油田企業(yè)工會(huì)促進(jìn)職工代表發(fā)揮作用的措施探討

范曉燕

【摘? 要】如今油田企業(yè)蓬勃發(fā)展，我國對(duì)油田企業(yè)的重視程度也在逐步提高，隨之而來的是油田企業(yè)對(duì)職工代表大會(huì)的發(fā)展提出了更高的要求。油田企業(yè)工會(huì)是職工代表大會(huì)發(fā)揮作用的重要因素之一。而且油田企業(yè)的工會(huì)組織制度也有待完善，這個(gè)制度不僅要起到規(guī)范和提醒職工代表的作用，還要起到監(jiān)督油田企業(yè)員工的作用。因此，油田企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)嚴(yán)格控制職工代表的選拔，尤其是對(duì)于提案收集的工作，必須加大管理力度，應(yīng)該發(fā)揚(yáng)民主鑒定，充分發(fā)揮職工代表作用，從而促進(jìn)企業(yè)管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)：工會(huì);職工代表;民主管理

近年來油田企業(yè)迅速發(fā)展，油田企業(yè)工會(huì)這個(gè)組織，非常利于油田企業(yè)的發(fā)展，隨著社會(huì)的飛速發(fā)展油田企業(yè)工會(huì)，不斷為油田企業(yè)創(chuàng)造利益。組織體系的完善促使企業(yè)員工參與企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展就會(huì)更加積極主動(dòng)。因此，在油田企業(yè)深化改革的背景下，如何更好地形成員工代表的基本權(quán)利，這個(gè)體系下的工會(huì)組織已經(jīng)成為一個(gè)新的研究課題。

1.工會(huì)工作的意義

加強(qiáng)各級(jí)工會(huì)工作是油田企業(yè)的基本要求，在國內(nèi)企業(yè)中，工會(huì)通常是一個(gè)合法的組織，代表著企業(yè)的員工的集體利益。工會(huì)工作的主要任務(wù)之一是反映工會(huì)員工的工作意愿，而更高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)需要充分發(fā)揮民主管理的優(yōu)勢(shì)，并有效解決民營企業(yè)和工會(huì)員工之間的矛盾，通過民主管理職位，加強(qiáng)油田公司的內(nèi)部管理，工會(huì)工作不僅可以有效地緩解員工之間的矛盾，也能夠適當(dāng)緩解油田企業(yè)之間的矛盾，還能夠促使油田企業(yè)很快建立一個(gè)和諧的油田企業(yè)氛圍。企業(yè)管理是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的基本元素之一，只有不斷推進(jìn)這些工作元素，才能形成和諧的工作氛圍。因此，加強(qiáng)全國油田企業(yè)工會(huì)工作建設(shè)既是加快構(gòu)建和諧油田企業(yè)的必然需要，也是加快構(gòu)建一個(gè)和諧社會(huì)的必然要求。

2.油田企業(yè)工會(huì)工作中存在的問題

2.1對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)深度和重視程度不夠

隨著我國對(duì)油田企業(yè)的重視，油田企業(yè)不得不加快速度進(jìn)行改革，在進(jìn)行油田企業(yè)的經(jīng)營過程中，出現(xiàn)的問題也越來越多。就油田企業(yè)工會(huì)來說，工會(huì)組織的企業(yè)管理方式，已經(jīng)不能夠跟緊時(shí)代步伐，而且，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，許多油田企業(yè)的內(nèi)部工作人員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，而且其下屬企業(yè)的工會(huì)全體職工的工作年齡相對(duì)偏高，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致工作效率會(huì)大大降低，還存在職工思想認(rèn)識(shí)比較滯后的現(xiàn)象。同時(shí)，一些基層工會(huì)干部對(duì)優(yōu)秀的工會(huì)工作開展重視不夠，甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為優(yōu)秀工會(huì)工作應(yīng)該是無形的，做多還是做少都無所謂。主要是由于油田企業(yè)沒有為員工安排清晰的工作內(nèi)容，導(dǎo)致員工不清楚工作的具體內(nèi)容，使得工作效率大大降低?？偟膩碚f，對(duì)油田企業(yè)的職工干部進(jìn)行職業(yè)思想政治教育比較困難，而且企業(yè)工會(huì)組織也缺乏工作系統(tǒng)性和工作全面性。

2.2工會(huì)工作的機(jī)制不健全

目前我國大多數(shù)大型企業(yè)上級(jí)工會(huì)對(duì)本所屬企業(yè)上級(jí)黨組織的內(nèi)部依賴性較強(qiáng)，工會(huì)與其他企業(yè)上級(jí)黨委組織合并的典型情況并不是很鮮見。這些大型企業(yè)各級(jí)工會(huì)的主要職能職責(zé)范圍雖然比較大，但實(shí)際上其協(xié)會(huì)工作管理機(jī)制并不是很完善，在實(shí)際協(xié)會(huì)工作中很難準(zhǔn)確找到協(xié)會(huì)工作的側(cè)重點(diǎn)?？偟膩碚f，工會(huì)活動(dòng)代表著國有企業(yè)廣大職工的基本意愿，在實(shí)際開會(huì)工作中總是充分考慮廣大職工的根本利益，但從工會(huì)實(shí)踐的成效角度看，結(jié)果卻令人遺憾。由于目前缺乏一套較為科學(xué)、完善的企業(yè)工會(huì)工作質(zhì)量管理機(jī)制，工會(huì)工作管理人員即使沒有制定工作能力標(biāo)準(zhǔn)也只可互相參照和嚴(yán)格遵循，在實(shí)際社會(huì)工作中什么都干不了。

