優(yōu)化工程管理和施工質(zhì)量，讓房屋建筑工程更加高效

鐘建華

摘 ? ?要：在最近幾年發(fā)展中，建筑工程在管理和施工質(zhì)量上都獲得了相應(yīng)的提升。但是，這種提升并不能滿足人們的實(shí)際需求。所以，房屋建筑企業(yè)就應(yīng)該探尋出良好的發(fā)展方向，能夠讓居住者滿意。從當(dāng)前的房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量中存在的問(wèn)題出發(fā)，能夠制定出優(yōu)化房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的具體策略。

關(guān)鍵詞：工程管理;施工質(zhì)量;房屋建筑工程;策略

1 ?前言

人們生活水平在不斷提升之下，對(duì)居住環(huán)境也提出了相當(dāng)高的要求。房屋施工建筑之中工程管理有著一定的重要性，這會(huì)對(duì)最終的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響。所以，施工企業(yè)要不斷的提升自身施工管理水平，完善施工建筑的質(zhì)量，讓居民擁有舒適安全的居住環(huán)境。文章著重對(duì)房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量存在的問(wèn)題進(jìn)行闡釋，針對(duì)其中合理化的策略進(jìn)行有效分析。

2 ?房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量中存在的問(wèn)題

施工管理制度上出現(xiàn)了相應(yīng)的問(wèn)題，完善的管理制度是房屋建筑工程順利進(jìn)行的根本支撐，也能夠進(jìn)一步的提高施工質(zhì)量保證施工進(jìn)度。但是，從當(dāng)前情況來(lái)看，相應(yīng)的企業(yè)在施工管理制度不完善的情況下出現(xiàn)了很多問(wèn)題，也難以得到有效的解決。

第一，一些管理方法隨著時(shí)代的變化并沒(méi)有做出相應(yīng)的改進(jìn)，難以適應(yīng)建筑工程的具體發(fā)展情況。以此為基礎(chