基于綜合計劃的電力企業精益化管控探討

杜唯峰

摘? ?要：綜合計劃管理是電力企業內部管理的一種科學有效的方法，其對企業利潤的提升來說有著十分重要的作用，同時也能為企業的發展提供指導。然而，伴隨電力企業的進一步發展，專業分工越來越細化、部門數量也顯著增加，這就加重了企業綜合計劃管理的工作壓力，增大了管理難度。因此，有必要結合新形勢的需求，對電力企業綜合計劃管理加以改進和創新，不斷提高企業內部精細化管控水平。本文筆者就針對基于綜合計劃的電力企業精益化管控進行了分析和研究。

關鍵詞：綜合計劃? 電力企業? 精益化管控

所謂綜合計劃，指的就是將企業的發展戰略與未來發展規劃作為參考，立足于各種專項計劃，在經過一定調整與全面平衡處理之后而形成的企業年度計劃方案。對綜合計劃進行有效管理，是所有企業都必須高度重視并完成的任務，對電力企業來說更是如此。只有做好電力企業綜合計劃的精益化管控工作，才能促進企業的健康長遠發展。

1? 電力企業綜合計劃精益化管控的理論和實踐依據

從本質上講，精細化管理實際上就是對企業戰略目標進行不斷分解、細化與實施的過程，是確保企業戰略規劃得到有效落實并充分發揮作用的過程，同時也是提高企業綜合執行能力的重要渠道。企業管理目的是促進企業運營績效目標的實現，而要確保這一目標得到順利實現，就必須具備管理實力與管理效益。不管是哪種類型的企業，要實現長遠可持續發展，都必然需要擁有較高的運作水平以及強大的執行能力，而上述這些都需要將精益化管理作為基本支撐。要提高企業精益化管理技術水平，首先必須提升企業的綜合計劃管控能力，通過深入分析和研究企業綜合計劃管控現狀，加強對應用體系的開發，充分利用真實可靠的數據資源，幫助相關管理人員梳理清綜合計劃管理的基本思路，規范管理計劃流程，從而實現管理的科學化、流程化、標準化，確保各級管理人員和任務執行人員能第一時間了解計劃信息，并及時反饋任務執行狀況，從而促進企業績效管理體系的順暢運行，為企業領導者和決策者提供準確可靠的參考數據。

2? 基于綜合計劃的電力企業精益化管控中存在的問題

2.1 前期準備的協調程度偏低

現階段，我國不少電力企業在進行綜合計劃精益化管控的時候，都還沒有做到以計劃指導計劃、以計劃落實規劃，也就是專業計劃和綜合計劃之間的協調度偏度。要實現上述兩者的協調統一，就必須讓前者充分發揮出對后者的指導性作用，并通過后者促進前者的全面落實，要求電力企業在前期籌劃過程中就必須將專業計劃與綜合計劃良好銜接和聯系起來。然而，從實踐操作情況來看，經常出現專業計劃與綜合計劃銜接程度偏低、前期統籌準備工作不協調等問題。

2.2 綜合計劃在實施過程中對綜合平衡和優化性能的重視度不足

在落實綜合計劃管理工作的時候，其最為關鍵的一環就是綜合平衡與優化性能，然而，現階段許多電力企業都還存在多頭編制、簡單集成、偏重獨立而輕視協作等不良現狀，綜合計劃管理的整體性與統一性程度有待提升。鑒于此，在實踐過程中，電力企業必須注重對優化性能和綜合平衡之間管理的科學處理，可通過完善相關機制對此項工作提供有效指導，進而為綜合計劃的切實有效落實提供堅實的保障。

2.3 預算管理與綜合計劃之間的聯系程度偏低

目前，電力企業在綜合計劃精細化管控上存在的一大典型問題就是管理對象往往只面向企業經營結構，管理涉及面比較窄，基本沒有涉及到對企業日常事務與運營活動的管理，這與預期的全方位覆蓋、全過程監控目標是完全相悖的，不利于綜合計劃作用的充分發揮，同時也在一定程度上制約了電力企業綜合計劃管控廣度與深度的拓展。

3? 基于綜合計劃的電力企業精細化管控對策

3.1 確立統一的標準，加強對管理流程的規范

我國在電力企業運營管理方面出臺了較為完善的技術標準，但是從實際執行情況來看，不少企業都存在理解不深刻、行為隨意性偏大等問題。鑒于此，必須結合統一的技術標準文件，加強對企業內部業務流程的梳理與完善，構建系統化、專業化、規范化的操作體系，并結合員工的真實情況，進行個性化、針對性的技術培訓，確保所有基層員工都能全面了解相關操作規范，并在實踐操作過程中嚴格遵循這些流程規范。此外，電力企業在平常的業務活動中也必須加大規范化管控力度，特別是一些開展頻率較高的業務，更需要將其作為重點對象對待，進一步推進規范化、典型性設計步伐，使規范標準日趨精益化，進而在提高工作效率與質量方面充分發揮出應有的作用，避免由于個人因素而影響到工作開展效果。

3.2 結合具體情況，確立核心管理理念

電力企業在進行綜合計劃精益化管理的過程中，首先應做到的一點就是必須與企業發展價值觀與綜合計劃的落實需求相符，確保管理理念與企業文化及其他各方面的環境相適應，這是綜合計劃精益化管控工作落實的重要前提。對于當代電力企業來說，在執行精益化管理工作的時候，應當樹立起集約化發展、減少資源浪費、提高靈活性的價值觀，將上述價值觀的確立作為精益化管控的切入點與根本指導，同時還必須在管理過程中積極總結經驗，根據管理進度與質量狀況，不斷調整和優化管理方法。

3.3 加強對信息化技術的應用，加快響應速度

為了確保電力企業綜合計劃精益化管理的成效，就必須落實好標準化管理工作，并注重對現代信息化技術的應用，進一步加快響應速度。伴隨計算機、互聯網的普及，信息系統和負荷系統也逐漸趨于成熟，信息化技術水平的提升也在很大程度上節約了系統響應時間。精細化管理體系的完善必然需要相關數據的支撐，所以，為了更好更快地實現企業綜合計劃精益化管控的目標，就必須建立健全系統數據信息，不斷提高工作的綜合效率，避免時間的拖延滯后。

3.4 適當加大內部監督與管理力度

基于綜合計劃的電力企業精益化管控的一大關鍵環節就是內部監督與管理。企業必須結合自身當前的發展情況，編制科學完善的發展戰略規劃，并樹立正確的綜合計劃管理觀念，適當加大內部監管力度。具體來說，應做到以下幾點：首先，各專業部門應當實時跟蹤計劃指標，并對其進行定期調整和修正，確保其能滿足可行性方面的相關要求。通過實時跟蹤信息的反饋，編制動態化的落實整改對策，從而有效糾偏，避免指標出現異動。其次，管理部門應當細化分解綜合計劃內容及其管理目標，確保各項任務和目標都能得到有效落實，針對一些重點項目與工作環節，應當明確標注各級目標的完成時間限制以及考核評價要求，并按月開展追蹤監控與考核評價工作。

4? 結語

綜上所述，電力企業能否得到健康持續發展與其綜合計劃精益化管控工作的開展質量有著十分密切的聯系。因此，必須提高對綜合計劃精益化管控工作的重視度，結合當前此項工作在實際開展過程中存在的前期準備工作協調度偏低、預算管理與綜合計劃聯系不夠密切等問題，采取針對性的解決對策，如確立統一的標準、規范管理流程、加大內部監管力度等。只有不斷提高電力企業綜合計劃精益化管控水平，才能為企業的長遠發展提供保障。

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