目標(biāo)管理在公路工程施工管理中的應(yīng)用

周立會(huì)

摘 要

施工管理是路橋工程建設(shè)的重要組成部分，其管理有效性直接關(guān)乎最終工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本與安全，創(chuàng)新其管理理念與方法是路橋工程施工管理的永恒主題。本文基于公路工程施工管理現(xiàn)狀，從目標(biāo)管理視角出發(fā)，對(duì)其應(yīng)用原則、方法與要點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)探析，以期有效提升公路工程施工管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞

公路工程;目標(biāo)管理;施工管理;應(yīng)用要點(diǎn)

中圖分類號(hào)： U415.1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2020.05.076

在路橋工程快速發(fā)展的今天，公路工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，施工規(guī)模、施工要求以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)均較以往有了大程度提升，傳統(tǒng)的一些施工管理理念已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前公路工程施工要求，變革與創(chuàng)新施工管理方法意義重大。而目標(biāo)管理則是在此背景下誕生的一種新型管理模式，在優(yōu)化施工管理目標(biāo)，提高施工管理有效性方面的作用非常顯著，具有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值。

1 公路工程施工管理中目標(biāo)管理應(yīng)用的基本原則

1.1 目標(biāo)導(dǎo)向原則

對(duì)公路工程而言，其本身的施工規(guī)模比較大，涉及到許多不同的崗位、部門、工種與單位，它們各自的職責(zé)和任務(wù)各不相同，但是如果沒(méi)有做好管理工作，缺乏明確的工程建設(shè)目標(biāo)，那么這些機(jī)構(gòu)與部門可能會(huì)存在職責(zé)交叉或矛盾問(wèn)題，進(jìn)而會(huì)影響了公路工程有序、高效開(kāi)展。基此，為了順利地開(kāi)展施工管理工作，就必須要使管理者對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)行深入剖析，搞清項(xiàng)目建設(shè)的主要目標(biāo)和次要目標(biāo)，并要明確工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵線路以及不同施工人員的施工目標(biāo)，使他們可以清晰地了解和掌握工程施工的關(guān)鍵目標(biāo)點(diǎn)及目標(biāo)貫徹落實(shí)中的注意事項(xiàng)，并要使他們可以強(qiáng)化自我暗示，并在實(shí)際的公路工程施工中可以始終以這些目標(biāo)為基準(zhǔn)而不斷努力，這就是目標(biāo)導(dǎo)向原則的具體體現(xiàn)。

1.2 持續(xù)改進(jìn)原則

公路工程施工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)化管理過(guò)程，其中管理要素與內(nèi)容時(shí)刻發(fā)生改變，所以制定的施工管理目標(biāo)也不是固定不變的，而是時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)的改變狀態(tài)，所以在目標(biāo)管理指導(dǎo)下，就需要貫徹落實(shí)持續(xù)改進(jìn)原則，具體就是要結(jié)合公路工程施工管理的實(shí)際情況，立足于企業(yè)自身的實(shí)際情況，科學(xué)地制定符合工程建設(shè)需求以及自身施工能力的適度目標(biāo)，并在實(shí)際的施工過(guò)程中可以結(jié)合施工實(shí)際貫徹落實(shí)情況與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)施工管理目標(biāo)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化，力求可以始終貫徹落實(shí)質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)，借助最終所形成的良性發(fā)展循環(huán)來(lái)提升施工管理的質(zhì)量與效率，同時(shí)這一原則可以確保目標(biāo)管理順利開(kāi)展。

1.3 全體參與原則

在開(kāi)展公路施工期間，人是整個(gè)工程項(xiàng)目施工的主體，目標(biāo)管理也不例外。在公路工程中貫徹落實(shí)目標(biāo)管理理念期間，首先需要貫徹落實(shí)以人為本理念，指導(dǎo)全體施工人員全部參與到工程施工管理當(dāng)中來(lái)，不能夠僅僅由施工管理人員樹(shù)立施工質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)，必須要通過(guò)多種宣傳路徑與方式，促使不同施工崗位上的施工人員都可以形成正確的目標(biāo)管理意識(shí)，并在自己的實(shí)際施工工作中依據(jù)目標(biāo)管理要求嚴(yán)格執(zhí)行，力求可以借助這種全員參與目標(biāo)管理的施工行為來(lái)全面確保工程施工管理的質(zhì)量與效率。

