房地產企業財務動態管理模式的構建原則及對策

谷凱迪

房地產市場快速發展，企業之間的競爭日益激烈。要想增強企業的市場競爭優勢，最重要的就是轉變傳統財務管理模式，推動房地產財務動態管理，適應外界環境變化，增強信息化管理的水平。積極構建具有企業特色的財務動態管理形式，增強企業財務管理的效率。房地產財務動態管理能夠增強企業財務管理的信息化水平，幫助房地產企業的成本管理與財務管理實現有機融合，促使房地產企業的全面發展。

財務動態管理能夠根據企業的發展狀況進行分析，明確企業未來的發展動態，提高企業自身的管理水平。房地產行業的發展能夠對國家經濟發展做出重要貢獻，我國當前房地產企業不夠重視財務管理，使得房地產行業自身的發展受到嚴重制約，大量房地產企業面臨著經營困難的問題。我國房地產財務管理沒有形成健全的運行機制，對于經濟危機抵抗能力不足。在房地產企業開展的過程中，要大力借鑒先進的管理經驗，強化自身的財務管理水平。

一、房地產企業財務動態管理的構建原則

（一）合法性原則

在過去房地產企業的財務管理工作，主要針對日常管理和實際項目管理，并沒有根據房地產企業未來經營狀況進行分析。財務動態管理則能夠建立動態指標模型，選擇相應的動態財務指標以及適當的輔助工具，增強財務管理的方式。將各種財務管理影響因素進行準確的描述。財務管理工作需要確保財務管理的質量與水平得到顯著提高，為房地產企業未來的經營發展制定科學合理的策略。在房地產企業財務動態管理模式構建時，最主要的就是確保財務活動，符合法律法規的要求，避免出現大規模的違法行為。

（二）適應性原則

在房地產企業財務動態管理中，需要結合企業自身的特點以及外部市場發展變化的趨勢進行全方位分析。及時調整自身的經營管理模式，確保財務管理發揮應有的效果，還要積極增強動態管理的操作性和可行性。

（三）一貫性原則

一貫性原則要求房地產企業在開展動態管理中，保證各項規章制度實現可持續，不能出現“朝令夕改”等不良現象。確保規章制度保持一致，使得財務管理的模式和諧統一，真正發揮財務管理的動態指導功能。

（四）整體性原則

房地產企業財務動態管理工作開展要結合企業的發展狀況，根據房地產行業未來發展趨勢進行劃分，提高房地產企業財務管理的制度水平，保證房地產財務動態管理的有效性和嚴肅性。

二、房地產企業財務動態管理模式的可行性

（一）房地產企業實施財務動態管理的基礎

在房地產企業財務動態管理開展的背景下，最重要的是確保時效性和及時性，所謂的時效性就是針對市場變化的信息進行提前預判，確保財務信息處理更加準確。及時性是針對房地產行業的各項政策法規進行有效落實，確保房地產企業自身的管理水平全面提升。當前我國房地產行業的競爭實力參差不齊，但大多數房地產企業擁有大量的資金，要想充分利用好資金，最主要的就是加強對財務管理工作的重視，通過運用現代化的管理技術，對財務管理工作轉型升級，適當推進財務信息化、動態化建設，保證財務管理工作有效開展。

（二）房地產企業開展動態管理的意愿

與其他行業相比較而言，房地產企業的運作金額數量巨大。房地產企業財務成本控制任務非常艱巨，大部分房地產企業為了增強自身的財務管理水平，積極加強對資金流動的監管，避免出現資金鏈斷裂導致房地產企業經營失敗。財務動態化管理可以確保財務數據信息更加真實準確，同時也能夠對資金的使用情況進行全方位監督，保證財務監督管理的效率大幅提高。房地產企業財務管理工作具有非常突出的作用，可以有效避免房地產開發資金斷裂的問題。

三、房地產企業財務管理模式存在的主要問題

（一）房地產管理者對動態管理認識不足

當前在我國房地產行業高速發展的背景下，相關的理論機制卻沒有與時俱進，導致理論發展落后于實際，房地產企業財務動態管理發展起步晚，許多企業管理者并沒有意識到動態管理的重要性，依然將工作重心放在了房地產開發建設與后期銷售上，缺乏對房地產財務的全過程管理，使得動態管理工作無法有效落實。很多房地產企業在開發項目中依賴經驗，不夠注重動態管理人才的培養，導致財務人員的思想意識無法滿足動態管理的需要，使得財務管理工作明顯落后。

