黨建融入生產經營“四部曲”

王春穎

黨建與生產經營深度融合，是新時代國有企業黨的建設的熱門話題。黨的十八大以來，國有企業不斷加強黨的建設，通過推動黨建與生產經營深度融合，一定程度上解決了黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題。大慶油田第七采油廠地質大隊黨總支（以下簡稱“大隊黨總支”）在企業實際工作中，深入推動基層黨組織建設與生產經營工作深度融合，形成了黨建融入生產經營“四部曲”，從真正意義上解決了黨政“兩張皮”的現象，并取得了明顯的成效。

高站位，擔當政治責任

按照黨組織把方向、管大局、保落實的要求，大隊黨總支突出強化思想引領，組織全體干部員工深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，狠抓中心組學習，推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化，高質量、高標準開展大慶精神大慶傳統再學習再教育再實踐活動，夯實了推進發展的思想基礎。著力提升黨建水平，開展“基層黨建提升年”活動，實行月度員工思想狀況分析，開展黨員“三崗”競賽、“三會一課”示范觀摩、經驗交流會、專項課題研究等活動，實施黨員量化指標管理，制定黨建責任制實施細則、任務清單和考評辦法，推廣應用黨建信息化平臺，提升了黨建整體水平。壓緊壓實“兩個責任”，修訂廠黨委工作規則、“三重一大”集體決策實施細則，推行落實“兩個責任”個人行動計劃，認真開展廉潔風險排查，從嚴監督執紀問責。深化廠務公開，推進民主聯系人等管理方式，積極維護企業和諧穩定。

抓教育，鼓足發展信心

思想是行動的先導。大隊黨總支緊密結合生產經營實際，抓生產從思想入手、抓思想從生產出發，深入開展目標形勢任務教育，凝聚精神動力，堅定實現原油持續穩產、推進高質量發展的信心和決心。一是教育廣大干部員工增強責任感、使命感、歸屬感，自覺形成與企業同呼吸、共命運的思想共識。二是要求全體干部員工正視困難挑戰，堅定發展信心，變壓力為動力，化優勢為勝勢，努力推進優質高效發展。三是開展靈活多樣的形勢任務教育活動，通過集中巡回宣講、送課進站隊等方式，大力宣傳工廠的決策部署、重點任務、制度規定、惠民舉措，傳遞壓力，激發斗志，提振士氣；通過發揮好企業精神教育基地的示范教育作用，進一步深化大慶精神大慶傳統再學習再教育再實踐；通過評選表彰“踐行精神傳統典范人物”，抓典型、樹樣板、立標桿，學標對標，營造弘揚傳統、奮勇爭先的濃厚氛圍。

轉作風，夯實行動基礎

大隊黨總支要求干部員工要堅守“嚴、細、實、準、快”工作作風，牢記使命，主動擔當，確保企業發展穩中有進、穩中向好、行穩致遠。一是要“嚴”。嚴格管理，杜絕低標準、老毛病、壞習慣問題重復發生；嚴明紀律，嚴格執行工廠規章制度，堅持制度面前人人平等、執行制度沒有例外；嚴于律己，各級干部當先鋒、作表率，堅持公平公開公正，真正做到讓老實人不吃虧、讓干事創業的人不吃虧、讓長期在一線埋頭苦干的人不吃虧。二是要“細”。在油田開發上精雕細刻，向精細要產量；在基礎管理上精耕細作，向精細要潛力；在降本增效上精打細算，向精細要效益。三是要“實”。工作部署到位，責任分解到崗、落實到人；過程監督到位，凡事親力親為、抓緊抓實；跟蹤問效到位，堅持一竿子插到底，不達目的不罷休。四是要“準”。善于分析問題根源，抓住主要矛盾，制定具體舉措，因地制宜、對癥下藥，有的放矢、精準發力，從根本上解決問題。五是要“快”。即貫徹上級指示要快、反映存在問題要快、解決矛盾問題要快，確保工廠生產經營有序高效開展。

促落實，整體聯動提效

一分部署，九分落實。在推進企業發展中，大隊黨總支協調配合抓落實，有力促進了企業中心工作落地生根、開花結果。一是領導干部帶頭，深入落實黨政同責、“一崗雙責”和“第一責任人”責任，做到重要工作親自部署、重大項目親自過問、重點環節親自協調，對職責范圍內的工作一追到底、一問到底，確保各項工作扎實有序推進。二是機關部門配合，除了承上啟下、指導基層工作外，更重要的是幫助基層分析和解決實際困難，確保各項工作落到實處。三是業務系統協作，強調工作中遇事不推諉扯皮、拖延應付，各業務系統弘揚合作精神，顧全大局，互相補臺，整體聯動，齊心協力，為全力推進工廠高質量發展和新時代油田振興發展做出貢獻。