建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施分析

陳旭東

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，我國(guó)的建筑工程數(shù)量在呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)，并且隨著建筑工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，我國(guó)的建筑行業(yè)也進(jìn)入了新的發(fā)展階段。在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，工程技術(shù)管理工作占有重要的地位，高效的工程技術(shù)管理工作有利于提高建筑工程的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)管理;技術(shù)管理控制要點(diǎn);技術(shù)管理優(yōu)化措施

Absrtact： with the steady growth of social economy， the number of construction projects in China is increasing， and with the continuous expansion of construction scale， the construction industry of our country has also entered a new stage of development. In the process of project construction， engineering technology management plays an important role， and efficient engineering technology management is helpful to improve the overall quality of construction engineering.

Keywords： construction engineering technology management; technical management control key points; technical management optimization measures

引言

通常情況，我國(guó)大部分建筑工程在建設(shè)施工之前，都需要將工程技術(shù)管理列為首要的施工管理內(nèi)容，且當(dāng)前我國(guó)大部分建筑工程的施工質(zhì)量都會(huì)受到不同程度的影響。但由于當(dāng)前我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)管理工作中仍舊存在諸多問題，這就需要建筑企業(yè)重視工程施工技術(shù)管理，并結(jié)合工程實(shí)際情況來采取有效的技術(shù)管理措施，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工資源的合理化利用，按照預(yù)期工程施工進(jìn)度竣工。

一、建筑工程技術(shù)管理的重要意義

近年來，我國(guó)各個(gè)行業(yè)的建設(shè)發(fā)展取得了顯著成效，尤其是建筑行業(yè)發(fā)展迅猛。再加上信息技術(shù)的推廣普及，在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)，使得建筑工程技術(shù)管理方式發(fā)生了明顯變化。建筑企業(yè)為了在行業(yè)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，對(duì)技術(shù)管理工作的重視程度不斷提高。這項(xiàng)工作的開展，不僅要嚴(yán)格遵循國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，還要保證建筑工程施工技術(shù)的科學(xué)性和有效性，并結(jié)合工程實(shí)際情況對(duì)工程施工技術(shù)進(jìn)行合理化調(diào)整。由于在建筑工程的施工中，施工質(zhì)量會(huì)受到諸多因素的影響，為了保證工程的施工質(zhì)量和施工效率，工程管理人員要制定科學(xué)的施工技術(shù)管理方案，提高整體的施工技術(shù)水平，保證工程按時(shí)完工，繼而有效的節(jié)約了人力資源和物力資源的投入，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程技術(shù)管理的控制要點(diǎn)

（一）施工技術(shù)方面

我國(guó)建筑工程建設(shè)水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，促使城市化建設(shè)發(fā)展不斷加快，促使建筑工程施工技術(shù)管理工作受到社會(huì)各界的關(guān)注和總是。而且，建筑施工技術(shù)管理工作作為建筑工程管理的核心內(nèi)容和控制要點(diǎn)，需要工組人員采用科學(xué)的管理模式和創(chuàng)新的管理策略對(duì)其進(jìn)行有效的控制解決。為了保證建筑工程的建設(shè)效果，建筑企業(yè)要組織技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，規(guī)范施工人員的操作行為和合作意識(shí)，保證施工有序進(jìn)行。

（二）施工材料方面

施工材料采購(gòu)工作是建筑工程施工有序開展的基本前提，施工材料質(zhì)量會(huì)直接影響建筑工程的施工質(zhì)量，只有滿足工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求的施工材料，才能夠保證建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量。再加上建筑施工材料具有繁雜的種類，為了保證其實(shí)際強(qiáng)度，需要針對(duì)材料的規(guī)格、大小等參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比分析，并在施工前期對(duì)這些施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，保證其滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。而且，要適當(dāng)?shù)淖龊檬┕げ牧系墓芾砉ぷ鳎ＷC其整體質(zhì)量。

三、建筑工程技術(shù)管理措施的優(yōu)化

（一）加大施工技術(shù)管理力度

在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)到開展技術(shù)管理工作的重要性，逐步將這項(xiàng)工作轉(zhuǎn)移到施工管理工作的核心位置，并安排專業(yè)的技術(shù)管理工作人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，確保項(xiàng)目工程的建設(shè)施工能夠順利進(jìn)行。而技術(shù)管理工作人員要結(jié)合管理制度和管理體系，針對(duì)項(xiàng)目工程中的施工環(huán)境來進(jìn)行仔細(xì)檢查，避免項(xiàng)目工程出現(xiàn)安全質(zhì)量問題;而施工企業(yè)要明確項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，積極與其他單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，共同做好工程施工管理工作。

（二）加強(qiáng)施工材料嚴(yán)格管理

從供應(yīng)環(huán)節(jié)和采購(gòu)環(huán)節(jié)開始，建筑企業(yè)要根據(jù)施工要求來選擇合適的施工材料，并根據(jù)施工材料對(duì)各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行全面對(duì)比分析，選擇既能保證工程施工質(zhì)量，又能保證經(jīng)濟(jì)效益的施工材料供應(yīng)商。而針對(duì)施工材料的保存工作而言，需要根據(jù)施工材料的特點(diǎn)進(jìn)行分類存放，避免出現(xiàn)施工材料的浪費(fèi)。此外，針對(duì)入場(chǎng)之后的施工材料，也需要制定嚴(yán)格的監(jiān)管制度，根據(jù)工程施工進(jìn)度發(fā)放施工材料，防止施工材料出現(xiàn)丟失問題。

（三）提高管理人員綜合素質(zhì)

為了提高項(xiàng)目工程的技術(shù)管理水平，施工企業(yè)要注重提高技術(shù)管理工作人員的綜合水平，積極構(gòu)建專業(yè)化的人才隊(duì)伍，并且施工企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注技術(shù)型人才的發(fā)展趨勢(shì)，能夠結(jié)合技術(shù)管理工作的實(shí)際情況，來制定專業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)，以及制定科學(xué)合理的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。此外，施工企業(yè)在招聘技術(shù)人員時(shí)，要提高人才的招聘要求，只有經(jīng)過專業(yè)測(cè)試的合格人員，才能夠被錄用。而且，在錄用之后，也要針對(duì)錄用人員開展專業(yè)化和系統(tǒng)化的上崗培訓(xùn)，結(jié)合錄用人員的自身特點(diǎn)，將其安排在合適的崗位中，從而能夠最大限度的發(fā)揮自身的價(jià)值，做好項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作。

（四）創(chuàng)新新技術(shù)形式的應(yīng)用

在建筑工程施工中，新技術(shù)形式的應(yīng)用，有利于提高建筑企業(yè)的工作效率，保證工程的施工質(zhì)量。而且，新技術(shù)形式的研發(fā)是當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中首要解決的問題，如“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用，能夠增加施工技術(shù)管理的高效性，減輕管理人員的工作壓力，提高技術(shù)管理人員的工作效率。又如BIM技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用，通過構(gòu)建起直觀化的建筑模型，保證工程施工管理的效率，降低工程變更情況的發(fā)生，有效的保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

綜上所述，在項(xiàng)目工程建設(shè)施工過程中，施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)到開展工程技術(shù)管理工作的重要性，逐步將其放在項(xiàng)目工程管理工作中的核心位置。同時(shí)，施工企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況，不斷的優(yōu)化和完善現(xiàn)有的技術(shù)管理制度，提高工程技術(shù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，保證工程技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行，繼而提高了項(xiàng)目工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

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（作者單位：江蘇建科工程咨詢有限公司）