（二）財務動態管理模式不健全

當前在我國房地產企業財務管理工作開展中，受到自身因素的影響，很多企業都由大股東說了算，使得財務動態管理缺乏專業的運作團隊。在企業管理中也以家族式管理為主，缺乏財務管理的概念，沒有招聘專業的動態財務管理人才，往往有家族內部成員擔任財務人員，無法針對企業的外部經營環境和自身特點作出科學準確的預判，導致財務動態管理工作無法順利開展。

部分企業建立了財務動態管理機制，但缺乏完善的會計系統和控制程序，使得動態管理工具無法發揮實際作用，也會造成后續工作受到干擾，房地產企業的投入資金過多，存在比較高的風險問題，使得房地產企業成本控制面臨巨大的挑戰。房地產會計核算工作也無法全面落實，使得財務管理動態化開展受到阻礙。

（三）缺乏完善的動態管理體系

建立房地產動態管理體系主要是建立完善的動態管理評價標準，降低房地產企業的成本投入，保證房地產企業的全面發展。但目前領導對動態管理和建設的重視程度不夠，內部管理者動態管理意識淡薄，導致房地產企業自身的動態管理體系建設效果不理想。大部分的動態管理體系建設缺乏特色化管理模式，沒有與企業自身實際相結合，只停留在表面。另外，企業缺乏對財務動態管理的正確認識，在動態管理過程中采用不同的財務管理評價標準，使動態管理工作無法有效發展。

（四）財務動態管理監督落實不到位

動態管理涉及到整體的資金管理流程，管理內容非常復雜。房地產企業財務動態管理中缺乏完善的監督管理機制，造成動態管理模式無法有效落實。大多數房地產企業沒有足夠的人力物力財力支持，在實際財務動態管理工作制定中也沒有設置專門的管理部門，造成房地產企業財務監督管理的缺失。

四、房地產企業財務動態管理模式的構建策略

（一）完善房地產企業動態管理體系

在房地產企業財務動態管理開展中，最重要的就是明確自身的管理原則和管理體系，確保財務動態管理合法合規，增強動態管理的適應性。切實落實財務動態管理原則，加強與每個財務管理人員的溝通，保證財務動態管理工作順利開展。房地產企業在構建財務動態管理模式時可以利用Acess系統進行，通過該系統能夠有效地加強企業各個項目管理工作的科學性、規范性，能夠提高財務管理系統的工作效率。

（二）加強企業財務動態管理意識

在知識經濟的時代，企業的競爭壓力不斷增加，企業需要積極轉變自身的財務管理理念，更新財務管理模式，制定與時俱進的財務經營管理體系。優化財務管理的細節，要確保財務管理工作實現全流程控制，從財務項目開展之初到最后項目竣工結算，都應該落實財務管理工作。重點加強對財務管理人員的綜合素質培訓，使他們明確動態管理的重要性，提高專業素養。

（三）強化企業財務管理監督

在企業財務管理工作開展時，要建立強有力的財務監督制度，及時尋找存在的問題，制定相應的解決策略。通過設置完善的財務監督管理部門，明確自身的職責，在財務管理工作開展時，要完善各個流程的數據監控，做好同期數據的結構對比和縱向對比。在企業財務管理體系建設中不能只停留在表面，而要深入落實動態管理的內涵，減少自身的經營成本，強化財務管理的質量與水平。

（四）財務動態管理模式的優化

在房地產企業財務動態管理模式設計中，需要根據房地產企業自身特點進行分析，明確不同的需求和系統版塊設計。根據房地產企業財務動態管理的要求，要確保房地產企業動態管理的順利開展，針對不同財務信息進行咨詢、修改、預測。同時還要加強反饋評估，提高房地產財務管理的運行質量，在系統版塊設計時要嚴格按照房地產動態管理模塊的功能要求進行優化，確保房地產模塊設計，提高可行性。在房地產動態管理模式運行時，要建立前期準備工作、成本跟蹤、工作考核評估工作等多個環節，確保不同環節之間有效配合，提高房地產企業動態管理的經營效益。房地產動態管理的集成管理能夠強化各個子項目的信息交流能力，形成完整的系統，同時也能夠增強房地產財務管理的效果，使房地產財務動態管理模式順利開展。房地產企業財務動態管理在構建的過程中，必須遵循適應性原則、合法性原則、一貫性原則和整體性原則，明確當前房地產財務動態管理存在的主要問題，并提出相應的解決措施，為房地產行業的發展作出重要貢獻。

（本文作者單位：河北經貿大學工商管理學院）