淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)迅速提升，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息技術(shù)與現(xiàn)代企業(yè)各大行業(yè)進(jìn)行了深度融合，提高了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力和創(chuàng)新力。人工智能以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)融入財(cái)務(wù)人員的工作，在各行各業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)財(cái)務(wù)人員的定位也發(fā)生了變化，同時(shí)也為現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)提供了技術(shù)支持，人工智能作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要推動(dòng)力，推動(dòng)著創(chuàng)新型財(cái)務(wù)技術(shù)與模式的探索和應(yīng)用，正改變著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)人員的各方面要求也在發(fā)生轉(zhuǎn)變和提高。本文對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并基于此提出了解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）04-0189-02

一、管理會(huì)計(jì)的涵義及作用

1.管理會(huì)計(jì)的涵義

管理會(huì)計(jì)是指為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)一系列程序和方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料基于經(jīng)營(yíng)決策和管理控制進(jìn)行加工、整理、分析和報(bào)告，有效地配置和使用資源，讓企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)此對(duì)未來(lái)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、控制和決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量的發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)的作用體現(xiàn)在如下三方面：

（1）可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）促進(jìn)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)能力等綜合素質(zhì)的提升，做好企業(yè)的預(yù)測(cè)、控制、決策的參謀者。

（3）合理利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

1.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

（1）工作重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以核算整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況為主要工作，處理的重點(diǎn)是企業(yè)歷史數(shù)據(jù);管理會(huì)計(jì)則是在以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整體數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，站在當(dāng)下放眼未來(lái)，結(jié)合企業(yè)管理層次的不同給出不同的分析報(bào)告，便于各級(jí)管理層針對(duì)存在的問(wèn)題逐級(jí)梳理、分析，尋求解決問(wèn)題的方法和對(duì)策，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）遵循的工作原則標(biāo)準(zhǔn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)在于全面、系統(tǒng)地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它必須嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)處理的指導(dǎo)性原則，如《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等，有固定記賬原理和工作程序，填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表，形成綜合性的財(cái)務(wù)、成本指標(biāo)。管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)在從動(dòng)態(tài)上把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要方面和主要過(guò)程，采取的方式靈活多樣，工作程序不追求統(tǒng)一性和規(guī)范性，范圍比較廣，可以根據(jù)需要和可能采取不同的方法進(jìn)行處理，核心目標(biāo)是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果。

（3）數(shù)據(jù)信息的時(shí)間性不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)報(bào)告一般都基于過(guò)去經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，偏重歷史資料和信息;管理會(huì)計(jì)則針對(duì)企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)，主要為經(jīng)營(yíng)決策確定方向。

（4）面向主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循提供報(bào)表的全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部股東和外部利益關(guān)系主體，如政府、銀行、統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)等部門。管理會(huì)計(jì)則根據(jù)企業(yè)內(nèi)部要求，根據(jù)不同的管理部門提供特定的、有選擇的信息，幫助企業(yè)科學(xué)決策，有效提升企業(yè)管理水平。

2.管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)包括：

（1）管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，建立在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，兩者既有區(qū)別又有交融。

（2）管理會(huì)計(jì)服務(wù)的主體是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)，通過(guò)分析解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可行方案。

（3）管理會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)情況的控制、深化考核和績(jī)效評(píng)價(jià)，引導(dǎo)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)、規(guī)劃和決策。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

隨著時(shí)代的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)迅速提升，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息技術(shù)與現(xiàn)代企業(yè)各個(gè)行業(yè)進(jìn)行了深度整合，提高了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力和創(chuàng)新力。人工智能以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)同樣也融入財(cái)務(wù)人員的工作，在各行各業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)財(cái)務(wù)人員的定位發(fā)生了變化，同時(shí)也為現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)提供了技術(shù)支持，人工智能作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要推動(dòng)力，推動(dòng)著創(chuàng)新型財(cái)務(wù)技術(shù)與模式的探索和應(yīng)用，正在改變著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)人員的各方面要求也在發(fā)生轉(zhuǎn)變和提高要求，大數(shù)據(jù)的迅速發(fā)展應(yīng)用很大程度上促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.管理會(huì)計(jì)體系有待完善

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，還未形成一個(gè)較為通用的管理會(huì)計(jì)體系，需要能夠擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍、解決管理會(huì)計(jì)體系中不合理的理論，真正能夠運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際管理之中。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者定位不清晰

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分不清，通常會(huì)由企業(yè)的管理者作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)和考評(píng)，不能把企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與管理會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，還沒(méi)能達(dá)到管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性和獨(dú)特性要求。

