淺析工程建設中建筑裝飾裝修的項目管理

李葉紅

摘 ? 要：近些年來伴隨著國內建筑裝飾領域的競爭變得激烈，此類行業中更多的從業者也對如何提升裝飾項目管理的效益水平禮給予了更多的注意力。實際上，在建筑裝飾裝修領域的工程管理制度還尚未建立完全，這一現狀將無法滿足市場的需求。本篇文章便是將項目管理作為研究基礎，從裝修工程的角度出發并對其所特有的管理模式展開分析，并在之后對其在具體工程各個階段的應用進行探討。

關鍵詞：裝飾裝修工程;項目管理;特點;要點

1 ? 主要特點分析

1.1 ?周期短

通常情況下，此類工作都是在建筑主體的建設作業結束之后才會進行開始。此類工程大多都是在住宅內進行展開，由于其規模較小，相對來說其所需的工作量也不是很大，所以這一類工程的工程周期都比較短。而針對較大規模的工程來說，也會采用分區進行的方式以加快裝修進度，因而在工程的工作效率提高的同時還減少了工期。

1.2 ?標準差異大

由于這一類工程基本都需要設計方在與業主方的審美取向保持同步的同時，還要體現其較為獨特的藝術性。這就要求設計師們要對市場的動態以及潮流風向有著極高的敏感度以及掌控度，并做到深入考察并顧及到業主的訴求。并且在實際的工程中，由于業主方對于裝修檔次也有差異性的要求，這就更加促進此類工程出現了多樣的風格，相對來講，項目管理工作也要依照實際進行相應的變化。

2 ?項目管理過程

2.1 ?做好裝飾裝修設計工作，制定合理的項目方案

設計是否合理以及美觀實用的最終呈現往往是此類工程的關鍵之處。這也就意味著設計人員在進行設計的時候應當對業主的需要進行全面的了解，并在此基礎上可以進行拓寬以及優化，實現最理想的藝術以及使用效果。若是工程忽視了前期的深入設計以及敲定，只是盲目地想要通過在施工中修改來進行，那么這將導致方案的走向以及成果的展示不受控制，最終對控制工程的造價以及質量產生極為不利的影響。

2.2 ?做好費用及材料的控制，制定合理的項目預算

裝飾材料市場上產品不僅種類多而復雜，而且在質量和檔次方面還存在著差異。而在實際的項目施工中裝飾材料的選擇工作卻是十分關鍵的，因此在進行這一步驟時，不僅僅只是由設計師以及業主來敲定，而是與包括施工單位以及監理部門等參與建設的主體進行共同商定。設計單位在選擇材料時應當依照設計效果圖，選定裝飾建材的色彩以及質地，并敲定所需材料的規格。而工程的管理人員則應對材料進行考察，在貨比三家之后，從其質量、價格以及供應商的信譽和實力方面進行篩選，確定最終的選擇。另外，除去價格方面的考慮，管理人員還應該重視對選定材料樣品的封存后續，其中對進場材料的核查更為關鍵。實際工程中，要想避免施工范圍出現以次充好的情況出現，業主對重要裝飾材料開展檢查是非常有必要的。而普通材料，也應該要求現場的管理人員對其進行檢查，對于不符合標準的裝飾材料應該及時處理。若是發現工程某個部位使用了不合格材料，應當由安裝者進行負責拆除重建并承擔經濟損失。

2.3 ?完成裝修工程的發包與承包，選擇符合資質要求的施工隊伍

實際經驗告訴我們，要想確保工程的質量得到保證，就需要一個負責的施工單位團隊。作為業主一方，其在進行招投標的階段，就應該對參加投標的單位進行全方面的了解，通常需要從其資質、信譽以及資金實力進行考慮，另外項目經理的工作業績也是一重要考慮因素。另外，依據具體工程的定位就能夠在初期起到一定的篩選作用，確保能夠更高質的施工單位以及項目經理獲得更多的中標幾率。結合實際工程的經驗，若是業主方對投資的控制過分看重，一味地追求低價投入，而忽視了施工團隊的資質水平。進而由于管理成本過低，在工程的后期就極其容易出現質量管理不容易開展的情況。最終導致現場施工的混亂，以致于裝修質量無法得到保障。同時，低價中標的標準也會讓實力強與信譽好的團隊離開投標階段。而較差的參選企業則更可能在后期為了追求高利潤，最終對項目產生更大的損失。這也是工程在進行招標時要設置合理的中標價格的關鍵原因。另一方面，抵制惡意的低價競爭，對于創造良好的市場環境也有著非常重要的保護作用。

