管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

李佩萍

摘 要：近年來，隨著教育改革的不斷深入，管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的地位越來越突出，科學(xué)的管理會(huì)計(jì)制度為高校的發(fā)展提供決策信息，對(duì)高校財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定具有重要意義。高校作為社會(huì)的獨(dú)立部門，承擔(dān)著教育的責(zé)任，中國(guó)會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展也為高校的財(cái)務(wù)管理助力，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，從而提高財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)高校更好的發(fā)展。本文闡述了管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的問題，并提出合理的建議和建議促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，從而適應(yīng)高校教育改革的需要。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 高校 研究

管理會(huì)計(jì)為高校的發(fā)展提供了有價(jià)值的信息，為管理者決策的制定提供參考，管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能有優(yōu)化資源配置，提高辦事效率。但管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的起步較晚，作用尚未被完全挖掘出來，并且高校作為獨(dú)立的部門，教育模式也更加多元化，辦學(xué)資金的來源也多樣化，財(cái)務(wù)管理的弊端就逐漸顯露出來，現(xiàn)階段社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)也更加關(guān)注，特別是在高校管理中的應(yīng)用，受到了學(xué)校的充分重視和大力支持。

一、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的意義

高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需要進(jìn)一步的完善，而管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)能夠彌補(bǔ)管理體制方面的不足，為高校財(cái)務(wù)管理工作的開展提供意見和指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)W(xué)校的情況進(jìn)行全面的了解，通過尋找經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理會(huì)計(jì)分析結(jié)果的差距，及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，方便管理者對(duì)學(xué)校未來的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，使學(xué)校工作能夠有序的開展;高校教育經(jīng)費(fèi)來源多樣化，涉及到教學(xué)、科研以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)施管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Y金進(jìn)行合理使用，確保目標(biāo)建設(shè)的明確性，監(jiān)督項(xiàng)目的開展進(jìn)步，從而使管理會(huì)計(jì)在高校的運(yùn)營(yíng)中起到更大的作用。管理會(huì)計(jì)工作的中心主要在內(nèi)部管理服務(wù)方面，重視管理的過程，按照學(xué)校制定的目標(biāo)來進(jìn)行管理規(guī)劃，同時(shí)起到預(yù)測(cè)和考核的職能，對(duì)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展，加大對(duì)資金流量和流向的監(jiān)管力度，對(duì)高校在資金的使用上進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，從而提高資金的使用效益。

二、高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善

在高校財(cái)務(wù)管理中，管理制度的不完善是當(dāng)前最大的問題。國(guó)家一直大力支持教育的發(fā)展，為高校的發(fā)展投入了大量的資金，在國(guó)家宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上，有高校自行進(jìn)行管理，但部分高校存在著資金使用不當(dāng)?shù)那闆r，沒有對(duì)國(guó)家分撥的資金進(jìn)行有效規(guī)劃，導(dǎo)致資金所有者的缺位，這也間接的顯示出高校財(cái)務(wù)管理制度的不完善，高校雖不以盈利為目的，但是不能不進(jìn)行成本核算，因?yàn)楦咝５呢?cái)務(wù)狀況存在著較大的彈性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理功能未得到完全開發(fā)和利用。

（二）財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全

高校的財(cái)務(wù)管理工作是由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一集中管理的，校長(zhǎng)是直接管理者，這種管理方式造成了財(cái)權(quán)分配的矛盾，財(cái)政的分配權(quán)掌握在校長(zhǎng)和中層管理者的手中，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度難以發(fā)揮作用，領(lǐng)導(dǎo)具有獨(dú)斷的權(quán)利，在行使審批支出權(quán)利時(shí)，很少考慮到支出的后果，以及是否有收入能夠彌補(bǔ)，因此造成高校實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與預(yù)期目標(biāo)有差，影響高校的健康發(fā)展，對(duì)于高校運(yùn)行機(jī)制的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)案咝Ｈ瞬诺呐囵B(yǎng)。

（三）缺乏明確的評(píng)價(jià)指標(biāo)

高等教育快速發(fā)展，人們對(duì)教育的重視程度也逐漸加深，我國(guó)高校的教學(xué)資源持續(xù)增長(zhǎng)，教學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益增加，高校的財(cái)務(wù)管理工作也受到了挑戰(zhàn)，高校因此更加重視管理會(huì)計(jì)的作用，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分析，但是在分析的范圍內(nèi)，很少考慮到辦學(xué)規(guī)模、發(fā)展效益等內(nèi)容，不利于高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理者認(rèn)為高校發(fā)展的重點(diǎn)在于教育，忽略財(cái)務(wù)分析的作用，為利用管理會(huì)計(jì)來提升財(cái)務(wù)管理的水平和效率;同時(shí)高校財(cái)務(wù)管理還存在著一些有待完善的部分，要想形成統(tǒng)一規(guī)范的評(píng)價(jià)還需要作出很多努力，同時(shí)財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行力也是影響財(cái)務(wù)管理水平的重要因素，只有形成完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)，才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度作用的有效發(fā)揮。

