政工干部助推煤礦班組建設的實踐與思考

喬天廣

【摘? 要】班組是煤礦企業的細胞，是最基礎的管理單元，是一切工作的最前沿，是上級部門安全生產法律法規以及企業各項管理制度、規程標準等貫徹落實的落腳點，同時也是企業規范化管理、標準化建設、智能化發展最關鍵的環節，是煤礦企業強化安全基礎、實現本質的最重要組成部分。做好班組建設，對煤礦企業安全、高質量發展具有重要的意義和作用。政工干部是煤礦企業經營管理的主力軍，把班組建設與干部管理有機結合起來，能夠充分調動干部工作積極性，也能給安全生產工作注入新的活力和動力。

【關鍵詞】煤礦企業;班組建設;工作任務;關鍵作用

煤礦是高危行業，安全生產是“生命線”。政工干部是助推煤礦安全生產工作的生力軍，也是維護職工利益的前哨兵。在做好日常行政事務的同時，他們還擔負著建設企業文化、協調勞動關系、維護職工權益，調動勞動積極性等重要職責和使命。特別是在當前“創新、協調、綠色、開放、共享” 發展理念倡導下，政工干部要順應時代發展潮流，積極主動地融入到煤礦安全生產工作中，主動深入到班組基層一線，通過組織開展一系列安全技術工作和活動來發揮其在班組建設中的職能，始終走在安全生產工作的前列，強化職責使命，主動擔當作為。

1.政工干部在班組建設中的任務

煤礦企業在建設以班組長為首的現場管理體系中，不能只靠班組來實現，而要充分調動各級各部門的力量，縱向形成總經理、主要部門負責人、各區隊隊長及書記、班組長和員工參與，橫向形成調度、安全、技術、機電、通防、人力資源、經營管理、黨群文化、工會等部門人員參與的班組建設管理體系。其中，各級政工干部作為班組建設管理體系中的重要成員，主要任務有：（1）積極參與班組建設的方案制定，明確班組建設的目標和方向;（2）參與指導班組長管理、培養、使用及隊伍建設和班組員工培訓等工作;（3）加強民主管理，以誠摯的情感關懷和幫助職工群眾;（4）參與班組的技術比武、技術創新、“五小”發明、小革新等;（5）積極開展班組安全文化建設工作;（6）利用網絡、宣傳欄等方式，宣傳班組建設方面的典型經驗、做法及優秀事跡。

2.政工干部在班組建設中的作用

政工干部在班組建設中的作用，是適應企業發展決定的。煤礦企業政工干部在企業中的首當其沖的作用就是確保各部門嚴格執行和貫徹落實各項政策、法規、制度，有效地保證安全生產工作沿著上級指示要求正確開展。在建設現代化、標準化、規范化煤礦企業中，班組是各項規章、規定等的最終執行單位，班組員工是安全生產的關鍵性因素，班組員工的自身行為習慣關系到企業的安全高效發展。政工干部的主要工作對象是廣大職工群眾，在工作中要緊緊圍繞安全生產，從基層班組現場出發，把維護職工權益作為想問題、辦事情、做決策的根本出發點和落腳點，特別是在下一步的現代化煤礦構建，智能化、信息化礦井建設，本質安全型企業創建，對班組及其職工的標準和要求越來越高，班組的地位和作用將越來越重要，企業競爭力與班組管理水平的聯系也將越來越密切，政工干部在班組建設中將承擔更加重要的角色和使命。

3.政工干部促進班組建設的“六部曲”

一、深入調查研究，認真查找班組工作存在不足。班組建設工作從理念到規劃、從制度到執行、從落實到效果、從表面到內涵、從企業到職工，需要付出大量的努力和實踐，很多企業班組工作不能做到全面性、持久性和深入性。主要表現在：一是重視程度不夠。大多數企業往往是重視面子，不重視里子。班組作為企業發展里子，可以說直接決定企業的發展命運，可是很多企業不能沉下心來，用實際行動和投入關心班組建設，規范班組管理。二是管理方式、管理經驗多樣化、不確定化，讓班組員工無所適從。煤礦企業根據管理工作要求，不斷“推陳出新”，經常性地推廣各種班組管理的經驗和做法，往往是前者還未落地，又推倒重來，執行新的辦法，結果都收不到效果。三是職工參與班組建設的熱情不高。廣大職工思想認識僅僅停留在上下班，簡單重復完成工作任務，對班組建設認識層次淺薄，甚至是事不關己高高掛起。