2.4 ?嚴格把控現場工程質管工作

首先管理方應當加大對現場工作人員的控管力度，同時業主方也要注重督促項目管理人員的質量意識。可以在設計交底會中就質量問題進行強調，確保強化團隊的保質意識，提升管理團隊的工作積極性。另外，由于參與施工的操作人員，其技術水平以及質量意識往往會對工程的整體質量產生最為直接的影響，因此業主還要重視并加強對施工單位的督促管理，確保從根本上對質量進行保障。除此之外，對于施工技術的交底階段，應該督促負責施工的經理已經對具體參與人員進行詳細的任務布置，并確保團隊建立起較為完善的質量自控意識。現場的施工管理工作具有動態性，不同種類的工程往往需要制定獨特的管理模式。與此同時，這項工作對于管理者的要求也是綜合了各方面的考慮。也就是說，這項工作不僅僅要求管理人員需要具有較高的知識水平以及豐富的工作經驗，還要有良好的協調組織能力與領導藝術。

在實際工程中，要求項目管理以及施工單位不定期地進行組織專項抽查工作，不僅能夠使在施工中出現的問題能夠得到集中處理，并可以通過及時的召開質量分析會議以排查出其起因，最終可以更加高效的確定解決方案。除此之外，還可以符合各方經驗對相關問題制定相關的預防計劃，確保從根本上解決問題，從而更為有效地避免經濟損失。而業主的抽查，也是一項非常關鍵的工作。這不僅能夠對項目的管理人員起到督促的作用，可以對現場的施工人員起到一定的警示作用。并且伴隨著業主的對工程管理工作參與程度的深入，也能夠為施工單位帶來良好的示范作用，督促后者更加重視團隊的工作效率，并會在一定程度上促進工程質量的提升。一項實際工程依據其自身規模的大小，還在具體的運行過程中需要多個部門的系統合作，這就意味著工程項目系的協調往往牽涉到多個方面。通常來說，除去建設、設計以及施工單位，還要依靠政府的相關部門以及金融機構等，部分還會牽涉到科研單位。具體來說，其協調的工作內容主要是圍繞工程的核心技術、現場的組織以及施工的質量和進度而展開。

3 ?綠色工程的項目管理

綠色工程的項目管理是在項目管理的基礎上，從工程的提出、策劃、到實際開展、竣工，在保證質量和工期的前提下，在各個階段都將環保的概念融會在其中。從小方面來說，綠色工程的成功實施可以增加消費者的滿意度，提高企業的經濟效益，有利于企業的長遠發展;從大方面來說，綠色工程具有突出的環保效益，是企業對社會負責的良好體現，有利于在社會中樹立良好的企業形象，拓展企業宣傳及發展思路。綠色工程順應了可持續發展的世界主流趨勢，在過去的經營管理模式中加入綠色環保的概念，要求企業在生產經營的每一個步驟中都融合貫徹綠色環保的標準，并且建立一整套切實有效的評估標準和實施策略，加強對資源和環境的保護，實現經濟效益與環境效益的統一，對消費者負責，對社會負責。

4 ?結束語

綜合以上，我們可以了解到建筑裝飾裝修工程所需要的項目管理是需要從全方位進行綜合考慮。它要求管理層工作人員要對項目的安全質量以及成本方面進行嚴格的把控，并將此類工作實現更加合理的制度化管理，以確保現場的各類工作能夠合理的開展。

參考文獻：

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