支部聯建實現雙贏

奧文勇 湯娟 韓俊敏

渤海裝備鉆井裝備公司潛油電泵制造廠是一家集潛油電泵的生產、銷售、服務于一體的基層單位，潛油電泵占據國內市場30%的份額。隨著市場越做越大，產品越銷越遠， 售后服務怎樣及時跟進，市場信息如何快速反饋，駐外員工如何教育管理等成為影響發展關鍵因素。經過反復思考，潛油電泵制造廠黨委從發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用入手，自2010年開始，與甲方單位大港油田第三采油廠修井管理中心共同創建了第一個聯建支部。通過支部聯建，與甲方增進了了解，加深了友誼，密切了合作，實現了雙促雙贏。

主要做法

共創共建，互學雙贏牢基礎

機制共通。開展“支部聯建”以來，潛油電泵制造廠黨支部結合基層實際和工作開展情況，與甲方簽訂了《黨支部結對聯建協議書》，明確了雙方黨支部書記作為聯建負責人以及聯建的內容、措施和要求。從“活動聯抓、隊伍聯育、業績聯促、成果聯享”出發，建立了“支部聯建”的工作機制，以“黨支部共建、黨員結對、專家帶人”的方式，更好地與甲方融為一體，密切與甲方的關系，增進雙方友誼。

信息共享。經過與甲方協商，確定了“每月開展一次技術分析交流會，每季度開展一次聯合攻關項目總結會，每半年召開一次支部聯建交流會，每年開展一次學習教育總結會”的“四個一”溝通聯系機制，加大了信息共享力度。2018年，潛油電泵制造廠與采油三廠修管中心黨支部開展黨建工作交流2次，主題黨日1次，技術交流8次，針對油井故障在上修前分析處理，減少上修4井次，節約費用40余萬元；優化電泵選型設計26井次；實現了1+1>2的共建效果。

文化共融。在加強工作交流的同時，注重在文化上與甲方相互學習，相互借鑒也是支部聯建的重要環節。如：組織駐外黨員職工到中石化西北油田分公司塔河二廠參觀學習全國“雪蓮號”女子計轉站，學習二廠的“同心”文化；參與大港油田采油三廠成立30周年紀念活動，學習“艱苦創業、奮力拼搏、無私奉獻”的三廠精神，組織雙方職工開展趣味運動會、羽毛球、籃球比賽活動；集團公司勞模精神宣講團成員、潛油電泵制造廠全國勞模、首屆十大“津門工匠”黃玉梅到大港油田開展勞模精神宣講，促進了雙方職工在文化上相互融合，共同成長。

復制推廣，聯建模式促發展

同步建設。2010年起，潛油電泵制造廠黨支部與大港油田采油三廠修井管理中心黨支部開展支部聯建。2012年將支部聯建拓展到中石化西北油田分公司塔河采油二廠采油三隊。同年，對聯建的形式進行升級，公司黨委與塔河采油二廠黨委開展黨委共建，2017年通過黨委共建，促成了塔河二廠電泵一體化服務合同到期后的成功續約。初步實現了“一體化服務業務拓展到哪里，黨建工作就延伸到那里”的目標。

復制開花。支部聯建助推了一體化業務的擴展。在鉆井裝備公司，一體化服務業務已經從潛油電泵產品拓展到了注水泵、螺桿鉆具、鉆頭等產品；在渤海裝備公司，一體化服務作為可復制的模式，拓展到了新世紀、油田一體化服務公司等多個單位，成為推動轉型升級的有力抓手。

持續提升。目前，“支部聯建”已成為潛油電泵制造廠服務甲方、加強支部黨建工作的有效載體，也得到了甲方的高度認可，下一步將從健全激勵考核機制、人才培養機制、業務延伸同步推進機制等三個方面持續完善，不斷探索，努力將“支部聯建”打造成可復制、好推廣的固化模式，成為渤海裝備公司黨建工作一張靚麗的名片。

實施效果

共創共建，激發基層黨建活力

黨建工作做到了全覆蓋。潛油電泵一體化服務項目部所在地較偏僻，長期需要外服員工駐守，短則兩三個月，長則半年。開展支部聯建，為外服的黨員創造了參加組織生活的途徑，更好地把全面從嚴治黨落到實處，更好地與甲方融為一體，密切關系，增進友誼。通過支部聯建，外服黨員可以參加駐地黨組織的組織生活，解決了組織生活正?；膯栴}，使管黨治黨的責任更清晰、主體更明確、制度更管用、落實更有效。

黨員先鋒模范作用發揮更有效。結合一體化服務區塊的實際情況，與甲方聯合開展“同源一家人，聯建一家親”為主題的支部聯建活動，雙方黨員以“黨支部共建、黨員結對、專家帶人”的方式，對一體化服務的電泵采油井合作進行黨員承包活動。活動開展以來，雙方黨員們本著互惠雙贏為目的，友好合作、互幫互助，精心照顧每一口承包的電泵井，躺井率逐年降低，發揮出了黨員先鋒模范作用。

