聲音

高質量的發展光靠互聯網是不行的，必須要發展實體經濟，實體經濟里面最重要的是制造業。我們既然是企業，企業的使命是什么？就是要和國家共命運，我們當時在2013年進軍智能裝備，用了七年時間進行研制，現在制造了這么多裝備出來并開始出口，我覺得這就是它的價值。

企業為了自己的利益，什么賺錢做什么，最起碼我認為這個企業家不能稱之為企業家，他真的就是一個商人！企業家一定要有家國情懷，要有一種社會責任感來支撐。

——珠海格力電器股份有限公司董事長董明珠

作為企業在決勝2020的關鍵階段，應當做好以下幾點：一是辦好企業，管好自己的員工。員工是企業發展的關鍵因素，也是社會的一分子。二是繼續積極參與精準扶貧工作，打贏脫貧攻堅戰。先富帶后富，最終實現共同富裕，既是社會的需要，也是企業的應盡義務和社會責任。三是堅持創新驅動發展，轉向高質量發展。當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，企業亦要調整發展模式，堅持創新驅動發展，從速度規模型轉向質量效益型發展，實現“中國制造向中國創造”的改變，為實現全面小康做出更大的貢獻。

——娃哈哈集團董事長宗慶后

人類社會將來會變成智慧社會，包括云社會，這是一個非常龐大的信息網絡，美國也在爭奪這個進入云社會的機會。今天的通信網絡，明天就會變成一個云化的網絡，云社會的開放性是我們前所未有碰到過的。智慧城市是一個起步。

——華為公司總裁任正非

人有三觀，企業也有三觀，企業經營者應該常常思考三個問題：第一，我們辦企業到底是為了什么（使命）。有的人是為了改善生活，為了養家糊口，有的人是為了財富自由。第二，我們辦企業要成為什么（愿景）。辦企業到底是為了解決什么樣的問題，我們在未來十年、二十年、一百年要成為什么模樣。第三，我們信什么（價值觀）。在經營企業的過程中，我們到底相信什么樣的原則，什么樣的事情是我們能做的，什么樣的事情是我們不能做的。

——方太聯席執行總裁何東輝

幸福感最底層的邏輯是資源的分配。企業要做的就是公允，在資源匹配上盡量把尾巴往上抬一抬，把頭部往下壓一壓，讓分配稍微平均一些。當企業做資源分配的時候，盡量要保持自由。本質上是說，在契約、規則確定的情況下，盡量少改，別讓人殺進去干預資源分配，盡量有一個大家都能夠理解的、公平的規則或契約，如果覺得有問題也是先討論再修改，而不是試圖做各種干預。

——快手科技CEO宿華

我為自己的企業制定的愿景是打造知名品牌，成為員工自豪、社會尊敬的百年企業。我是一個比較務實的人，定下這個愿景——打造百年企業的時候下了很大決心，很多人覺得非常空，但是我認為這個并不空，百年企業需要企業有魂，企業的魂就是我們的哲學，我們需要跟員工共有這種血肉化的哲學，企業的使命從來不是企業家自己憑空想出來的，比如我們的手冊是員工一起參與，七個人為一個編輯小組，自上而下跟二十多個員工，包括普通員工一起討論制定出來的，所以企業的魂是我們理念的根本。

——科力通電器董事長鄭韶

從企業的角度講，如何讓員工能持續不斷地創新呢？不僅僅是讓員工感覺工作舒服，感覺工作有幸福感就行了，這樣是無法發揮出員工真正的創新潛力的。實現創新的路徑首先是要對社會有責任感，對顧客能提供最好的服務，同時把自己的潛能發揮到最大。所以我們可以把義利平衡作為新的闡述和理解，而不應該過分地強調我們就是讓員工感覺舒服就行、感覺像家就行。

——寧波諾丁漢大學李達三首席教授李平

所有企業家從做企業的那一刻起，都要畫兩條曲線。一條曲線非常容易畫，叫做財務曲線，投入少、收益高，利潤好，這是在董事會上大家最喜歡的選項。但是我覺得真正的企業家的戰略思維是看你能否畫好價值曲線。而價值曲線本身非常難畫的原因是，投入的周期長，回報具有不確定性，唯一能確定的可能就是你看好未來的價值。

——依文集團董事長夏華

今天，有國學修為的人，有傳統文化修為的人越來越多，這樣的企業家也越來越多。當傳統文化的應用在企業當中已經成為一種潮流的時候，我們很欣喜地看到企業家們慢慢找到了自己安身立命的那股力量，而這股力量我們稱之為傳統文化的修養。對于企業家自身而言它是一種自我修養，對于外在而言它是安身立命，是家族傳承，是企業基業常青的內因，是一股重要的內驅力量。

——首善京師教育集團總裁曹喻杰

因為市場有需求，過去的企業只要做實業，就能賺錢。但現在市場飽和了、實業難做了，而需要技術的我們有一些是做不了的，不需要技術的都已經飽和了，就產生了這幾年盲目擴張投資的狀態。現在社會需要的是補足短板，短板就是技術。如果所有人的日子都很好，都能賺到快錢，就沒人做科技研發了。現在很多人開始投資技術創新。比如醫藥行業，已經賺了的錢就得用于新藥的研發，逐漸把人推向理性和冷靜。我估計2018-2020年這三年過后，很多人會明白要理性，不能總是抱有幻想。

——清華大學教授魏杰

很多企業把文化建設作為標語貼在墻上，其實使命也好，學習傳統文化也好，最重要的不是記得，而是不忘。所謂不忘，就是讓這些東西能夠真正地入心入性，能夠在我們的思維和行動上有所呈現，而不是說我們知道很多的道理，能夠在口頭上引經據典，這不是重點。企業經營者無論如何去號召建設企業文化，方式只是形式，結果才是目的，如何讓文化的力量促進企業整體的增長才是關鍵。

——彼得·德魯克管理學院執行董事曹陽