淺議人工智能時代財務會計向管理會計轉型的思路

摘要：近年來，電子信息技術蓬勃發展，人工智能出現，各種新技術新產品逐步得到應用，這些新技術新產品的應用，對于促進企業發展提高企業競爭力發揮著越來越重要的作用。因此，在財務管理方面也要結合實際、順應時代，充分利用人工智能這一新技術來促進和提高企業的財務管理工作水平。本文首先闡述人工智能時代財務會計向管理會計轉型的必要性，其次分析人工智能時代財務會計向管理會計轉型的阻礙，最后提出在人工智能背景下會計崗位工作職能向適應社會經濟發展的管理會計崗位工作職能轉型的思路。

關鍵詞：管理會計;人工智能;財務會計;轉型

中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）04-0170-02

近年來，人工智能進入到了社會的各行各業，人工智能不僅能提高大數據信息的處理效率，也能夠對各種信息進行自動識別，保證信息處理的時效性、準確性。我國財務會計經歷了傳統手工記賬階段、會計電算化階段及現在的人工智能階段。近年來，四大會計師事務所中的德勤、普華永道相繼開始使用財務智能機器人，引發了財務界的高度關注。人工智能機器人處理財務業務與人工相比，具有準確、高效、成本低的優點。隨著人工智能在企業財務會計工作中的應用程度越來越高，在提高企業會計工作效率的同時，也給會計人員的職業生涯帶來巨大沖擊。

一、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的必要性

1.財務人員的職業生涯將面臨嚴峻挑戰

在人工智能背景下，應用人工智能技術展開各項會計基礎工作，不但能夠實現對大批量數據的準確、有效處理，而且還有著較強大的記憶、存儲功能，替代傳統財務會計人員進行復雜的數據運算、統計、篩查和查驗的工作，使財務會計人員從繁重的核算工作中解脫出來，同時也充分避免了由于人為因素所導致的一系列錯誤出現。雖然人工智能可以替代財務會計人員的基礎工作，但不可避免地會減少企業對財務會計人員的用工需要求。據統計資料顯示，我國近80%的會計人員均從事基礎的會計工作。在人工智能時代，這部份人員將會被人工智能所取代，面臨下崗的危險。也就是說，在人工智能時代，對傳統的財務工作人員來講，如果不順應技術進步，改變思維方式，職業生涯的發展將會越來越困難，甚至面臨被淘汰的危機。

2.現代企業的決策者需要更有價值的財務信息

傳統財務會計主要面對企業外部的投資者、工商、銀行、稅務等相關部門，工作內容是對當前企業已經發生的經濟業務進行準確記錄、分析、匯總、上報，反映了企業過去某一段時間的經營成果及財務狀況。這些經營及財務狀況所有數據均是歷史數據。而要反映企業現在實際經營狀況、對未來企業發展趨勢的判斷，企業管理者需要從本企業實際的經濟活動等財務信息，并結合企業內外非財務信息，來制定最適合本企業的發展戰略。傳統的財務會計所提供的會計信息是滯后的、片面的，而管理會計可以利用傳統會計工作所得到的財務相關信息，并結合企業內外部的實際情況，運用管理的手段進行數據分析，得出面向未來的判斷，為企業提供適合本企業進行預測和規劃未來的決策依據，使企業做到了解過去、把控現在、預測未來，因此財務會計向管理會計轉型是滿足現代企業發展的必然要求。

二、財務會計向管理會計轉型的阻礙

1.管理層對會計職能的理解具有片面性，會計人員知識結構老化

部分企業管理者對會計崗位的認識具有片面性，籠統地認為財務就是統計，記賬、匯總和匯報，不需要參與企業的實際經營活動。此外，有的企業本身規模較小，未在企業內部推行人工智能，客觀上也阻礙了會計人員轉型。

對于會計人員來說，一是多數財務人員的知識結構老化，缺少對企業經營管理相關的非財務信息，如業務、市場、法律、信息等以及互聯網、物聯網、云技術、大數據、共享中心、智能識別、區塊鏈等這些新興技術信息的學習。二是傳統的財務會計職能的定位，使得對會計人員工作模式和培養方式被動，財務人員將大量的時間精力用于傳統的會計事務和財務報告，難以關注企業內部和外部的經濟環境、成本效率和市場估值等的變化，對企業影響財務工作的環境變化不敏感，抑制了財務人員的創新性思維，局限了財務人員的視野和知識結構，成為財務人員轉型的阻礙。

2.財務部門不能與各業務部門有效的協同

傳統會計存在管理缺陷。如與市場、企業戰略規劃、資本運作、風險控制、績效考核脫節。管理會計實施過程中所需要的數據，不僅包括財務部門整理的常規數據，還包括企業內部各部門的管理數據。而在企業中，財務部門相對比較封閉，財務人員融入業務活動的程度偏低，也未參與公司發展戰略的制定，甚至完全不知道、不了解公司的發展戰略。

三、財務會計向管理會計轉型的思路

高水平的財務管理能讓企業在逆境中平穩過渡，在順境中實現跨越式發展，而財務轉型的重點就是打造“價值創造型財務管理”，這也是人工智機器人代替財務基礎工作后，會計工作的發展主流，可以使企業有效地參與經濟全球化競爭，適應復雜的市場環境，提升集團精細化管理。

