障礙。其二，要樹立先進的制度理念和意識，根據企業發展戰略以及大數據的未來發展趨勢，對其在人力資源管理應用中可能存在的問題進行有效的預測，進而制定出相應的保障制度，形成完善的保障體系，確保各項人力資源管理工作能夠得以順利開展，也為大數據背景下人力資源管理創新提供相應的保障。

五、總結

人力資源管理是企業的核心工作之一，直接關系到企業的生存和發展。在大數據背景下，企業人力資源管理工作面臨著機遇和挑戰，因此順應時代發展需要，制定有效的措施進行改進是充分完善企業人力資源管理的有效措施。從本文的研究來看，應該從提升對大數據的重視程度、強化對大數據等信息技術的應用、全面提升從業人員的整體素質、完善相應的制度保障體系等方面出發制定相應的措施以實現大數據背景下企業人力資源管理創新，以此更好地促進企業發展。

參考文獻：

[1]閆星宇.關于大數據時代企業人力資源管理創新的若干思考[J].商場現代化，2019，（9）.

[2]吳海瑛.大數據時代企業人力資源管理變革與創新[J].現代經濟信息，2019，（15）.

[3]張晶晶.基于大數據背景下人力資源管理應用的創新分析[J].普洱學院學報，2019，（2）.

[4]焦偉偉，張玲.大數據時代企業人力資源管理的創新路徑[J].改革與開放，2018，（12）.

作者簡介：

鄧一平，鄭州商學院，講師，碩士在讀;研究方向：企業管理，人力資源管理。