企業薪酬管理中存在的問題及其應對措施探

賀娟娟

摘 要：自從我國改革開放以來，我國市場經濟得到了不斷完善，各個行業也得到了不同程度的發展。薪酬管理是現代企業管理中的重要內容，其管理水平直接關乎企業的長久發展。但是就目前我國當代企業薪酬管理現狀來看，其中仍存在著一定的問題，這對于企業的長遠發展是非常不利的。為此，本文主要對企業薪酬管理中存在的問題及其應對措施進行了分析和探討，以期可以實現企業和員工共同發展的雙贏局面。

關鍵詞：企業;薪酬管理;問題;應對措施

0 引言

人力資源管理是企業戰略發展中必不可少的一個環節，是企業提升市場競爭力的關鍵。而薪酬管理作為人力資源管理中的重要組成部分，其在調動員工工作積極性和創造力方面起著至關重要的作用。因此，現代企業在經營發展的過程中必須要加強對薪酬管理工作的重視，從而將人力資源管理的優勢充分發揮出來。接下來，我們就企業薪酬管理中人力資源和考核制度等方面存在的問題進行分析，并針對企業薪酬管理工作的改進提出了一些建議，以此來使得企業始終保持著較高的市場競爭力，促進企業的可持續發展。

1 企業薪酬管理中存在的問題

隨著市場經濟的快速發展，我國企業在近十幾年來得到了長足的進步和發展，但是部分企業在薪酬管理中仍存在著一定的不足，導致他們在激烈的市場競爭中缺乏足夠的競爭力。整體來說，當代企業在薪酬管理中存在的問題主要體現在以下幾個方面。

1.1 薪酬機制不合理

就我國當前的企業薪酬管理來看，最為凸顯的一大問題便是薪酬制度競爭力不足，一些企業中的管理者收入水平都不是很高，從而使得企業對人才吸引力極大下降，造成嚴重的人才流失問題發生，具體表現如下：一方面，薪酬制度公平公正性不足。就目前情況來看，我國對于同一崗位的員工往往是“一視同仁”，優秀員工和一般員工的薪酬沒有太大的差別，在很大程度上影響到員工工作熱情;另一方面，對外吸引力不足?，F代企業要想留住優秀的人才，必須得在物質上滿足他們的基本生活需求。不過就具體情況來看，很多企業并沒有做大這一點，一味想著壓榨員工價值。

1.2 薪酬考核制度不完善

首先，我國當前很多企業的薪酬考核制度比較隨意，具體表現為薪酬體系比較粗放，在員工薪酬考核過程中，沒能考慮其對企業做出的貢獻[1]。而且，薪酬制度往往都是企業管理人員確定的，沒能結合員工具體需求和情況進行調整，合理性不足;其次，企業在薪酬標準制定過程中，也沒能深入分析和研究市場行情，沒能和其他同行業薪酬體系相對比，進而很難有效吸引社會上的人才，甚至是連現有人才都難以留住;最后就是企業沒能和員工嘗試性的構建共同進退的薪酬制度，企業發展情況如何和員工毫無關系，這將會嚴重影響到員工歸屬感與忠誠度，不利于企業健康發展。

2 企業薪酬管理措施

2.1 充分發揮員工主動性，讓員工參與到薪酬體系設計

員工是企業的主要組成部分，是企業經營發展的主體，員工對于薪酬管理制度的認同性和服從性，對于企業薪酬管理水平能夠產生直接影響。但是就目前企業薪酬設計現狀來看，大多數企業都是由企業領導直接決定，企業員工沒有參與決策的機會[2]。由于企業領導考慮的主要是企業的利益，導致薪酬制度不能很好的滿足員工的實際需求。為了改善這一現狀，企業領導在設計和制定薪酬制度時，應當要充分發揮員工的主動性，讓員工廣泛參與到其中，以此來確保薪酬制度的合理性和科學性，這樣薪酬制度才能夠更好的被員工所理解和接受，從而調動員工的工作積極性，增強企業的內部團結和穩定，促進企業健康長遠的發展。例如，在對薪資福利進行制定時，企業就可以在考慮自身實際情況的基礎上，廣泛征求員工的意見和建議，然后企業領導針對其中合理的建議進行討論，最終形成科學的薪酬制度[3]。這樣既可以保證薪酬制度的合理性，同時也可以充分體現企業的民主性，這對于員工工作積極性的提升是非常有利的。