3.企業(yè)的信息化水平和技術(shù)制約著兩者的轉(zhuǎn)型

由于傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的收集主要依靠財(cái)務(wù)人員手工或通過(guò)一些表單對(duì)信息進(jìn)行采集，數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完整性、統(tǒng)一性都存在欠缺，在信息化建設(shè)和共享方面不能滿足要求，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)能夠利用的會(huì)計(jì)信息受到限制，管理會(huì)計(jì)相關(guān)職能不能有效落地和實(shí)施。

4.提高管理會(huì)計(jì)的綜合處理能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的兩大基本職能是核算和監(jiān)督，面臨財(cái)務(wù)工作逐步復(fù)雜化、多樣化的局面，財(cái)務(wù)工作必須由事后的核算、反饋向事前計(jì)劃、過(guò)程控制，以及事后反映監(jiān)督、分析評(píng)價(jià)的全方位管理模式轉(zhuǎn)變，增加了財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性和難度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、知識(shí)水平提出了更高的要求。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

1.積極完善管理會(huì)計(jì)體系，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用

2016年財(cái)政部發(fā)布《管理會(huì)計(jì)基本指引》，提出了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域，即：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)體系規(guī)劃的出臺(tái)為解決管理會(huì)計(jì)體系的目標(biāo)定位、工具方法的選擇和建設(shè)路徑的確定提供了方向，要繼續(xù)堅(jiān)持充分借助和發(fā)揮各方專家力量，集思廣益，博采眾長(zhǎng)，共同做好指引建設(shè)工作;同時(shí)依托現(xiàn)有會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工程，突出管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng);依托全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)，抓好管理會(huì)計(jì)后備人才培養(yǎng);依托中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)，深化管理會(huì)計(jì)實(shí)踐總結(jié)和理論創(chuàng)新;依托中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等行業(yè)組織，共同推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用;依托國(guó)外管理會(huì)計(jì)師組織，加強(qiáng)對(duì)外宣傳與交流，從而積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。完善管理會(huì)計(jì)體系對(duì)拓展我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域、提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，并進(jìn)而增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.加快從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

管理會(huì)計(jì)要善于通過(guò)從企業(yè)各種財(cái)務(wù)報(bào)告中提取信息，立足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要和管理層特殊經(jīng)營(yíng)策略，采用不同的財(cái)務(wù)處理程序和方法，提出的管理建議不僅針對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)去業(yè)績(jī)，而且能綜合地利用歷史信息，預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、參與各項(xiàng)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)決策、規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，控制經(jīng)營(yíng)成本和對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。所以，要從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的真正轉(zhuǎn)型，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

3.加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)

在日常會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要運(yùn)用各種技術(shù)軟件，高效實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)具體工作，所以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)培訓(xùn)，加大在會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)方面的投入，增加會(huì)計(jì)工作流程創(chuàng)新內(nèi)容，使財(cái)務(wù)人員可以掌握新的創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念。同時(shí)為了減少企業(yè)資源浪費(fèi)有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)ERP構(gòu)建中盡可能融合業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理在信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享聯(lián)動(dòng)更新，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)時(shí)控制，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的瞬息萬(wàn)變，完善的財(cái)務(wù)信息能夠給業(yè)務(wù)部門有效的支撐和輔助決策。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享，是保證管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用重要基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，全面培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

在這個(gè)快速發(fā)展、不斷進(jìn)步的時(shí)代，財(cái)務(wù)人員要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的專業(yè)水平、新的知識(shí)從而在企業(yè)中積極發(fā)揮自己的作用，才能不被這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代所淘汰。人工智能發(fā)展在很大程度上給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了危機(jī)感，為了緊跟企業(yè)壯大發(fā)展的機(jī)遇，要努力提高自身整體素質(zhì)，不斷拓展自己的知識(shí)面，了解當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的發(fā)展，終身學(xué)習(xí)提升財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)和能力。同時(shí)伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，人工智能的影響深遠(yuǎn)，會(huì)計(jì)工作不管是內(nèi)容還是形式都發(fā)生了很大的變化。簡(jiǎn)單、重復(fù)的會(huì)計(jì)核算程序?qū)⒂芍悄芑幚泶妫胀ǖ臅?huì)計(jì)人員已有強(qiáng)烈的危機(jī)感，加強(qiáng)會(huì)計(jì)行業(yè)人工智能應(yīng)用和新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為高級(jí)管理會(huì)計(jì)，能夠擁有業(yè)務(wù)處理的創(chuàng)造性、良好的溝通技巧，對(duì)工作有獨(dú)特見(jiàn)解的能力，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和管理控制的高質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高質(zhì)量。

六、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)迅速提升，企業(yè)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力，財(cái)務(wù)人員同樣要思考在管理上如何創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)自身積極性和主觀能動(dòng)性，加快實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，以提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量為重點(diǎn)，覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不論是企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)算管理、成本管理，還是績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，促使企業(yè)加快發(fā)展和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：

陸薺芳，供職于江蘇江南實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司。