基于綜合計劃的電力企業(yè)精益化管控探討

杜唯峰

摘? ?要：綜合計劃管理是電力企業(yè)內(nèi)部管理的一種科學(xué)有效的方法，其對企業(yè)利潤的提升來說有著十分重要的作用，同時也能為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)。然而，伴隨電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，專業(yè)分工越來越細(xì)化、部門數(shù)量也顯著增加，這就加重了企業(yè)綜合計劃管理的工作壓力，增大了管理難度。因此，有必要結(jié)合新形勢的需求，對電力企業(yè)綜合計劃管理加以改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管控水平。本文筆者就針對基于綜合計劃的電力企業(yè)精益化管控進(jìn)行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：綜合計劃? 電力企業(yè)? 精益化管控

所謂綜合計劃，指的就是將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與未來發(fā)展規(guī)劃作為參考，立足于各種專項(xiàng)計劃，在經(jīng)過一定調(diào)整與全面平衡處理之后而形成的企業(yè)年度計劃方案。對綜合計劃進(jìn)行有效管理，是所有企業(yè)都必須高度重視并完成的任務(wù)，對電力企業(yè)來說更是如此。只有做好電力企業(yè)綜合計劃的精益化管控工作，才能促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

1? 電力企業(yè)綜合計劃精益化管控的理論和實(shí)踐依據(jù)

從本質(zhì)上講，精細(xì)化管理實(shí)際上就是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行不斷分解、細(xì)化與實(shí)施的過程，是確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效落實(shí)并充分發(fā)揮作用的過程，同時也是提高企業(yè)綜合執(zhí)行能力的重要渠道。企業(yè)管理目的是促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而要確保這一目標(biāo)得到順利實(shí)現(xiàn)，就必須具備管理實(shí)力與管理效益。不管是哪種類型的企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，都必然需要擁有較高的運(yùn)作水平以及強(qiáng)大的執(zhí)行能力，而上述這些都需要將精益化管理作為基本支撐。要提高企業(yè)精益化管理技術(shù)水平，首先必須提升企業(yè)的綜合計劃管控能力，通過深入分析和研究企業(yè)綜合計劃管控現(xiàn)狀，加強(qiáng)對應(yīng)用體系的開發(fā)，充分利用真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)資源，幫助相關(guān)管理人員梳理清綜合計劃管理的基本思路，規(guī)范管理計劃流程，從而實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保各級管理人員和任務(wù)執(zhí)行人員能第一時間了解計劃信息，并及時反饋任務(wù)執(zhí)行狀況，從而促進(jìn)企業(yè)績效管理體系的順暢運(yùn)行，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者提供準(zhǔn)確可靠的參考數(shù)據(jù)。

2? 基于綜合計劃的電力企業(yè)精益化管控中存在的問題

2.1 前期準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)程度偏低

現(xiàn)階段，我國不少電力企業(yè)在進(jìn)行綜合計劃精益化管控的時候，都還沒有做到以計劃指導(dǎo)計劃、以計劃落實(shí)規(guī)劃，也就是專業(yè)計劃和綜合計劃之間的協(xié)調(diào)度偏度。要實(shí)現(xiàn)上述兩者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，就必須讓前者充分發(fā)揮出對后者的指導(dǎo)性作用，并通過后者促進(jìn)前者的全面落實(shí)，要求電力企業(yè)在前期籌劃過程中就必須將專業(yè)計劃與綜合計劃良好銜接和聯(lián)系起來。然而，從實(shí)踐操作情況來看，經(jīng)常出現(xiàn)專業(yè)計劃與綜合計劃銜接程度偏低、前期統(tǒng)籌準(zhǔn)備工作不協(xié)調(diào)等問題。

2.2 綜合計劃在實(shí)施過程中對綜合平衡和優(yōu)化性能的重視度不足

在落實(shí)綜合計劃管理工作的時候，其最為關(guān)鍵的一環(huán)就是綜合平衡與優(yōu)化性能，然而，現(xiàn)階段許多電力企業(yè)都還存在多頭編制、簡單集成、偏重獨(dú)立而輕視協(xié)作等不良現(xiàn)狀，綜合計劃管理的整體性與統(tǒng)一性程度有待提升。鑒于此，在實(shí)踐過程中，電力企業(yè)必須注重對優(yōu)化性能和綜合平衡之間管理的科學(xué)處理，可通過完善相關(guān)機(jī)制對此項(xiàng)工作提供有效指導(dǎo)，進(jìn)而為綜合計劃的切實(shí)有效落實(shí)提供堅實(shí)的保障。

2.3 預(yù)算管理與綜合計劃之間的聯(lián)系程度偏低

目前，電力企業(yè)在綜合計劃精細(xì)化管控上存在的一大典型問題就是管理對象往往只面向企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，管理涉及面比較窄，基本沒有涉及到對企業(yè)日常事務(wù)與運(yùn)營活動的管理，這與預(yù)期的全方位覆蓋、全過程監(jiān)控目標(biāo)是完全相悖的，不利于綜合計劃作用的充分發(fā)揮，同時也在一定程度上制約了電力企業(yè)綜合計劃管控廣度與深度的拓展。

