出版社網(wǎng)游出版物的開發(fā)探索

李聞

摘 要：隨著信息時代的到來，傳統(tǒng)紙質(zhì)出版模式受到了巨大沖擊，市場空間被不斷擠壓。出版社應當積極探索全面的、具有商業(yè)價值和實踐價值的出版模式，其中將當下火爆的網(wǎng)游市場與圖書市場相結合正是行之有效的方式。本文簡單分析出版社出版網(wǎng)友出版物的可行性，研究當前網(wǎng)游出版物開發(fā)出版面臨的問題，并就相應改善策略展開探討。

關鍵詞：出版社;網(wǎng)游出版物;開發(fā)探索

中圖分類號：G239.2 文獻標識碼：A 文章編號：2096-5079 （2020） 02-00-02

2019年第44次《中國網(wǎng)絡互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》中指出，截至2019年6月，我國網(wǎng)絡游戲用戶規(guī)模達4.94億，網(wǎng)游市場已經(jīng)成為規(guī)模和商業(yè)價值都極為巨大的重要市場。借助火爆的網(wǎng)游市場對傳統(tǒng)圖書出版市場進行創(chuàng)新和改革，積極開發(fā)探索網(wǎng)游出版物，有利于改善圖書出版現(xiàn)狀，攫取更加巨大的商業(yè)價值，推動傳統(tǒng)出版社創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和長效發(fā)展。

一、出版社出版網(wǎng)游出版物的可行性

（一）市場拓展?jié)摿薮?/p>

在傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書出版空間被不斷擠壓的形式下，出版社需要積極探索全新出版領域，拓展市場覆蓋范圍，從而為自身商業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供更加穩(wěn)定和諧的環(huán)境和有利契機。其中將出版觸角延伸至近年來異常火爆的網(wǎng)游領域，積極開發(fā)探索網(wǎng)游出版物，無疑是當下具有巨大嘗試和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾緩健８鶕?jù)2019年第44次《中國網(wǎng)絡互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》表明，我國網(wǎng)游用戶規(guī)模已經(jīng)達到了驚人的4.94億，這對傳統(tǒng)圖書出版市場而言無疑是一個規(guī)模極其巨大的可拓展領域。一旦探索出行之有效的網(wǎng)游出版物開發(fā)出版模式，必然會給傳統(tǒng)出版社帶來轉(zhuǎn)型升級的良好契機，為傳統(tǒng)出版社帶來巨大經(jīng)濟利益的同時充分發(fā)揮出版社社會功能，推動書香社會建設進程的有效推進。

（二）嘗試探索表現(xiàn)良好

實際上當前規(guī)模巨大的細分市場十分多，但是必須要具有足夠的可開發(fā)價值和潛力，才值得傳統(tǒng)出版社大規(guī)模進行探索和創(chuàng)新，否則很容易出現(xiàn)做無用功的窘境。不過就當前網(wǎng)游出版物的實際開發(fā)探索情況來看，其嘗試探索表現(xiàn)極為良好，還有著巨大拓展空間和潛力。以近年來較為成功的網(wǎng)游出版物案例來看，傳統(tǒng)出版社涉足網(wǎng)游出版物無疑是今后的重要轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，如2012年由中國少年兒童新聞出版總社出版的《植物大戰(zhàn)僵尸》系列圖書在8個月內(nèi)銷量便高達500萬冊，由江蘇美術出版社出版的《賽爾號》系列圖書也在上市一個月內(nèi)便輕松突破百萬冊銷量。

二、當前出版社網(wǎng)游出版物開發(fā)出版面臨的問題

雖然網(wǎng)游出版物的開發(fā)出版具有巨大的商業(yè)潛力的，但是也有著不小的風險，同時競爭也逐漸激烈，導致實際開發(fā)探索面臨著不少問題。總體來看，當前出版社網(wǎng)游出版物開發(fā)出版主要面臨著以下問題：

（一）品牌資源稀缺，競爭成本高

傳統(tǒng)出版物涉足網(wǎng)游出版物的主要原因便在于網(wǎng)游具有數(shù)量巨大的玩家資源，讀者轉(zhuǎn)化率高，從而為出版盈利創(chuàng)造良好的市場基礎條件。但是當前網(wǎng)游市場規(guī)模雖然巨大，但是依舊有不少網(wǎng)游處于無法實現(xiàn)盈利的狀況，玩家規(guī)模較小的，大部分玩家都集中在一些熱門網(wǎng)游之中。因此當前網(wǎng)游市場雖然火爆，但是“僧多粥少”的情況依舊難以避免，僅有在市場排名靠前的網(wǎng)游能夠依靠數(shù)量眾多的玩家資源實現(xiàn)盈利。這就給網(wǎng)游出版物開發(fā)出版帶來了巨大改變資源競爭難題，尤其是在網(wǎng)游出版物市場表現(xiàn)良好的情況下，大量出版社一擁而入，網(wǎng)游品牌授權競爭愈發(fā)激烈，網(wǎng)游出版物授權費更是居高不下。

（二）內(nèi)容創(chuàng)新不足，長效發(fā)展難

當前網(wǎng)游出版物市場呈現(xiàn)出較為明顯的內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象。很多網(wǎng)游圖書都只是換了一個品牌，內(nèi)容卻基本上都是套用同一個模板，內(nèi)容創(chuàng)新嚴重不足。這雖然能在短期內(nèi)通過網(wǎng)游品牌的影響力取得一定商業(yè)成績，但是從長遠來看，很容易令讀者群體產(chǎn)生審美疲勞，并且會陷入越來越依賴網(wǎng)游品牌影響力的惡性循環(huán)，難以長效發(fā)展。

（三）盈利渠道有限，運營風險大

對傳統(tǒng)出版物而言，開發(fā)網(wǎng)游出版物需要付出高額成本，除了高昂的品牌授權費外，還包括稿費、制版費、印刷費、倉儲管理費等。與之對應的，出版社基本上只能依靠較為傳統(tǒng)的紙質(zhì)網(wǎng)游圖書銷售來實現(xiàn)盈利，盈利渠道較為有限。而且出版社盈利還是建立在網(wǎng)游圖書取得良好市場成績的前提下，否則還容易陷入虧損的境地。另外品牌授權期限通常較短，一旦授權協(xié)議到期很難完全掌握出版主動權。

三、出版社網(wǎng)游出版物的開發(fā)探索策略

（一）明確出版定位與讀者群體

網(wǎng)游出版物開發(fā)出版的重要目標在于將網(wǎng)游玩家群體轉(zhuǎn)化為消費者和讀者，從而獲得相應的商業(yè)價值。對此，出版社必須明確出版定位與讀者群體，利用優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)游出版物吸引足夠多的玩家群體，取得成功。出版社應當深化與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，對網(wǎng)游玩家群體進行全面分析，利用大數(shù)據(jù)等技術掌握玩家群體整體特征，從而針對性地落實網(wǎng)游出版物開發(fā)及相應的營銷宣傳工作，促進玩家群體轉(zhuǎn)化率最大化。

（二）做好品牌資源管理工作

當前網(wǎng)游出版物開發(fā)的關鍵在于品牌資源，手握熱門網(wǎng)友品牌能夠為出版社帶來更多潛在消費者，從而給出版社帶來更為客觀的商業(yè)價值。因此出版社必須做好品牌資源管理工作，在版權部門設置專業(yè)崗位，與各大網(wǎng)游公司交涉和談判，順利拿下需要的網(wǎng)游品牌資源。版權部門應當高度熟悉國內(nèi)外網(wǎng)游市場，不但要了解熱門網(wǎng)游品牌，還要對網(wǎng)游背后的企業(yè)有細致了解，從而更好地進行統(tǒng)籌規(guī)劃。同時版權部門還需要提高自身品牌敏感度，及時接觸、盡早爭取具有改變價值的網(wǎng)游品牌。另外版權部門還應當具備長遠眼光，除了關注熱門網(wǎng)友外還應當關注一些相對冷門但是具有巨大市場潛力的優(yōu)秀品牌，充分挖掘品牌價值。

