家族企業財務管理存在問題及對策

摘 要：從家族企業財務管理的現狀出發，以現代財務管理為依據，分析家族企業在財務管理中存在的問題，針對這些問題提出相應對策。探討適合家族企業自身發展的財務管理模式，完善財務管理機制，提高家族企業的經濟管理水平。

關鍵詞：家族企業;財務管理;對策

文章編號：1004-7026（2020）06-0132-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275? ? ? ? 文獻標志碼：A

隨著時代的發展，市場競爭愈加激烈，降低財務管理風險，在復雜的經濟形勢中作出正確的選擇，對于家族企業來講是不小的挑戰。

1? 家族企業

家族企業就是指資本或股份主要控制在一個家族的成員手中，家族成員出任主要領導職務的企業。家族企業以血緣為基礎，以親情為紐帶，家族成員具有企業所有權或企業法人財產的控制權，并且直接或間接掌握企業經營權[1]。

2? 家族企業財務管理存在的問題

2.1? 對財務管理的重要作用認識不足

受傳統文化影響，多數家族企業采用投資者集權獨裁的經營模式，企業的經營權和所有權隸屬于創辦者，這也是家族企業廣泛使用的財務管理模式。這種管理模式通常在財務管理上表現為基礎工作比較薄弱，家族化管理現象嚴重，財務管理意識淡薄，思維落后陳舊，認識不到財務管理的重要作用。

2.2? 財務管理制度不完善，缺乏高素質人才

受宏觀經濟環境及家族企業自身因素影響，多數家族企業的財務管理不規范，權責不到位，處于墨守成規的狀態中，缺乏高素質的財務管理人才。

2.2.1? 家族企業財務管理制度不完善

家族企業雖然都設立了財務管理機構，但機構設置不健全、不科學，缺乏完善的財務管理制度，權責不明確，人員配備不合理，忽視了財務管理在企業管理中的核心地位和作用，降低了財務管理工作的效率[2]。

2.2.2? 缺乏高素質的財務管理人才

家族企業往往對財務人員重使用、輕培養，財務人員多數有血緣或親緣關系，素質低下或者非專業現象比較普遍;高素質的財務管理人才不足，缺乏有效的資本運作、成本控制和資金使用能力，財務管理工作沒有在企業中發揮應有的作用。

2.3? 缺乏財務管理風險意識

家族企業自身財務管理理念陳舊，重效益、疏管理，使財務管理應有的作用難以發揮。由于經營理念難以更新，不重視企業管理中的潛在風險，很難采取良好的應對措施，致使財務管理存在很大的隱患，甚至導致企業倒閉、破產。

2.4? 財務管理目標定位影響財務控制

家族企業自有資金短缺，籌資困難，經營中承受損失的能力有限，急于實現短期效益，希望盡快回收投資，實現利潤最大化，不能為企業未來發展制定最佳決策。財務管理目標不明確、不系統，財務控制薄弱，沒能發揮財務管理的目標導向和約束作用。

3? 解決家族企業財務管理問題的對策

家族企業財務管理存在的問題是宏觀經濟環境變化以及企業自身因素所造成的，要想有針對性地解決問題，就需要從以下幾個方面入手。

3.1? 提升企業財務管理水平

家族企業的管理者要從根本上加強對財務管理重要性的認識，確立財務管理在企業管理中的核心地位，采取有效措施，完善和提升企業財務管理水平。

3.1.1? 加強財務管理，促進企業不斷發展

家族企業管理必須以財務管理為核心，涉及企業的供、產、銷等各個環節，為企業管理提供完整準確的基礎資料和數據，而企業的經營成果最終都要通過財務數據反映出來，通過核算、分析、對比，檢驗企業的經營狀況，及時發現經營中存在的問題，提出有針對性的解決措施，為企業領導經營決策提供可靠依據，促進家族企業不斷發展和壯大。

3.1.2? 提高財務管理人員專業素養

企業明確了自己的財務目標和主張，財務人員就應當加快適應企業新的財務管理模式，及時彌補自身的不足。企業應定期或不定期地對財務人員進行培訓，強化職業道德教育，增強監督意識和法制意識，提高財務管理人員的業務能力和專業素養。

3.2? 改進財務管理理念與機制

家族企業要在激烈的市場競爭中保證自身發展，提高企業經濟效益，應在不斷優化財務管理手段、提升財務管理水平的基礎上，完善財務管理長效機制，增強企業核心競爭力。

3.2.1? 樹立企業財務管理新理念

樹立以財務管理為核心的新觀念，意識到財務管理的重要性。家族企業的管理者和決策者一般都來自于一個家族，擁有相似的政治、文化、教育背景，在經營上可能偏向于家族既定的財務管理理念。因此，引進先進的財務管理理念尤為重要，這就要求管理者必須有明確的核心理念。

3.2.2? 完善財務管理機制

通過制定相關的財務管理制度，規范企業財務行為，依法理財，履行財務管理的職能，強化企業的財務管理長效機制，建立健全各項財務管理工作制度、企業內部控制和審計監督制度，完善財務管理機制。

3.3? 提高企業財務風險管理意識

隨著我國市場經濟發展和完善，家族企業面臨的市場競爭也日益激烈，財務風險也逐漸加大，家族企業應加強財務風險控制、增強財務風險意識、強化財務風險管理。

3.3.1? 加強企業財務風險控制

企業的財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的失誤都有可能帶來財務風險。這就要求將風險防范意識貫穿于財務管理工作的始終，實現科學決策。

3.3.2? 加強財務預警和風險監控機制

家族企業抵抗風險的能力比較弱，需要加強風險預警，及時關注市場變化，調整發展戰略，充分利用有效信息，運用科學方法，建立有效的財務管理預警及風險監控機制。

3.4? 確立財務管理的核心地位，強化財務控制

財務管理應作為企業管理的核心，因為財務管理滲透于企業經濟管理活動的各個環節，企業資金的籌集、使用、分配都與財務管理密切相關，企業的生產、經營及進、銷、存等各個環節也都離不開財務的反映和調控。因此，家族企業必須把解決財務管理問題放到首要位置，強化財務控制工作，確立財務管理的核心地位。

4? 結束語

家族企業的財務管理基礎較為薄弱，制度不健全，管理者應積極轉變思路，用先進的財務管理理念引導企業的運行，引進高素質的財務管理人才，完善財務管理制度，以財務管理為核心，提高企業的管理效率和水平。

參考文獻：

[1]李文軍.家族企業財務管理問題與對策分析[J].現代經濟信息，2018（22）：165，167.

[2]尹越.我國中小家族企業內部控制的現狀分析[J].管理觀察，2018（3）：9-10，16.

作者簡介：李樹范（1963—），男，漢族，黑龍江海倫人，本科，經濟師，研究方向：財務管理、統計。