張小萍
(呼倫貝爾市人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科,內(nèi)蒙古 海拉爾 021008)
神經(jīng)內(nèi)科主要診治中樞神經(jīng)系統(tǒng)疾病、周圍神經(jīng)系統(tǒng)疾病、脊髓病變等患者[1]。神經(jīng)內(nèi)科患者具有病情復雜,治療周期長,疾病診治難度大的臨床特點,多數(shù)患者存在程度不同的功能及認知障礙[2]。因此,面對神經(jīng)內(nèi)科護理工作繁重與患者日益需求的高質(zhì)量護理的矛盾,是當前醫(yī)務工作者需要格外重視的。精細化護理的理念也不斷被臨床各科室所提及,作為較新的護理理念,精細化護理是以科學為基礎,通過規(guī)范化、細節(jié)化的護理操作,將現(xiàn)有的醫(yī)療資源有效整合,最終達到最大程度的互補[3]。我科采用精細化護理干預神經(jīng)內(nèi)科患者的護理工作,取得良好的效果,現(xiàn)報道如下。
選取2020年01月-2020年12月期間于呼倫貝爾市人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科住院的患者100例,隨機分為兩組,每組各50例。對照組采用常規(guī)護理,觀察組采用精細化護理管理。觀察組及對照組患者病種、年齡、性別、病程差異無統(tǒng)計學意義(P>0.05),具有可比性。
對照組采用常規(guī)治療及護理,觀察組在對照組基礎上加用精細化護理方法,具體方法:(1)護理人員管理精細化 ①做好護士三基三嚴培訓,補充并完善培訓制度,注意優(yōu)質(zhì)護理服務意識和優(yōu)質(zhì)業(yè)務能力的培養(yǎng);②根據(jù)患者病情需要,合理對護理人員進行分層管理,護士長負責對科室護理工作的全面監(jiān)督與掌握,高年資主管護師負責指導年輕護士,患者責任護士負責對患者進行常規(guī)護理工作。(2)工作流程精細化 入院后第一時間對患者進行全面評估,評估內(nèi)容包括神經(jīng)功能缺損情況、跌倒情況分級管、心理狀態(tài)、對疾病的認知程度等,耐心解答患者及其家屬的疑惑,減少其不良情緒的發(fā)生率。依據(jù)患者疾病的發(fā)作特點調(diào)整患者查房的頻率,嚴密監(jiān)測及記錄患者生命體征的變化情況;(3)護理績效管理精細化 護士長每月對科室護理工作進行考核,內(nèi)容包括:是否入院第一時間進行院評估、護理工作操作準確率、健康宣教覆蓋率、患者壓瘡、跌倒等不良事件發(fā)生率、護理工作質(zhì)量評分等內(nèi)容。最終得分以百分制計分并劃分等級。優(yōu)秀≥90分,良好為80-89分,及格為60-79分,不及格為<60分,按醫(yī)院績效標準,給予優(yōu)秀護士績效獎勵,不達標護士給予扣除一定比例獎金。
2.1.1 觀察比較兩組護理人員各級護理工作合格率、護理文書合格率。
2.1.2 觀察兩組患者住院患者滿意度。
研究結(jié)束,采用SPSS 19.0統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)。計量資料用t檢驗,計數(shù)資料用x2檢驗,P<0.05為有顯著性差異。
觀察組患者各級護理工作合格率、護理文書合格率顯著優(yōu)于對照組,具有統(tǒng)計學差異(P<0.05),詳見表1。

表1 兩組護理人員各級護理工作合格率、護理文書合格率
兩組患者住院患者滿意度比較,觀察組住院患者滿意度100%,對照組住院患者滿意度90.0%,觀察組顯著優(yōu)于對照組,具有統(tǒng)計學差異(P<0.05),詳見表2。

表2 兩組患者住院患者滿意度比較
護理質(zhì)量管理是依據(jù)相關(guān)管理標準、制度對護理工作進行評價和考核,通過持續(xù)性改進提高護理工作質(zhì)量,提升患者住院滿意度[4]。傳統(tǒng)護理工作的主體為護理人員,該制度未充分考慮患者切身存在的主觀想法,不能高效、客觀地進行護理質(zhì)量管理[5]。
精細化護理模式以科學護理理論為基礎,輔以先進、優(yōu)質(zhì)的服務理念,從實際出發(fā),從細節(jié)入手,發(fā)現(xiàn)患者細小問題及隱患,制定周密、針對性強的護理方案,從根本上解決護理問題,改善醫(yī)患關(guān)系。
本次結(jié)表明果,觀察組護理人員各級護理工作合格率、護理文書合格率、住院患者滿意度等方面顯著優(yōu)于對照組,這也進一步印證了實施精細化護理管理的有效性和必要性,也為醫(yī)學優(yōu)質(zhì)護理模式的研究提供了新的研究方向。