試論創(chuàng)新煤炭企業(yè)班組建設(shè)及管理的措施

劉欣

摘要：煤炭企業(yè)是我國最重要的能源企業(yè)之一，班組則是煤炭企業(yè)最基本的構(gòu)成元素之一。班組建設(shè)與管理質(zhì)量，會給煤炭企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展帶來直接影響。因此，許多煤炭企業(yè)在日常管理中，都對班組建設(shè)和管理給予了重視。文章以班組管理為主題，就煤炭企業(yè)班組建設(shè)及管理措施做出了研究，希望能對煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);班組建設(shè);管理措施

煤炭企業(yè)是典型的勞動密集型企業(yè)，班組可以說是煤炭企業(yè)最基層的組織。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)重任，要以班組為主力。從某種程度來說，良好的班組管理，對煤炭企業(yè)發(fā)展來說有著重要意義。作為煤炭企業(yè)想要實驗和諧穩(wěn)定的發(fā)展，需要重視和加強班組建設(shè)。那么，在現(xiàn)代化管理理念指引下，煤炭企業(yè)該如何進行班組建設(shè)和管理呢？

一、加強思想政治措施，提高企業(yè)凝聚力

在企業(yè)運營發(fā)展中，加強思想政治教育工作，可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力，提高企業(yè)員工的工作能力，是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，促進企業(yè)核心競爭的增強，提供更加高質(zhì)量的服務(wù)。在國外企業(yè)朝著中國市場不斷進軍的情況下，中國企業(yè)迎來了更加嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)員工的思想觀念也日益多元化，企業(yè)思想政治措施面對新的問題和情況，應(yīng)當(dāng)采取針對性的工作方式，強化思想政治工作。

煤炭企業(yè)也要認清思想政治工作的重要地位，將黨的思想建設(shè)工作放在企業(yè)工作的首位，要求各層黨組織堅守為群眾服務(wù)的理念，健全黨政組織體系，創(chuàng)新思想政治工作方式，在安全生產(chǎn)、思想教育以及文化建設(shè)工作中，注重黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮，帶領(lǐng)員工投身企業(yè)建設(shè)，做出自己的共享和努力，推動企業(yè)快速發(fā)展。同時，基層黨組織需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)目標，加強文化宣傳工作，開展精神文明建設(shè)，將企業(yè)精神融入到班組管理、職工教育中去，開展結(jié)對子、創(chuàng)文明活動，從多個方面對職工群眾進行引導(dǎo)和啟發(fā)，以凝聚人心，穩(wěn)定發(fā)展大局，激發(fā)企業(yè)職工群眾奮勇拼搏的精神，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)，打造先進班組

領(lǐng)導(dǎo)班子是班組的領(lǐng)頭羊，好的領(lǐng)導(dǎo)班子能提高領(lǐng)導(dǎo)效率，帶領(lǐng)整個團隊走向成功。班組的主要領(lǐng)導(dǎo)就是班組長，在班組內(nèi)部，班組長既是組織者，同時也是一名管理人員和勞動人員。班組管理質(zhì)量和工作效率受到班組長自身素質(zhì)和能力的影響。所以，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要重視班組長選舉和培養(yǎng)。進一步來說，煤炭企業(yè)要立足于企業(yè)用人管理機制，通過民主選舉選出工作經(jīng)驗豐富、具有帶頭能力的班組長，并做好班組長的思想教育和管理工作，明確班組長的發(fā)展方向，更加團結(jié)、能干，有責(zé)任心。同時，作為班組長，應(yīng)當(dāng)尊重和信任每個職工，在生產(chǎn)方面認真聽取職工意見，同時了解職工的優(yōu)點和問題，做職工的知心人，為每一位職工都找到展示自己聰明才智的舞臺，并用智慧、個人魅力吸引大家，以打造團結(jié)有愛的班組，實現(xiàn)班組人力資源配置效能最大化。

三、構(gòu)建有效激勵制度，調(diào)動職工工作積極性

人才是第一生產(chǎn)力。激勵機制是管理領(lǐng)域的一個歷久彌新的話題。構(gòu)建完善有效的激勵制度，可以調(diào)動職工積極投入工作，不斷創(chuàng)新工作方式，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。無論是煤炭班組合理化，還是團隊管理，都需要以激勵為出發(fā)點，激發(fā)和滿足職工的各種需求。所以，煤炭企業(yè)要完善企業(yè)管理機制，健全和實施激勵機制，將激勵貫穿職工管理工作的全過程。針對班組建設(shè)和管理，煤炭企業(yè)還要明確班組考核評級辦法、獎懲標準，將評分規(guī)則細化，同時成立班組民主管理委員會，由其負責(zé)班組民主管理和獎懲考核工作。然后，將班組所有工作包括學(xué)習(xí)、出勤、制度遵守情況、參加班組會的情況，安全操作和工作情況等等，都納入考評范圍和獎勵范圍，堅持按勞分配的原則，做到獎罰分明。毒魚表現(xiàn)優(yōu)秀的職工、班組，煤炭企業(yè)還要設(shè)立專項獎勵基金，明確獎勵方式和原則，對于做出突出貢獻的個人和班組，給予相應(yīng)的重大獎勵，以激發(fā)職工的愛企熱情，發(fā)掘他們的創(chuàng)新潛能。

四、實施民主管理，建設(shè)班組群管模式

民主管理是現(xiàn)代管理的一個重要標準，借助民主管理提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量。班組民主管理主要指在班組生產(chǎn)活動、各項工作中，班組成員擁有直接、經(jīng)常參與討論、審議、決定、監(jiān)督的權(quán)利。在實際的班組建設(shè)管理工作中，想要保證建設(shè)質(zhì)量和效果，減少問題發(fā)生，多出成績，必須要實施民主管理，要堅持“二長+六大員”的管理制度。二長主要是班組長以及工會組長，六大員是宣傳員、質(zhì)量員、安全員、福利員、核算員和考勤員。“二長+六大員”是當(dāng)前煤炭企業(yè)班組建設(shè)中最成熟一個管理制度。在“二長+六大員”帶領(lǐng)下，在班組管理中，要堅持班務(wù)公開，以人為本，要經(jīng)常召開班務(wù)會，針對生產(chǎn)任務(wù)、管理制度等進行專題討論，直至班組成員能通過討論和研究做出決定，達成共識。

立足于企業(yè)管理制度，班組長必須要擯棄單干、獨斷管理思想，走群管道路，要堅持按勞分配原則，采取定人定向的管理方式，將管理工作落實到人，開展透明化班組分配。在此基礎(chǔ)上，班組長需要了解職員的生活情況，給予職工關(guān)心和關(guān)懷，針對職員的實際情況爭取相應(yīng)的利益，保證職工合法權(quán)益得到維護，做好上下級對接、調(diào)解工作，幫助職工解決實際困難，提高班組的向心力以及戰(zhàn)斗力。

總之，煤炭企業(yè)發(fā)展中，開展班組建設(shè)和管理非常的復(fù)雜，也是非常重要的一項工作。在班組管理中，重點是人的管理、制度建設(shè)。所以，煤炭企業(yè)要重視班組建設(shè)，加強領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)，做好思想教育工作，采取民主化管理方式，提高班組管理質(zhì)量和效率，為煤炭企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]肖春來.國有煤炭企業(yè)一線班組建設(shè)分析與思考[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019 （20）：73+75.

[2]趙宗娟.煤炭企業(yè)班組安全建設(shè)的新思路[N].白銀日報，2019-07-13 （003）.

[3]王美杰.淺析煤炭企業(yè)如何加強班組建設(shè)[J].中國集體經(jīng)濟，2019 （16）：60-61.

[4]王水波.關(guān)于創(chuàng)新煤炭企業(yè)班組建設(shè)與管理的探討[J].決策探索（中），2018 （02）：15-16