1.加強管理層、會計人員對人工智能的認識和了解

決策者需要財務部門整合財務數據與業務數據，及時提供對企業決策有用的信息。而財務數據一般在次月初才能完成歸集，可用性與時效性較差。而管理會計可以借助人工智能的數據處理優勢，以其特有的衡量標準為企業決策者提供決策依據。所以管理決策層應該高度重視財務會計轉型的重要性，鼓勵財務人員利用人工智能分析數據，并結合本身的專業知識，參與到企業的實際經營活動中去，為企業創造新的價值。隨著經濟的全球化和我國企業的國際化，企業對財務人員的工作要求也越來越高，財務人員的職能分工也越來越細。企業管理層更需要決策型的財務人員，這也為財務人員的轉型提供了可能。

首先，財務人員要改變固有的思維方式和工作模式，立足于企業的全局，培養戰略性、系統性的思維，提高對企業外部環境變化的敏感度。主動為企業創造價值，給企業的發展戰略、發展目標和發展模式的制定提供建議，主動參與各項業務活動的發展規劃、具體目標和措施，密切關注影響企業經營發展的國際國內政治經濟形勢、宏觀經濟政策以及行業趨勢發展變化。

其次，財務管理的目標是實現企業價值最大化。在工作中，財務人員應利用人工智能對大數據處理的優勢，精確掌握數據信息，強化市場判斷、競爭對手分析、風險防范和控制意識，保證企業長期持續的健康發展。

2.加強各部門的融合

針對財務會計工作與各業務部門工作脫節的問題，財務部門應參與公司核心業務流程設計，將風險控制點嵌入到業務流程中，從財務的角度對企業的業務流程進行事前、事中、事后全過程的管理，以實現業務和財務的緊密融合。

要做到財務與業務的融合，財務人員就應該通過與其他部門交流、溝通，宣傳基本的財務會計知識、企業的財務制度與業務的基本流程，以改變人們對財務會計的固有觀念。如，財務部門應參與合同管理，與業務部門共同制定和規范企業的合同管理業務流程。通過制度和流程，把產品的定價和成本核算通過管控要求，形成智能分類信息，以確保能清楚地掌控訂單的成本和利潤。

應參與企業信息系統的建設，在信息部門與財務部門的主導下，運用現代人工智能技術及手段，獲得及時、準確的業務流、信息流、數據流三合一體的信息，消除各部門之間信息孤島的現象，實現財務與業務的高度融合。

3.完善會計轉型制度

根據財政部相關文件，完善企業的管理會計體系。

（1）完善管理會計制度與規范。在人工智能時代下，財務會計轉型過程中，一是要重新調整財務部門的組織框架、人員構成、工作內容，使之適應管理會計的工作需求;二是應在原有的財務制度基礎上，結合管理會計的工作要求，逐步建立適應企業發展的財務信息管理體系。

（2）建立各類信息交換共享平臺。加強企業信息系統的建設，整合企業內部各部門的信息數據，統一信息歸集口徑，立足于全局，從企業的管理和發展出發，利用專門的工具、手段、方法，整合財務、業務等各部門的信息，以管理會計的要求，實現財務業務的高度整合。

財務共享中心是未來財務工作發展方向。從財務的角度來說財務信息化就是將企業所有能量化信息的系統化。比如合同、發票、銀企互聯、報賬、核算、合并報表系統等。

企業可以將各部門財務人員和標準化、同質化的財務會計業務集中于一個信息中心，依托財務信息系統、人工智能系統完成業務再造流程，為企業內不同部門提供專業化的財務服務。從而降低企業管理成本，提高工作效率，讓流程更為精細化、標準化，綜合提升企業業務價值。

4.加強會計人員的專業知識培訓

雖然人工智能機器人可以取代人工處理大部分的基礎會計核算工作，提供分析數據，使傳統的財務會計崗位需求量減少，甚至會完全取代，但人工智能并不能完全取代會計職能。因為人工智能的推行，給企業帶來了海量的數據，如何甄選這些數據，需要會計人員具有更強的分析能力。因此，要求會計人員要不斷加強專業技術知識的學習，全方位地提升自己的專業技術水平，掌握新的財務理念和方法，逐漸完善財務知識體系和技能，深入了解與公司經營有關的非財務知識，拓寬自己的知識面，提升自身的判斷能力、解決問題能力和應變能力，在大量信息面前能做出準確判斷和會計處理，以及時為管理者提供可靠的財務信息，為企業經營管理發揮良好的決策支撐作用。

四、結語

人工智能時代的到來，給以傳統財務核算為基礎的財務工作人員帶來了巨大的沖擊。傳統的會計崗位將會逐漸消失，因此，財務人員必須從觀念上進行轉變，打破慣常思維方式，開拓視野，完善自身知識結構，完成由單一核算型人才向復合管理型人才轉變，以實現自身的價值，促進企業發展。

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作者簡介：李小華，供職于長瀨歐積有色化學（上海）有限公司。