2.2 考慮員工的業績與崗位

企業在薪酬分配管理過程中，還得注重員工工作崗位性質的考慮，然后針對性的進行薪酬分配，只有這樣才能讓員工感受到來自企業的重視，具體可以從以下幾方面著手：首先，企業應該從員工崗位重要性、工作態度以及業績等方面著手，初步確定員工的薪酬。這就得企業領導者深入一線，了解各個崗位的性質，然后基于此進行設置處理;其次就是考慮崗位差異，科學控制薪酬，以便更好激發員工工作積極性;最后，依照員工考核結果實施量化考評，并基于此確定員工的績效獎金和工資。總的來說，企業通過薪酬考核體系的完善，提升對優秀員工的各方面待遇，不僅能有效避免內部優秀人才流失，而且還能吸引外部人才來企業，使得企業中形成一種良好的競爭氛圍，促使企業健康穩定的發展。

2.3 提升薪酬制度透明程度

就目前企業管理現狀來看，不論是企業領導還是企業員工都將薪酬作為“個人私密”，這也使得大多數企業在薪酬管理時都是選擇“秘密”進行，導致企業員工經常會互相試探、打聽，這對于企業內部團結是非常不利的。實際上，在激烈的市場競爭中，將薪酬待遇公開化、透明化更加有利于激勵員工，讓員工在明面上進行對比，通過薪資差距認識到自己在工作中的不足，并積極改正和不斷完善自己，這對于員工個人和企業的長遠發展是非常有利的。這就要求現代企業應當要根據每個崗位的特點和職責，為每個崗位制定合理的薪酬待遇，并將其公開化、透明化，以此來激勵員工，促進員工的自我發展。另外，企業還可以需要不斷完善員工激勵制度，并將激勵制度透明化，當員工為企業做出一定貢獻后，企業可以給予一定的物質獎勵，通過這樣的方式可以充分的調動每個員工的工作積極性和創造性，讓員工將自己的個人發展目標與企業發展目標相結合，從而實現員工和企業共同進步的雙贏局面。

2.4 優化績效薪酬考核體系

隨著社會不斷發展進步，企業的各方面的制度也應該跟隨著轉變和調整，嚴格遵循與時俱進的原則，只有這樣才能促使企業更加健康的發展。尤其是員工工作績效方面，之所以以績效為標準進行員工薪酬的分配，最為主要的原因還是為了更好激發和調動企業員工工作積極性和熱情。不過要想達成理想的效果，必須得想辦法提升工作績效評價標準的科學合理性與靈活性，絕對不能只適合當前，還得適合未來[4]。同時，針對部分績效評價標準不明確的現狀，需要企業加強注重績效評價體系的健全，使得每一位員工對于現有績效薪酬都秉持著滿意的態度，從而在工作中更加的積極，提升工作效率和創造性，為企業的發展貢獻力量。

3 結語

綜上所述，薪酬管理工作對于企業的長遠發展能夠產生直接影響。因此，當代企業應當要加強對薪酬管理的重視，并對自身薪酬管理中存在的問題進行剖析，結合自身實際情況，采取相應的改進措施，以此來提升薪酬管理工作的質量，從而調動員工的工作積極性和主動性，提升自身市場競爭力，促進自身可持續發展。

參考文獻：

[1]陳漢龍.企業薪酬福利管理工作中存在的問題與改進建議[J].現代營銷（下旬刊），2019，21（02）：132-133.

[2]張英華.淺談企業薪酬管理存在的問題及對策[J].中外企業家，2019，08（04）：136-136.

[3]薛建寧.企業薪酬管理中存在的問題及其應對措施探討[J].企業改革與管理，2019，21（11）：191-191.

[4]張林河.當前企業薪酬管理中存在的問題及其應對措施研究[J].山東工業技術，2017，12（13）：269-269.