電力工程技術管理難點及解決措施探析

向文田

摘 要：隨著我國工業化發展的不斷推進，各領域人們對于用電的要求也有了進一步的提升。電力企業在取得繁榮發展的同時，一些管理問題也逐漸顯現。為推動企業順利發展，各電力企業管理人員相繼就電力工程技術的管理難點展開了解決措施的探索。本文歸納了電力工程技術管理中常見的幾個難點，并提出針對性的策略和建議，以供參考。

關鍵詞：電力工程;技術;管理;難點

前言：社會的工業化、智能化發展對供電系統提出了較高的要求，為使各領域的發展都能得到進一步的推進，各電力企業的規模也在不斷擴大。而隨著電力工程數量的與日俱增，電力工程技術的相關管理也面臨著巨大的挑戰。為兼顧電力工程的供電質量和電力資源的節約，電力工程技術管理人員需要對電力工程設計規劃及施工工作進行綜合性的溝通和管理，這一過程中管理流程、方式等既是決定管理質量的關鍵，又是管理難點的主要構成，對這些因素展開探究，對電力工程技術管理的有效開展具有較高的現實意義。

1、電力工程技術管理概述

電力工程技術作為供電企業的運行支撐，其管理工作的開展需要貫穿至整個工程流程。在施工前的管理中，管理人員與技術、操作人員結合工程具體情況對項目展開全面的分析，尤其要對圖紙和具有法律效益的文件進行審核，確保設計方發布的變更都在其中，并制定出對應的施工管理方案，以為后續的施工帶來指導性作用[1]。而施工中的管理，管理人員要做好對施工流程、進度和質量的監管，還要積極進行與技術人員的交流，以便做好相關的書面留底，防止日后工程糾紛問題的產生。施工后期的管理，管理人員應對施工圖紙和文件進行核對，以確保工程質量符合要求。

2、常見技術管理難點

2.1.管理流程不嚴謹

當前電力工程管理涉及范圍較廣泛，需要相關管理人員從施工情況勘查、施工圖設計到工程的早期保護都納入到嚴格的管理流程中，以確保后期工程施工的順利開展。然而一些電力企業基于結果導向，對工程流程的規范并不十分重視，不僅不對“偷工減料”快速完成施工的人員進行嚴厲的管理，還會在工程設計實施和成本管理的過程中采取一些不良措施來節約成本，更不要說嚴謹的流程管理了。如此不但使流程管理工作形同虛設，更在很大程度上加劇了工程質量的潛在隱患，這種不良的管理狀況形成已久，管理人員若要改善仍存在一定的難度。

2.2.管理方式不科學

電力工程技術的相關管理需要管理人員在工程施工的不同階段設立如人力資源、業務部、項目管理部和財務部等部門，并使各部門之間相互協調配合，在責任明確的前提下共同推動工程的順利開展[2]。然而當前的電力工程施工中各部門各自為政現象較為嚴重，由于相關責任缺乏明確，面對突發問題各部門之間相互推諉扯皮，無法形成良性的溝通，而設計流程缺乏閉環管理也加劇了這一情況的產生。管理缺乏科學化的制度和途徑，為工程的正常實施帶來了較大的影響。

2.3.綜合管理水平欠缺

電力工程技術管理的內容主要由電力工程設計和施工規劃構成，管理人員一方面要做到對施工圖紙的深入分析，避免漏項;另一方面要對施工的各個階段做好安排和協調。這需要管理人員具有較高的綜合管理水平。當前電力工程的施工中，技術管理人員在綜合管理水平上比較欠缺，一些管理人員能夠把關好工程質量，但對于成本績效的概念卻不強，無法為企業帶來成本的節約;而一些管理人員雖然對成本控制得較好，卻在技術監管中存在許多漏洞和缺陷，即便后面環節發現了這些漏洞，也為整個工程帶來了不少成本的損失。

3、管理難點對應的解決策略

3.1.全面優化管理流程

流程管理作為電力工程技術管理的關鍵內容，是保證工程質量的根本。要提高電力工程質量，規范施工流程是其中的關鍵也是難點。對此，管理人員要在投標完成后對工程設計技術等各方面內容進行全面審查并存檔，良好的檔案管理也能對工程流程管理產生優化;此后管理人員要對招標項目和項目實施的課程結果進行披露，并由此對工程的每一個環節和技術指標進行明確，確定好各個工程環節所需人力、設備，劃分好所安排人員需要履行的職責[3]。在工程正式開展之前，管理人員需召集相關單位進行對項目的進一步討論和確認，并對相關設備材料進行檢驗，以確保每一個施工環節能夠順利進行。諸如以上管理流程需要管理人員嚴格遵循，以避免后期施工中各種疏漏情況。

3.2.健全管理制度

為滿足電力工程整體質量和對應技術的安全性要求，管理人員需在技術、操作人員進入到工作之前對其進行嚴格的檢查，包括安全裝備的背帶情況，工人的狀態等，將安全隱患扼殺在搖籃里。而在施工的進行階段，管理人員應根據施工流程中確定好的責任分配對各部門的工作配合情況進行監督管理，并適當完善管理制度，增設獎罰機制，對推諉責任的部門進行追責，從而減少各部門合作中的矛盾，提升部門間的共同協作效率。除此之外，管理人員還應加強對施工現場的材料用量等進行把控，已實現對材料成本的控制。

3.3.提高管理人員素質

電力工程實現技術管理的專業化，除了要有完善的制度和規范的流程外，還需要管理人員具備較高的綜合管理水平。對此，電力企業應對技術管理人員進行嚴格的篩選，并對電力工程技術過硬的工程師進行管理方面的培訓，使其在專業技術水平不斷提升的同時實現綜合管理水平的增強。而為使管理者能夠達到快速的經驗積累，電力企業應適時地為其提供一些實踐機會，如模擬一些電力工程中常見的問題，訓練管理人員的應變反應能力，進而提升其綜合管理的水平。除此之外，一些管理軟件的應用也可以幫助管理人員高效完成管理工作，電力企業要注意對這類技術的引進和應用。

結語：電力工程技術管理作為電力企業運行的重要環節，既決定著電力工程的供電質量，又對電力企業的成本控制產生較大的影響。因此相關管理人員應從管理流程、方式和綜合管理水平角度著手，通過優化管理流程，健全管理制度，提高管理人員素質，增進對電力工程技術管理難點的解決，從而進一步提高電力企業的供電水平，增強其在供電領域中的競爭優勢。

參考文獻：

[1]荊旭東. 淺論電力工程技術管理的難點和對策[J]. 中國新通信， 2019， v.21（18）：164-164.

[2]丁偉. 電力工程技術管理的難點及對策[J]. 技術與市場， 2020， v.27;No.324（12）：172+174.

[3]葛宏澤、徐國輝、吳俊佚、劉濤、武剛. 電力工程技術管理的難點和對策研究[J]. 中國管理信息化， 2020， v.23;No.436（22）：112-113.

（國網黃梅縣供電公司，湖北 黃岡 435500）