（三）強化網(wǎng)游圖書專業(yè)出版運作

在網(wǎng)游出版物市場競爭日漸激烈的大環(huán)境下，出版社需要不斷強化網(wǎng)游圖書專業(yè)出版運作，將自身專業(yè)性與網(wǎng)游品牌影響力相結合，打造一系列優(yōu)質(zhì)網(wǎng)游圖書，從而增強自身核心競爭力。對此，出版社應當對網(wǎng)游圖書出版流程加以明確，制定完善的管理機制和制度，適應網(wǎng)游出版物特點及需求，兼顧出版質(zhì)量與效率。同時出版社還應當加強出版隊伍建設，培養(yǎng)一支對網(wǎng)游有深入了解的專業(yè)出版團隊，為市場輸送兼具娛樂性、教育性、文學性的出版物。另外出版社還必須重視出版圖書內(nèi)容創(chuàng)新，深化與網(wǎng)游公司的合作與互動，在后者的建議下對網(wǎng)游進行適當改編，既要為讀者帶來原汁原味的網(wǎng)友內(nèi)容，也要積極實現(xiàn)創(chuàng)新拓展，吸引更多玩家乃至非玩家。

（四）拓展盈利渠道

將網(wǎng)游改編為傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書的受眾較為有限。網(wǎng)游玩家群體數(shù)量雖多，但其中愿意為傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書買單的人數(shù)卻較少，這既是因為數(shù)字化閱讀時代下的必然發(fā)展趨勢影響，也是受傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書自身在內(nèi)容、形式、表現(xiàn)力等方面限制影響。如此一來，出版社僅僅靠出版網(wǎng)游圖書無疑是限制了自身盈利渠道，盈利能力有限的同時盈利風險也十分大。故而出版社需要積極拓展盈利渠道，除了開發(fā)傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書外，還可以嘗試電子書、電子期刊等數(shù)字化網(wǎng)游出版物，也可以嘗試游戲書、玩具書等更加創(chuàng)新的紙質(zhì)圖書，有效拓展網(wǎng)游出版物形式。與此同時，出版社還需要夯實不同出版物品種的盈利能力，加強營銷管理，進一步探索合適的網(wǎng)游出版物廣告盈利模式。

（五）創(chuàng)新網(wǎng)游出版物出版商業(yè)模式

在品牌資源稀缺、盈利渠道有限的情況下，出版社可以嘗試創(chuàng)新網(wǎng)游出版物出版商業(yè)模式，改變自身在文化娛樂商業(yè)鏈中的定位和位置，探索更具商業(yè)潛力的全新模式。出版社可以改變傳統(tǒng)，改變網(wǎng)游品牌的思路，不僅積極打造優(yōu)質(zhì)圖書、期刊，強化自身品牌影響力，而且發(fā)掘網(wǎng)游中的文化內(nèi)涵，讓網(wǎng)游在出版物中展現(xiàn)游戲中所不能展現(xiàn)的特質(zhì)。隨后出版社通過網(wǎng)游品牌進一步探索動漫、影視劇、舞臺劇、服裝、玩具等一系列衍生品的品牌授權商業(yè)模式，大幅強化自身盈利能力，同時為自身長效發(fā)展提供可靠保障。

四、結束語

綜上可知，網(wǎng)游出版物的開發(fā)出版在近年來逐漸成為出版社的重要業(yè)務，同時也是出版社創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要基礎。在開發(fā)探索網(wǎng)游出版物的過程中，出版社應當對當前市場形勢有清晰認知，弄清楚自身面臨的問題與風險，并通過明確出版定位與讀者群體，做好品牌資源管理工作，強化網(wǎng)游圖書專業(yè)出版運作，拓展盈利渠道乃至創(chuàng)新商業(yè)模式等方式，全面推動網(wǎng)游出版物的開發(fā)出版模式的不斷完善，為自身長效發(fā)展奠定基礎。

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