新能源工程建設中質(zhì)量管理及措施解析

陳磊

摘 要：經(jīng)濟水平的進一步發(fā)展對環(huán)境和能源造成了一定的影響，現(xiàn)階段研究的重心逐漸開始向新能源的開發(fā)和利用方面進行轉移，但是在建設新能源的過程當中也產(chǎn)生了一系列的質(zhì)量問題。工程質(zhì)量直接決定了工程安全，同時還會對工程的使用壽命造成一定的影響。文章先是就新能源工程建設的質(zhì)量標準進行了簡單概述，接著主要就建設新能源工程所產(chǎn)生的質(zhì)量問題以及相應的解決措施進行了分析和探討，還望能夠為相關人士提供借鑒和參考。

關鍵詞：新能源工程;質(zhì)量管理;措施

近些年來，社會各界以及相關專家都加強了對新能源開發(fā)和利用的重視，進而如此，還實際進行新能源工程建設的過程當中，依然存在著質(zhì)量方面的問題。新能源工程對于我國城市發(fā)展和經(jīng)濟進步有著至關重要的影響，并且和人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生活當中的能源消耗也有著直接的關系，由此可見，在社會發(fā)展當中新能源工程的地位極高，因此必須要找出科學、合理的辦法來確保新能源工程的建設質(zhì)量，進而有效確保新能源工程的健康可持續(xù)發(fā)展。

1 新能源工程建設的質(zhì)量標準概述

作為一項系統(tǒng)性的建設工程，新能源功工程是由眾多小工程組合而成的，所以在基建工程按照相關規(guī)范完成之后的主體結構建設務必要謹遵招標文件當中的內(nèi)容來進行，嚴格按照相關施工標準來建設新能源工程，并且還必須要確保其建設質(zhì)量，使其可以滿足工程建設質(zhì)量管理評價標準，如此方可符合建設新能源工程的施工要求。另外，在實際建設新能源工程的過程當中，必須要與工程實際建設要求相結合，來細化和完善質(zhì)量管理工作，分階段的來完成質(zhì)量工作目標，并且還需對不同項目工程的權利和責任范圍劃分清楚，正確做到責任到人。最后還要進行獎懲制度的建設，如此方可在約束員工的同時，提高工作的積極性，進而有效確保建設新能源工程的效率。

2 新能源工程建設質(zhì)量問題

2.1 工程進度問題

基建工程作為建設新能源工程的基礎，通常具有工期短、工程量大的特點，例如在建設某風電場的過程當中，要求在3個月內(nèi)完成基建工程（9平方千米、49.5mv的裝機容量）建設。對于組織管理來講，怎樣才能在保質(zhì)保量的基礎上，按時將如此繁重的工程項目完成是一個重大難題。在基建工程當中，工程量、建設質(zhì)量以及工期是非常重要的，三者相互依存和制衡。對工程質(zhì)量過度重視，不但會造成工程成本的增加，還可能出現(xiàn)延期的情況;假如對工程進度過于看重的話，則又可能會導致工程質(zhì)量下降，三者目標即統(tǒng)一又對立。然而對工程進度造成影響的原因有很多，例如質(zhì)量管理體系、施工技術、自己以及工人積極性等，各因素之間又互相影響，要想在保證工程質(zhì)量的前提下，將工程進度提升上來，就必須要對這些因素進行合理控制。

2.2 資源質(zhì)量問題

在新能源工程當中會對工程的建設質(zhì)量造成影響不僅有客觀因素，很多時候還會出現(xiàn)許多的人為主觀因素，在新能源工程的建設過程當中，資源配置是否具有合理性對于新能源工程項目的建設影響極大。若在施工過程當中，資源的配置不夠合理的話，施工所使用的物資質(zhì)量必然也會有所下降，進而直接導致施工質(zhì)量受到影響，質(zhì)量管理工作的目標也就難以實現(xiàn)，只有合理的資源配置才能夠確保施工所使用物資的質(zhì)量，進而保障工程的施工建設質(zhì)量。

2.3 質(zhì)量管理體系問題

在實際建設期間，新能源工程的施工方和建設方通常隸屬于不同的單位，所以雙方部門內(nèi)部結構也在存在著一定的差異，對于建設成本以及施工進度過于看重，而缺乏對質(zhì)量方面的溝通和交流，建設方因為相關領導人缺乏管理意識、且項目較多、在人員配置方面跟不上，以至于員工缺乏對質(zhì)量監(jiān)督的積極性，管理者過于看重結果，而對其過程有所忽視。施工方具有較強的人員流動性，且工程量較大，不明確的獎懲制度導致員工缺乏積極性，再加上各施工單位之間的惡性競爭，造成質(zhì)量管理體系不夠完善，以至于管理體系只停留在口頭上，無法真正的落到實處。

3 新能源工程建設中質(zhì)量管理措施

3.1 確保新能源工程建設進度

要想對基建工程當中所產(chǎn)生的工程進度問題進行有效解決，就必須要在工程實施之前，進行項目進度計劃表的制定，將全面可能對影響到工程建設進度的原因都列舉出來，然后分析、總結出產(chǎn)生該情況的原因，然后結合實際做好預防工作，通過該方法可以有效降低或防止工程進度延期的情況，使新能源工程在保證質(zhì)量的前提下按時完工。

3.2 改善資源質(zhì)量

為了從根本上確保新能源工程的資源質(zhì)量，從計劃階段開始就需要對工程資源配置情況進行研究、規(guī)劃以及統(tǒng)籌管理，將每一個建設工程項目的質(zhì)量管理目標明確的指出來，同時結合實際情況對質(zhì)量管理系統(tǒng)進行優(yōu)化和完善。除此之外，還需要在基于原有組織機構的前提下進行質(zhì)量監(jiān)督管理部門以及工程項目專業(yè)經(jīng)理人的設立，進而將新能源工程當中的項目內(nèi)容以及有關職責問題劃分清楚，進一步細化建設工作內(nèi)容，爭取做到責任到人，唯有如此方可在第一時間發(fā)現(xiàn)并解決建設新能源工程中所產(chǎn)生的一系列問題。

3.3 各部門之間加強溝通和協(xié)調(diào)，確保工程建設質(zhì)量

要想使工程建設過程中所產(chǎn)生的質(zhì)量問題得以有效解決，除了要將現(xiàn)場管理工作做好以外，還要做好相關檢測工作的記錄。一般性的問題，可以由該項目的技術人員進行解決，如果問題較為嚴重的話，就必須要向工作進行上報，然后交由公司質(zhì)檢部門做進一步的分析處理。針對特大質(zhì)量問題，質(zhì)量部門需組織施工部、技術部、質(zhì)檢部、組織部以及工程部等相關部門，及時集中在施工現(xiàn)場，來溝通協(xié)調(diào)解決問題。

4 結語

總而言之，新能源工程建設對于每個國家都十分重要，除了有益于環(huán)境之外，也符合時代發(fā)展的潮流。而要想從根本上確保新能源建設工程的質(zhì)量，就必須要加強對先進技術的應用，合理控制施工進度，確保資源質(zhì)量，加強各部門之間的溝通和管理工作。

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