聲音

數字化在解構舊世界，同時也在建立新的數字孿生世界。進入全面數字化有三大特征，即軟件定義世界，萬物皆可互聯，數據驅動一切。同樣，數字化也將帶來前所未有的安全風險和挑戰，涉及工業生產、金融、能源、醫療，甚至國家和社會的治理，安全基礎不牢，新基建和數字化就無法運轉，甚至會崩塌。

從這個意義上說，新基建是構建數字孿生世界大廈的“地基”，而安全是“底座”。

——360董事長周鴻祎

在這個人人聯網的時代，我們要網聚的是一個個內心有熱愛的人。這些人也不只是我們的員工，也可以是我們的用戶。我相信，通過創新，為用戶提供好的內容、好的產品、好的服務，幫他們解決問題與需求，可以讓每個人更好地發揮出力量，最終讓社會變得更加美好。

——網易CEO丁磊

能夠做獨當一面的創業者跟企業家，他們最大的特質是什么？我認為最大的本質區別就是格局觀。有沒有格局，看事情能不能看得長遠一點，能不能衡量自己長遠一點。而且格局觀不光是看事情的長遠，而且還能看事情的本質，還有看人的本質，對組織的理解，這背后都反映的是你這個人的格局。到最后，投資人比的是品質和心性，企業家比的是品質和格局觀。

——高瓴資本創始人兼首席執行官張磊

對于投資人來說，真正屬于自己的時間是很少的。在屬于自己的時間里，我會盡可能地和工作之外的人接觸，不帶任何功利屬性地與不同的人聊天。每一個人看待世界的視角各不相同，在交流中會有各種相互啟發的瞬間，讓你理解世界不同的側面，從中汲取不同的營養，補充自己的能量，使自己的視野得到進一步的拓展，這是我看世界的一個窗口和自我充電的途徑。

這樣的交流溝通看上去似乎和工作無關，但我從中汲取的養料，最終還是會在工作中發揮作用。比如幫助我更好地和不同特點的創始人溝通，或者在多個行業結合的領域給你帶來很多啟示。

——紅杉資本中國基金董事總經理曹弋博

如果管理者認為自己就是一個器皿，那么你就會認為自己的狀態永遠不會改變，也沒有改變的必要。如果我這樣想，就不會為美團的基業立下戰功。只有當你明白“君子不器”的道理時，才會意識到成長的必要性，也才會清醒地看到自己過去的弱點。不自我設限，多元思考人生，始終相信自己有更多機會，這樣的管理者才能持續地自我突破，才能在激烈的競爭中拼殺出屬于自己的戰場。

——美團網聯合創始人王慧文

對于每一家企業來說，一旦遭遇危機，其破壞力是極大的。如果不能及時處理或者處理不好，危機給企業帶來的影響很難預估。當下，企業不僅面臨著嚴峻的外部考驗，也在經受著企業內部的人才危機、財務危機、管理危機等等的考驗。

此外，技術危機對當下企業的影響，已經越來越深刻。過去，一種商業模式或許能持續五六年甚至十幾年，現在不行了。新技術層出不窮，商業模式發生了很大變化。你永遠不知道競爭對手會從哪個行業當中冒出來，互聯網的廣泛應用讓許多產業的邊界變得模糊了。

——香港創業創新研究院院長曹仰鋒

我喜歡“民營企業家”這個身份，創業符合我的性格。有人說不安分是企業家骨子里的基因，其實每個人不安分的背后都有一個理由。為什么很多人60多歲了還在畫畫？因為喜歡，覺得自己畫得還不夠好，或者說有很多人需要他的畫，這是他持續做下去的動力。企業家為什么愛折騰？背后的原因就是相信，相信世界是變化的，世界會更美好，相信這件事自己若不做別人也做不了。

——萬通集團創始人馮侖

中國創業企業經常會遇到的幾個坑是什么？第一個坑，我們有流量，沒有變現能力。我們靠錢砸出來很多流量，但是這些流量都沒有變現能力。所以，我們如何進行流量變現？第二個坑，我們有好的產品，但沒有變現能力。很多人踩過這個坑——我們的產品設計比較復雜，結果消費者的支付意愿不大，所以造成變現能力的缺失。第三，我們有好的社群，但沒有變現能力。這里就需要我們從頂層設計的角度，對商業模式和商業變現進行一個系統化的梳理。

——西蒙顧和咨詢公司中國區合伙人陸盛赟

超前性思維即是指人們在思維時具有立足過去和現在、放眼未來的特性思維。其要義是基于對企業、行業和社會過去、現在和未來情況的分析，進而對未來發展的趨勢進行預測和思考，在對未來的趨勢進行清醒認識、分析判斷的基礎上，思考采取何種策略。這是一切優秀企業家必須具備的思維能力。

——中國建材集團原董事長宋志平

做企業，外面的各種困難都不是困難，不過是解決一件件事情。最大的困難是如何過內心的坎兒。2018年我非常苦，不可名狀的苦，當時的想法是找個廟去修行，找個大師指點，后來在企業家的幫助下，想明白了很多事。我把當時的領悟裱成了四幅畫掛在墻上提醒自己。第一幅畫，含著奶嘴的嬰兒，告誡我不忘初心。第二幅畫，扛著鋤頭的農民，看著成熟的麥穗，讓自己保持喜樂心。第三幅畫，負重登山的人，告誡自己拋掉名譽、面子、成功欲這些包袱。第四幅畫，突出的樹根，告誡自己依道而行。

——東呈國際創始人程新華