黨建與生產經營的融合更緊密。一方面，克服了黨建與生產經營“兩張皮”現象，通過把黨建資源轉化為發展資源，把黨建活力轉化為發展活力，促進黨建工作更好地融入市場開拓、質量提升、轉型升級等中心工作，促使抓黨建“第一責任”與抓發展“第一要務”融合得更加緊密。另一方面，突破傳統黨建的封閉式思維，有效化解了企業發展過程中遇到的矛盾和困難，基層黨組織建設的目標更直觀、任務更明確、舉措更務實，增強了基層黨組織的凝聚力創造力戰斗力。

共創共建，助力企業業績提升

成就了客戶。潛油電泵一體化服務業務是對油井的服務費用進行總體承包，核心是降低運行費用，降低躺井率。圍繞這一目標，通過開展支部聯建，大港油田第三采油廠躺井率從承包初期的10.36%降低到目前的6.7%，累計增產100萬噸；中石化西北油田分公司塔河二廠的躺井率從承包初期的55.7%降低到目前的5.9%，累計增產200萬噸，得到甲方高度認可與評價。

穩固拓寬了市場。通過開展支部聯建，促進了一體化服務業務的全面拓展，進一步穩固了潛油電泵的市場。一體化服務業務從中石油拓展到中石化，從國內走向國外，一體化服務井數從最初的28口增長到現在的500多口，收入從剛開始的628萬元增長到去年的1.1億元。即使在前幾年石油行業整體低迷的形勢下，潛油電泵制造廠沒有受到大的沖擊，收入始終保持在1.2億元以上。

培育了十大特色技術。電泵廠在服務甲方的同時，針對用戶需求，苦練內功，形成了潛油電泵防腐、深抽、大排量、防氣、防垢、抗稠油、高效節能、電泵選型優化系統配套、互聯網+智能診斷、一體化服務十大特色技術，使潛油電泵產品從中低端市場邁入高端市場，從單純原油舉升拓展到煤層氣、頁巖氣開采、地熱資源開發等新領域。

培養了專業團隊。在一體化服務過程中，潛油電泵廠打造了一支專業技術能力突出、經營管理經驗豐富、故障處理反應迅速的“保姆式”專業化團隊，他們精通電泵選型、售后服務、專業運維、故障診斷及處理、一體化服務管理等方面業務，每年累計服務400余人次，保障了國內外市場的平穩運行，贏得了甲方的普遍贊譽。

啟示思考

支部聯建要圍繞需求。在開展“支部聯建”的過程中，要堅持問題導向，堅持圍繞企業生產經營、改革發展的需求開展，要找準切入點、結合點，從健全組織保障、強化人才支撐、激發黨員活力三方面入手，緊扣生產經營中心工作，構建以黨建為引領、攻堅克難的新機制，真正把黨建優勢轉化為企業發展的綜合優勢。

支部聯建要創新載體。開展“支部聯建”活動，必須立足企業實際，不斷創新載體，增強“支部聯建”活動的吸引力，提高其有效性，以達到相互聯動的目的。一要搭好奉獻載體。黨員是企業黨建工作的主力軍，隨著黨員分布情況的變化，需要通過開展黨員“亮身份、爭先鋒、樹形象”活動，引導黨員自覺奉獻。二要完善組織載體。充分發揮基層黨組織的優勢，建立健全相應機構，并充分發揮其溝通、協商、議事作用，協調解決工作中遇到的新情況、新問題。三要抓實活動載體?！爸Р柯摻ā北仨氁再Y源共享、優勢互補、結對共建活動為依托，通過一系列靈活多樣的活動載體來付諸實施，與甲方單位由過去“點上的接觸”轉變為“面上的結合”。

支部聯建要健全制度。規范企業黨建各項工作，健全和落實各項制度，真正做到按制度辦事，是企業基層組織建設的治本之策，也是企業黨建工作的難點之一。因此，深入開展企業“支部聯建”工作，應從制度建設入手，激發企業共建合力，一要明確“支部聯建”雙方的責任。制定企業黨建工作規章制度，明確規定聯建單位的職責，為開展企業“支部聯建”活動提供制度保證。二要健全企業黨支部相關制度。企業黨組織要通過建立企業事務公開制度、公開承諾制度等，增強企業黨組織的責任感，提高工作效率，保持社會穩定，密切黨群、干群關系。三要實行聯考聯評制度。按照定量與定性相結合、群眾評議與自我評價相統一的原則，對基層黨組織進行全面考核，要把評議結果作為黨建考評的重要依據。