2 公路工程施工管理中目標(biāo)管理應(yīng)用的主要方法

2.1 科學(xué)制定施工管理目標(biāo)

為了確保公路工程施工管理中順利地應(yīng)用目標(biāo)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效性，首先需要做的就是科學(xué)制定施工管理目標(biāo)，其中目標(biāo)設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性會(huì)對(duì)最終的施工管理質(zhì)量與效率產(chǎn)生直接影響。通常而言，為了提升施工管理目標(biāo)設(shè)計(jì)的科學(xué)性與有效性，要重點(diǎn)注意考慮如下幾個(gè)方面的關(guān)鍵問(wèn)題：其一，公路工程施工管理人員要對(duì)公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況進(jìn)行仔細(xì)地調(diào)查和分析，同時(shí)要注意仔細(xì)地核對(duì)公路工程內(nèi)部的施工材料、施工人員等相關(guān)數(shù)據(jù)與信息，之后結(jié)合這些施工數(shù)據(jù)與信息，科學(xué)地制定工程施工管理的目標(biāo)。其二，要立足于公路工程施工的實(shí)際情況，科學(xué)地制定施工管理總目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上要科學(xué)地制定以周、月度、季度與年度為基準(zhǔn)的施工管理目標(biāo)，同時(shí)還要從空間視角進(jìn)行深入剖析，科學(xué)地設(shè)計(jì)符合公路工程施工的分目標(biāo)，確保可以有效地增強(qiáng)公路工程施工管理目標(biāo)設(shè)計(jì)的合理性與科學(xué)性。

2.2 合理劃分管理目標(biāo)層次

在開(kāi)展公路工程施工管理期間，在確定施工管理總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要對(duì)管理目標(biāo)的層次進(jìn)行科學(xué)、合理地劃分，這是提升施工管理有效性的重要保障。只有對(duì)公路工程施工管理目標(biāo)的層次進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，相應(yīng)地制定施工管理舉措，才可以更好地實(shí)現(xiàn)公路工程施工管理目標(biāo)，有效地確保工程施工的質(zhì)量與安全。為了提升施工管理目標(biāo)設(shè)計(jì)的科學(xué)性，要注意重點(diǎn)考慮如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：其一，要搞清公路工程施工管理的總目標(biāo)，如施工管理人員要強(qiáng)化自身的指導(dǎo)作用，引導(dǎo)不同的施工部門都可以朝同一個(gè)施工管理目標(biāo)前進(jìn)而努力，一塊求解公路工程施工管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，強(qiáng)化不同施工部門與單位之間的聯(lián)系性，確保可以使不同公路工程施工部門都有自己明確的施工目標(biāo)與要求。其二，在立足于施工管理總目標(biāo)的指導(dǎo)下，施工管理人員還要進(jìn)一步科學(xué)地設(shè)計(jì)施工管理分目標(biāo)，使公路工程施工中不同的工種、部門以及專業(yè)都可以充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，確保可以更加快速、高效地完成公路工程施工管理目標(biāo)。其三，公路工程施工單位要注意對(duì)外界市場(chǎng)上的施工材料價(jià)格等各種信息的變化情況進(jìn)行綜合考慮，并針對(duì)性制定應(yīng)對(duì)措施，確保可以及時(shí)調(diào)整施工管理目標(biāo)，這樣才能更好地發(fā)揮目標(biāo)管理在提升施工管理有效性方面的積極作用。

2.3 樹(shù)立正確施工目標(biāo)意識(shí)

