新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

王雨

摘? 要：企業(yè)發(fā)展的最終目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，也就是通過(guò)科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理，確保經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)下我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步入新常態(tài)，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化與完善，這就要求企業(yè)要提升經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量與效率。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)當(dāng)下的運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)等方面發(fā)揮著不可替代的作用，因此企業(yè)的管理人員也需與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)? 企業(yè)? 經(jīng)濟(jì)管理? 創(chuàng)新策略

企業(yè)在自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的管理稱(chēng)之為經(jīng)濟(jì)管理。新時(shí)期我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國(guó)際企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，加大了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)的生存空間被不斷擠壓。為盤(pán)活企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，力爭(zhēng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升產(chǎn)品、人才等各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1? 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中擁有眾多的資源，為實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提升資源的綜合利用率，企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理，達(dá)到這一目的。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一股重要力量，如果企業(yè)未能緊跟時(shí)代脈搏，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，極有可能在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式中走向消亡。雖然不同的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在諸多不同，但是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理因素可以總結(jié)為下面幾個(gè)方面：第一，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，對(duì)企業(yè)有著深遠(yuǎn)影響，很多企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展下崛起，也有一部分企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下沒(méi)落。第二，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，在這個(gè)背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不再是單一的個(gè)體，而是與全球經(jīng)濟(jì)有很大的聯(lián)系，企業(yè)如果未能與世界接軌，核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)不斷下降。第三，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征，當(dāng)下企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)核心是人才，只有掌握最新知識(shí)與技術(shù)，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，未能從思想、管理理念、技術(shù)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)其核心利益。所以經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展[1]。

2? 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

第一，滯后的管理理念。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)興起，很多傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)了瓶頸期，就如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。但是很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的管理方式，無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，也不能為人才提供一個(gè)發(fā)展的空間。第二，經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，且出現(xiàn)很多新的變化，而企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制過(guò)程中，未能完善管理制度，無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性造成極大影響。第三，人力資源的管理不夠合理。人力資源管理是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，充分發(fā)揮人才價(jià)值的關(guān)鍵因素，但是就當(dāng)下來(lái)看，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，人力資源管理無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，也無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展吸引更多的人才;對(duì)于內(nèi)部員工來(lái)說(shuō)，激勵(lì)措施、上升渠道等都不夠明晰，員工很難充分發(fā)揮自身的能動(dòng)性。第四，創(chuàng)新力度不足。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要因素，可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中一旦失去創(chuàng)新，不但無(wú)法在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)地位，主要是由于企業(yè)科技、文化、制度等各個(gè)方面的投入較低，無(wú)法支撐企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。上面這些問(wèn)題的存在，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遇到發(fā)展瓶頸。為合理解決這些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，下面就對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行論述。

3? 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

如果企業(yè)使用滯后的經(jīng)濟(jì)管理理念，不但影響經(jīng)濟(jì)管理效率的提升，也會(huì)對(duì)企業(yè)管理氛圍造成一定影響。所以企業(yè)要及時(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。首先，企業(yè)要加大宣傳力度，讓企業(yè)內(nèi)部職工認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，并結(jié)合人本思想與經(jīng)濟(jì)管理理念，逐漸融入到企業(yè)文化中[2]。在宣傳過(guò)程中一定要制定科學(xué)的宣傳方案，這樣才能逐漸滲透經(jīng)濟(jì)管理理念，讓職工逐漸接受該理念。其次，企業(yè)也要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)一定要將經(jīng)濟(jì)管理理念滲透到戰(zhàn)略制定與落實(shí)的始終，始終堅(jiān)持該思想對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源與組織結(jié)構(gòu)的配置，為企業(yè)日后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，通過(guò)下面的方式進(jìn)行創(chuàng)新：第一，構(gòu)建人性化的管理機(jī)制。在新形勢(shì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心是人才，只有提升人才在企業(yè)中的價(jià)值，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先企業(yè)要積極構(gòu)建人性化的管理體系，確保職工在企業(yè)中的公平競(jìng)爭(zhēng)，保證其合法權(quán)益不受侵犯。第二，目標(biāo)激勵(lì)。為充分調(diào)動(dòng)職工在企業(yè)中的工作積極性，需合理設(shè)置一定的目標(biāo)，保證企業(yè)與職工的目標(biāo)相一致，當(dāng)職工達(dá)到一定的目標(biāo)后，給予一定的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)[2]。

3.3 創(chuàng)新人力資源管理

人本理念在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)深入到每一個(gè)人的心里，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中，也將人本理念進(jìn)行滲透，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏[3]。人在社會(huì)歷史進(jìn)程中扮演著重要角色，是財(cái)富的創(chuàng)造者與積累者，因此企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，給予職工充分的尊重，構(gòu)建平等的對(duì)話平臺(tái)，解決職工在日常工作與生活中遇到的問(wèn)題。同時(shí)人力資源管理也要對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)、訴求等進(jìn)行了解，在企業(yè)與職工之間搭建起一架橋梁，提升職工在企業(yè)中的價(jià)值感與歸屬感。

3.4 加大科技投入力度

當(dāng)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸向知識(shí)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與高科技等方面過(guò)渡，為革新傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，科技的投入已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，能不斷提升工作質(zhì)量，降低工作難度，提升工作效率。財(cái)務(wù)部門(mén)在日常工作中，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息體系的健全與完善中，能對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量與效率的最大化。如果是制造企業(yè)，企業(yè)更要加大科技的投入，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、簡(jiǎn)化工作難度、提升工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的智能化、現(xiàn)代化與信息化，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

3.5 多元經(jīng)濟(jì)管理方式的構(gòu)建

不同的企業(yè)具體情況也各不相同，經(jīng)濟(jì)管理方式的選擇也要符合自身的實(shí)際情況，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，減少管理過(guò)程中遇到的阻礙。當(dāng)下有效的方式就是經(jīng)濟(jì)管理的信息化，在工作中可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的、精準(zhǔn)的處理，不斷提升職工的工作質(zhì)量與效率。

4? 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心地位，需不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展需通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理理念、經(jīng)濟(jì)管理制度等方面的創(chuàng)新，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[3] 趙惠芹，沈春茂.新形勢(shì)下交通運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)：學(xué)苑版，2018（3）：138-139.