家業長青，事業長興

蘇勇

改革開放40年，新中國第一代企業家業已遇到一個不可回避的問題，這就是家業傳承。中國的家族企業，當前都進入了傳承階段，即第一代創業者的子女開始執掌企業的時代。對于中國家族企業而言，這個階段無疑極為重要，它直接關系到家族企業能否順利繼承和發展的問題。老一輩篳路藍縷，歷經千辛萬苦開創的事業，如何傳承并發揚光大？選擇何種模式讓子女接班最為合適？這些現實而嚴峻的問題都擺在第一代企業家的面前。一旦處理不好，輕則企業資產灰飛煙滅，重則子女失和甚至走向更壞的結局。

迄今為止，一提起家族企業，總有人戴著有色眼鏡，將其看作管理不規范、裙帶關系盛行的夫妻店。家族企業作為世界上最早的商業模式，在世界500強企業中的占比超過40%。美國家族企業占美國企業總數的86%，創造了美國64%的GDP。在中國民營企業中，家族企業也占據絕大多數。

方太集團早在20世紀90年代，就開始其“創業式傳承”過程。1994年，55歲的茅理翔先生全面交班，放手讓茅忠群一搏。茅忠群發揚了工匠精神，創新性地開創了廚具生產新局面，而且極有特色地將儒家思想和現代企業管理有機結合，創造出具有方太特色的儒學商道，創建了今天擁有中國高端廚電領先品牌的方太集團。