三、高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

（一）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

高校想要實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展，就需要重視管理會(huì)計(jì)的作用，為了擴(kuò)大高校的發(fā)展規(guī)模，就需要增加資金，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率，合理的控制成本是高校財(cái)務(wù)管理的重要課題。管理會(huì)計(jì)中的貨幣時(shí)間價(jià)值以及投資者風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值有利于高校做出正確的決策;管理會(huì)計(jì)也應(yīng)適應(yīng)時(shí)代的變化，深入了解市場(chǎng)規(guī)則，不斷調(diào)整其發(fā)展規(guī)劃，挖掘財(cái)務(wù)信息，從而最大程度的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策作用，建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正解決，從而有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）制定管理決策

國(guó)外高校的管理模式比較先進(jìn)，雖然教育體制與國(guó)內(nèi)存在著差別，但從財(cái)務(wù)管理模式來看，具有一定的相似性，管理會(huì)計(jì)也同樣具有參考。管理會(huì)計(jì)為高校的財(cái)務(wù)管理提出預(yù)測(cè)方案，特別是在擬定招生方面提供客觀的參考依據(jù)。管理會(huì)計(jì)在引入國(guó)外先進(jìn)的教育方案方面也起到了重要作用，對(duì)高校的健康發(fā)展提供了強(qiáng)大支持，有效對(duì)的反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，從而更好的促進(jìn)高校做出科學(xué)的管理決策。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度是促進(jìn)高校健康發(fā)展的保證但是從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多高校的財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)期都存在欠缺，管理會(huì)計(jì)在高校中的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，也能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)為教育效果的提高提供參考依據(jù)，加大對(duì)學(xué)校活動(dòng)的支持力度，管理會(huì)計(jì)也有利于財(cái)務(wù)管理制度的完善，引進(jìn)各類教學(xué)設(shè)施和教學(xué)資源，從而提高教師的工作積極性，提高學(xué)校的知名度，從而為學(xué)校生源質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。

四、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）在決策中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，主要是為學(xué)校管理者做出科學(xué)的決策提供參考，隨著我國(guó)教育改革的不斷深入，教育產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)逐漸明顯，高校的責(zé)任是為國(guó)家培養(yǎng)人才，同時(shí)還應(yīng)盡可能節(jié)約資金，為更好的服務(wù)于學(xué)生提供資金支持，而管理會(huì)計(jì)在這其中發(fā)揮了重要作用，幫助管理者進(jìn)行決策分析，相同資金的價(jià)值會(huì)因時(shí)間的不同而發(fā)生變化，即資金具備時(shí)間價(jià)值，而管理會(huì)計(jì)中貨幣時(shí)間價(jià)值的應(yīng)用也有助于高校做出正確的決策，因此，必須重視管理會(huì)計(jì)在決策中的作用，合理兼顧風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，在合理控制成本的前提下，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

（二）在高校預(yù)算管理中的作用

管理會(huì)計(jì)的作用之一是對(duì)高校的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，合理預(yù)測(cè)資金的使用以及存在的風(fēng)險(xiǎn)，從我國(guó)高校目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，普遍存在預(yù)算管理水平低，觀念意識(shí)淡薄以及預(yù)算編制不合理的情況，從而未能對(duì)高校資金的使用形成有效的約束;高校財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容是收入和支出兩個(gè)方面，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Y金進(jìn)行合理的分配和使用，同時(shí)利用管理會(huì)計(jì)的職能，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理力度，從而促進(jìn)高校的健康發(fā)展;高校應(yīng)制定具體的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行辦學(xué)資源設(shè)施的購(gòu)買，參照會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)編制報(bào)表，合理的控制資金，增強(qiáng)操作的可行性，并且對(duì)預(yù)算留有余地，從而促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)。

（三）在人才培養(yǎng)中的作用

高效的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的順利開展，也符合現(xiàn)代化教育管理的需求。當(dāng)前，我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)人才比較缺乏，未能對(duì)高校管理者提供決策支持，關(guān)于管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用也沒有被落實(shí)到實(shí)處。因此，高校應(yīng)將管理會(huì)計(jì)列為重點(diǎn)內(nèi)容，合理規(guī)劃學(xué)校的使用資金，為學(xué)校培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，從而打造出專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，使高校的財(cái)務(wù)管理工作能夠得到健康發(fā)展，現(xiàn)階段，高校想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，需要提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理的定性，提高分析信息和解決問題的能力，從而實(shí)現(xiàn)自身的全面發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮了重要作用，對(duì)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮會(huì)計(jì)職能起到了重要作用。管理會(huì)計(jì)在高校經(jīng)濟(jì)管理中的作用不可缺少，高校管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)深入分析高校的發(fā)展現(xiàn)狀，依據(jù)高校管理會(huì)計(jì)理論，建立完善的會(huì)計(jì)核算方法，提高自身的專業(yè)技能，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到高校財(cái)務(wù)管理中是大勢(shì)所趨，因此只有將管理會(huì)計(jì)的理論和高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)際相結(jié)合，才能夠提高高校資金的使用效率，也有助于學(xué)校提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，合理控制成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)教育改革奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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