3.促進(jìn)油田企業(yè)職工代表發(fā)揮作用的措施

3.1堅(jiān)持以人為本，提高履行職能的針對(duì)性、科學(xué)性

石油企業(yè)要用工會(huì)組織維護(hù)員工，既要依法維護(hù)員工的合法權(quán)益，使員工滿意，又要考慮到整個(gè)企業(yè)的利益，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工人的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，利用工會(huì)組織建設(shè)一個(gè)和諧的勞資關(guān)系，不僅能夠使企業(yè)和職工在經(jīng)濟(jì)，政治，社會(huì)責(zé)任方面的表現(xiàn)更好，還可以形成一個(gè)良好的工作氛圍，促使員工和企業(yè)一同進(jìn)步。通過參加職能，工會(huì)代表通過職能教育，組織職工參加企業(yè)的民主管理和決策，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，要提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，這樣就能在油田企業(yè)建立一個(gè)有組織、有紀(jì)律的工會(huì)組織，從而促使企業(yè)發(fā)展，還能為企業(yè)的規(guī)范化提供幫助。

3.2工會(huì)和黨政密切配合，積極創(chuàng)造條件為職工排憂解難

組織員工開展各種有益的活動(dòng)是一種有效的排憂方式，工會(huì)需要盡可能的增強(qiáng)基層工會(huì)活力，充分發(fā)揮基層工會(huì)的作用。這也是一個(gè)有效的方法，對(duì)工會(huì)工作的虛假和真實(shí)的判斷也有一定幫助。所以，必須要利用油田企業(yè)工會(huì)定期組織一些娛樂活動(dòng)，讓員工在努力工作的同時(shí)體驗(yàn)健康文化活動(dòng)，這樣不僅使員工們更加有活力，還能夠豐富他們的業(yè)余文化生活，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明的建設(shè)，這樣就能夠增進(jìn)職工之間、職工與企業(yè)主之間的團(tuán)結(jié)和諧，還可以不斷增強(qiáng)凝聚力和向心力，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性;促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定，培育職工和企業(yè)共同發(fā)展，為我國油田企業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

3.3拓展渠道，創(chuàng)建有效的職工溝通機(jī)制

不斷開拓平臺(tái)，可顯著提升企業(yè)工會(huì)工作的整體效率。油田企業(yè)需積極運(yùn)用企業(yè)官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、微信群等網(wǎng)絡(luò)公眾平臺(tái)，對(duì)企業(yè)內(nèi)務(wù)公開內(nèi)容開展快捷展示，提升工作效率，進(jìn)一步擴(kuò)大公開范圍，以更好保證企業(yè)內(nèi)部職工的知情權(quán)與監(jiān)管權(quán)。

深入開展集體協(xié)商機(jī)制，以更好提升民主管控水準(zhǔn)。通過有效開展職工合理化建設(shè)收集、設(shè)立總經(jīng)理信箱等多元化方式，有效打通企業(yè)內(nèi)部職工參與民主管理的平臺(tái)，創(chuàng)建企業(yè)管理者與職工的有效對(duì)話機(jī)制，從而更好實(shí)現(xiàn)民主管理內(nèi)容的充分延展。

3.4工會(huì)需要為職工代表發(fā)揮作用創(chuàng)建優(yōu)異環(huán)境

職工代表倘若想要切實(shí)展現(xiàn)核心價(jià)值，則需要工會(huì)組織給予充分的重視與支持。首先，需全面提升職工代表的綜合素質(zhì)。不只是需要工會(huì)組織增進(jìn)對(duì)職工代表的培訓(xùn)，全面提升職工代表的責(zé)任意識(shí)，并進(jìn)一步增進(jìn)職工代表的政策理論水準(zhǔn);同時(shí)，職工代表需要提升學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，為其可以全面履行責(zé)任給予基礎(chǔ)的素質(zhì)保證。第二，企業(yè)黨政與工會(huì)組織需要廣開言路，激勵(lì)廣大職工代表積極建言獻(xiàn)策。油田企業(yè)管理層需要認(rèn)真聽取廣大職工的意見。職工代表是聽取職工意見的重要渠道。第三，需要關(guān)注職工代表提案的充分落實(shí)。創(chuàng)建提案落實(shí)情況的匯報(bào)機(jī)制，同時(shí)需要在下一次的職工代表大會(huì)中對(duì)上次職工代表提案的辦理落實(shí)狀況開展有針對(duì)性的報(bào)告。

結(jié)束語：

通過以上分析，可以看出油田企業(yè)在發(fā)展過程中，更應(yīng)該重視工會(huì)的管理。在工作過程中，油田企業(yè)工會(huì)組織要積極創(chuàng)新，以群眾為本，把基層職工的現(xiàn)實(shí)生活需要納入管理，把全體基層職工，促進(jìn)職工與工會(huì)組織建立友好關(guān)系。油田企業(yè)的工會(huì)不僅要盡快處理其組織存在的問題，還必須用發(fā)展的眼光做好預(yù)防措施，這樣才能夠充分發(fā)揮油田企業(yè)工會(huì)的作用，并根據(jù)實(shí)際情況促使油田企業(yè)快速成長和順利發(fā)展。

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（作者單位：勝利石油管理局有限公司西城社會(huì)化服務(wù)協(xié)調(diào)中心工會(huì)）