基層“六好”建設途徑

孫宇男

在新時代新形勢下，國有企業加強基層黨組織建設，是落實黨中央路線、方針、政策以及上級各項決策部署的必然要求，也是推動國有企業改革發展的根本路徑，關系著國有企業高質量發展目標能否按期實現。下面主要圍繞基層黨組織建設如何實現“黨支部建設好、領導班子好、經營管理好、隊伍素質好、文化氛圍好、環境建設好”的“六好”目標，結合當前發展新形勢新要求，摸索切實可行的途徑和方法。

強化標桿意識，保持高昂士氣

通過加強思想、政治、道德、文化建設，深化優良傳統教育，引導廣大干部員工堅定理想信念，樹立人生目標，端正工作態度，保持健康心態，保持積極進取、昂揚向上的精神風貌。

明確目標任務。圍繞國有企業發展新形勢新任務，把員工團結凝聚到貫徹上級部署、弘揚優良傳統、擔當責任使命上來，筑牢為企分憂、開拓進取的思想基礎，昂揚舉旗樹標的士氣。引導員工將爭第一、站排頭的想法轉化為一個個切實可行的目標，細化到基層建設的方方面面。制定“目標三結合”工作法，將黨建與管理目標、干部與員工目標、黨員與青工目標相結合。

發揮組織作用。針對個別員工存在的消極思想，要不斷深化基層黨支部的作用發揮。通過積極與先進單位對標，黨支部組織黨員認真找差距、定措施、補短板。針對員工工作熱情不高、基礎管理松懈等問題，循因施策，干部發揮示范帶頭作用，幫助員工解難題、辦實事，通過宣傳鼓勵等方式帶動員工增強主人翁責任感，自覺主動地向實現“六好”目標努力。

堅持創爭標準。把打造“六好”基層隊伍作為著力點和突破口，堅持將崗位責任制教育與日常生產管理相結合。開展創先爭優活動，對照先進制定標準清晰、點項具體、考評嚴格的驗收標準，引導員工堅持一項習慣、改進一項不足、爭創一個典型，從細微入手，從點滴做起，堅持高標準、體現嚴要求、養成好習慣，真正把崗位工作做精、做細、做到位。

強化目標引領，推進創優實踐

要堅持黨員干部帶頭干、嚴細認真不馬虎、高于標準出精品的目標導向，一步一個臺階，實現自我超越。

制定創爭方案。黨支部制定創爭方案，確保層次多、角度廣、高標準、全覆蓋。嚴格執行《中國共產黨支部工作條例（試行）》、“三會一課”等制度，確立“爭第一、站排頭，扛紅旗、當先進”的工作目標，制定《日常行為準則》和《文明禮貌用語》等行為規范制度，從言談舉止等各方面要求，約束干部員工，爭做行業排頭兵。

明晰創爭責任。黨支部和黨員干部對創爭活動工作全面負責，嚴格按照創爭工作方案規定的任務、時限進度和工作要求層層抓落實。建設黨員承包責任區，黨員按照崗位職責分工，幫助所承包崗位進行整改提高，評選出整改提高效果最好的承包區，評選結果與黨員評優掛鉤。

建立創爭機制。黨支部結合工作實際，不斷規范創爭管理，著力在創新機制上下功夫，建立《創爭工作考核制度》《員工五星評比制度》等管理規定，按照時間制訂具體工作目標，通過檢查，對優秀的予以表彰、對不達標的具體指導，為推進創爭工作提供有力的組織保障。

強化統籌運行，實現整體提升

要把整體協調發展作為隊伍建設主線，多層面、多角度統籌考慮，統一謀篇布局、安排部署、檢查驗收、評估平衡，確保各項工作均衡發展、統籌推進、全面提高。

堅持均衡發展，全面推進。堅持內外兼修，在“內”嚴格落實“三會一課”制度、組織生活會等基本制度，加強干部監督，提高員工素質。在“外”大力宣傳典型，激發活力，與其他黨支部同創共建、互幫互助，營造良好和諧氛圍。以黨支部陣地建設為依托，以文化建設為重點，以環境建設為抓手，不斷建好建強隊伍硬件。

堅持協同效應，相互促進。樹立“上下同心、目標同向、行動同步”工作理念，注重黨建與生產、經營 、安全、環保等工作有機結合，做到統一計劃、統一安排、統一組織，避免“各自為政”帶來的不利影響，積極組織開展集體會戰、勞動競賽、崗位練兵、安全競賽等活動，促動“六好”基層隊伍建設工作有序推進。

堅持人人參與，形成合力。把文化作為凝聚人心的紐帶，通過豐富多彩、形式多樣的活動激發員工熱情，實現員工由被動參與向主動參與的轉變。積極宣傳近年來工作中涌現的先進個人、先進集體，員工通過學習提升榮譽感和自豪感，積極主動參與到 “六好”建設當中。為每名員工設計個性化發展規劃，采取“個性化”培養方式，激發工作主動性和積極性，確保員工參與覆蓋面達到100%。