在制定上述公路工程施工管理總目標(biāo)與層次目標(biāo)的基礎(chǔ)上，為了更好地實(shí)現(xiàn)工程施工管理目標(biāo)，還要注意增強(qiáng)全體施工人員的施工管理目標(biāo)意識(shí)，讓他們可以搞清公路工程項(xiàng)目施工中的施工目標(biāo)、施工要點(diǎn)以及注意事項(xiàng)，如要搞清楚施工作業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、施工作業(yè)人員的工作要點(diǎn)以及同其他工種之間相互配合情況等等。針對(duì)這種情況，公路工程施工管理人員可以從如下幾個(gè)方面來(lái)強(qiáng)化施工人員的目標(biāo)意識(shí)：其一，要使公路工程施工作業(yè)人員可以時(shí)刻明確自身的施工職責(zé)與目標(biāo)，搞清楚各個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn);其二，要在施工人員實(shí)現(xiàn)階段性或?qū)哟涡允┕つ繕?biāo)的基礎(chǔ)上，及時(shí)加以表?yè)P(yáng)和激勵(lì)，力求借助他們工作的成就感來(lái)進(jìn)一步激勵(lì)他們，提高他們?cè)谑┕み^(guò)程中的主觀能動(dòng)性，如使全體施工人員主動(dòng)去思考如何確保公路工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，快速地提升公路工程施工的效率，降低施工的總成本。其三，在完成某個(gè)公路工程施工節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)與目標(biāo)的基礎(chǔ)上，施工單位還要注意及時(shí)將施工進(jìn)度情況反饋給施工管理者，確保可以更好地協(xié)助施工管理者開(kāi)展下一階段的施工目標(biāo)。

2.4 有效分解工程管理目標(biāo)

在設(shè)計(jì)公路工程施工管理目標(biāo)期間，為了更好地提升目標(biāo)貫徹落實(shí)的有效性，要注意采取細(xì)化處理的方式處理各項(xiàng)施工目標(biāo)，將它們劃分成可以更容易實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)，之后將這些施工管理的小目標(biāo)落實(shí)到公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員和管理人員身上，這樣才能夠更好地提升公路工程施工中目標(biāo)管理貫徹落實(shí)的有效性。而在科學(xué)分解公路工程施工目標(biāo)期間，要對(duì)不同小目標(biāo)具體范圍進(jìn)行明確，并結(jié)合這些施工管理小目標(biāo)針對(duì)性制定一些施工管理制度與管理措施。此外，針對(duì)施工人員而言，由于他們直接參與現(xiàn)場(chǎng)施工，所以施工管理人員要對(duì)各項(xiàng)施工任務(wù)進(jìn)行合理分配，細(xì)分工作目標(biāo)，使施工人員可以搞清公路工程施工管理目標(biāo)的真正內(nèi)涵。而在對(duì)公路工程目標(biāo)進(jìn)行分解期間，要注意本著自上而下的原則，快速下達(dá)施工指令。

3 公路工程施工管理中目標(biāo)管理應(yīng)用的要點(diǎn)

3.1 提前制定工程目標(biāo)

在公路工程施工規(guī)劃階段中，施工管理人員要結(jié)合之前制定的施工管理目標(biāo)，做好現(xiàn)場(chǎng)施工的“預(yù)演”工作，之后針對(duì)工程施工管理規(guī)劃的整體過(guò)程，認(rèn)真分析不同的施工環(huán)節(jié)，結(jié)合各個(gè)施工環(huán)節(jié)中可能會(huì)出現(xiàn)的施工問(wèn)題，針對(duì)性制定施工管理目標(biāo)，從相應(yīng)地制定施工管理措施以及應(yīng)對(duì)方案來(lái)有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

3.2 明確工程控制目標(biāo)

為了確保公路工程施工管理中目標(biāo)管理得以順利貫徹，還要注意結(jié)合施工質(zhì)量要求與規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，力求可以為全體施工人員營(yíng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境，確保現(xiàn)場(chǎng)施工高效開(kāi)展。在優(yōu)化和改進(jìn)公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)期間，要注意有效地處理現(xiàn)場(chǎng)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題，確保公路工程施工可以時(shí)刻符合現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。此外，施工管理人員還要注意統(tǒng)籌目標(biāo)成本管理與質(zhì)量管理等管理要素，力求在確保公路工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，增加施工經(jīng)濟(jì)效益。

總之，目標(biāo)管理是公路工程施工管理的一個(gè)有效手段，對(duì)提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與效率有很大幫助。為了順利地在公路工程施工管理中應(yīng)用目標(biāo)管理，要注意在遵從科學(xué)制定施工管理目標(biāo)，合理劃分管理目標(biāo)層次，樹(shù)立正確施工目標(biāo)意識(shí)和有效分解工程管理目標(biāo)等目標(biāo)管理流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目需求，提前制定工程目標(biāo)，明確工程控制目標(biāo)，力求最大程度提升工程施工管理質(zhì)量。

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