二、大力提高班組員工勞動素養。針對班組員工安全意識不高、操作行為不規范、安全規程掌握不到位、創新能力不強等問題，政工干部要結合實際，組織職工進行崗位培訓、現場實操培訓或集中培訓，積極開展崗位標準化流程作業建設活動，讓員工逐步成長為“三懂”（懂結構、懂性能、懂工作原理）、“四會”（會操作、會保養、會維護、會排查故障）的合格員工，全面提升安全素養和操作技能。

三、加強班組人才培養，提高班組活力。從事人力資源的政工干部要不斷鞏固班組建設工作成果，通過“師帶徒”“傳幫帶”等形式，加強班組后備人才培養，優化人才梯隊。同時，強化班組長責任擔當，教育班組長不做沒有擔當的老好人，也不做不守規矩的冒險人，更不做個迷糊的“糊涂人”，要以豐富的安全生產實踐經驗、盡職盡責的工作態度管理好班組工作，真正成為懂業務、會管理、敢擔當、講奉獻的班組負責人。

四、積極開展技能比賽，提高業務技能。工會干部要定期開展企業內部崗位練兵、勞動競賽等活動，通過評優選先，促進員工學技術、鉆業務、練本領，提高業務技能。同時，鼓勵年輕員工主動到艱苦工作崗位去，到基層班組一線去，在實踐中千錘百煉，在業務中鍛煉成長。

五、充分激發職工家屬“賢內助”作用。在工作中政工干部要充分到職工家屬在安全協管中的重要作用，積極發動職工家屬筑牢班組安全第二道防線。例如，在凱嘉集團下屬煤業公司中，作為新時代的女性，廣大職工妻子們無怨無悔、默默奉獻，在后方大力支持安全生產工作。有位職工家屬把丈夫班組成員的妻子都拉進了她自己創建的“賢內助”微信群，在群內她及時了解、詢問各個家庭情況和班組成員情況、生活動態及工作情緒，出現問題積極熱心去調解，十分難能可貴，也因此在年度班組建設表彰中獲得“模范家屬”稱號。在廣大職工中，還有很多這樣先進事跡和典型代表，政工干部要積極深入基層、深入一線、深入員工群眾中，多發掘、多報道、多宣傳先進模范事跡。

六、建設班組安全文化，提高企業軟實力。堅持“以人為本、文化興企”的理念，積極營造安全、文明、協調、和諧的良好氛圍，努力創建“安全文化型”班組。積極開展班組活動，通過開展班組安全宣講、拓展訓練、崗位練兵等形式多樣的活動，提升班組凝聚力和向心力;通過組織星級員工、金牌班組、模范班長、優秀家屬等的評比評先活動，借助網站、報刊、微信公眾號等媒體，宣傳班組模范人物事跡和典型經驗做法，激發廣大職工干事創業的工作熱情;激發班組創新活力，鼓勵廣大職工開展“五小”發明創造和技術攻關，積極推廣應用新設備、新工藝和新技術，努力建設安全、高效、智慧礦山。

不忘本來才能開辟未來，善于繼承才能更好創新。在“十四五”開局之際，新時代政工干部要勇做新時代的奮進者、開拓者、奉獻者，積極扎根于煤礦基層班組的沃土，把煤礦優良傳統與時代精神融為一體，在繼承中創新，在創新中發展，讓思想政治工作與安全生產同頻共振，讓政工工作永葆生命力，以實際行動、以優異成績迎接中國共產黨成立100周年。

參考文獻：

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[2]王維彬，秦利華. 開展“管理干部進班組”活動的實踐與思考[J]. 江漢石油職工大學學報，2012（5）：73-74.

（作者單位：山西凱嘉能源集團有限公司）