3? 基于綜合計劃的電力企業(yè)精細(xì)化管控對策

3.1 確立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對管理流程的規(guī)范

我國在電力企業(yè)運(yùn)營管理方面出臺了較為完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但是從實(shí)際執(zhí)行情況來看，不少企業(yè)都存在理解不深刻、行為隨意性偏大等問題。鑒于此，必須結(jié)合統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的梳理與完善，構(gòu)建系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化的操作體系，并結(jié)合員工的真實(shí)情況，進(jìn)行個性化、針對性的技術(shù)培訓(xùn)，確保所有基層員工都能全面了解相關(guān)操作規(guī)范，并在實(shí)踐操作過程中嚴(yán)格遵循這些流程規(guī)范。此外，電力企業(yè)在平常的業(yè)務(wù)活動中也必須加大規(guī)范化管控力度，特別是一些開展頻率較高的業(yè)務(wù)，更需要將其作為重點(diǎn)對象對待，進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)范化、典型性設(shè)計步伐，使規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)日趨精益化，進(jìn)而在提高工作效率與質(zhì)量方面充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，避免由于個人因素而影響到工作開展效果。

3.2 結(jié)合具體情況，確立核心管理理念

電力企業(yè)在進(jìn)行綜合計劃精益化管理的過程中，首先應(yīng)做到的一點(diǎn)就是必須與企業(yè)發(fā)展價值觀與綜合計劃的落實(shí)需求相符，確保管理理念與企業(yè)文化及其他各方面的環(huán)境相適應(yīng)，這是綜合計劃精益化管控工作落實(shí)的重要前提。對于當(dāng)代電力企業(yè)來說，在執(zhí)行精益化管理工作的時候，應(yīng)當(dāng)樹立起集約化發(fā)展、減少資源浪費(fèi)、提高靈活性的價值觀，將上述價值觀的確立作為精益化管控的切入點(diǎn)與根本指導(dǎo)，同時還必須在管理過程中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)管理進(jìn)度與質(zhì)量狀況，不斷調(diào)整和優(yōu)化管理方法。

3.3 加強(qiáng)對信息化技術(shù)的應(yīng)用，加快響應(yīng)速度

為了確保電力企業(yè)綜合計劃精益化管理的成效，就必須落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，并注重對現(xiàn)代信息化技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步加快響應(yīng)速度。伴隨計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的普及，信息系統(tǒng)和負(fù)荷系統(tǒng)也逐漸趨于成熟，信息化技術(shù)水平的提升也在很大程度上節(jié)約了系統(tǒng)響應(yīng)時間。精細(xì)化管理體系的完善必然需要相關(guān)數(shù)據(jù)的支撐，所以，為了更好更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合計劃精益化管控的目標(biāo)，就必須建立健全系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息，不斷提高工作的綜合效率，避免時間的拖延滯后。

3.4 適當(dāng)加大內(nèi)部監(jiān)督與管理力度

基于綜合計劃的電力企業(yè)精益化管控的一大關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是內(nèi)部監(jiān)督與管理。企業(yè)必須結(jié)合自身當(dāng)前的發(fā)展情況，編制科學(xué)完善的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并樹立正確的綜合計劃管理觀念，適當(dāng)加大內(nèi)部監(jiān)管力度。具體來說，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先，各專業(yè)部門應(yīng)當(dāng)實(shí)時跟蹤計劃指標(biāo)，并對其進(jìn)行定期調(diào)整和修正，確保其能滿足可行性方面的相關(guān)要求。通過實(shí)時跟蹤信息的反饋，編制動態(tài)化的落實(shí)整改對策，從而有效糾偏，避免指標(biāo)出現(xiàn)異動。其次，管理部門應(yīng)當(dāng)細(xì)化分解綜合計劃內(nèi)容及其管理目標(biāo)，確保各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)都能得到有效落實(shí)，針對一些重點(diǎn)項(xiàng)目與工作環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)明確標(biāo)注各級目標(biāo)的完成時間限制以及考核評價要求，并按月開展追蹤監(jiān)控與考核評價工作。

4? 結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)能否得到健康持續(xù)發(fā)展與其綜合計劃精益化管控工作的開展質(zhì)量有著十分密切的聯(lián)系。因此，必須提高對綜合計劃精益化管控工作的重視度，結(jié)合當(dāng)前此項(xiàng)工作在實(shí)際開展過程中存在的前期準(zhǔn)備工作協(xié)調(diào)度偏低、預(yù)算管理與綜合計劃聯(lián)系不夠密切等問題，采取針對性的解決對策，如確立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理流程、加大內(nèi)部監(jiān)管力度等。只有不斷提高電力企業(yè)綜合計劃精益化管控水平，才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

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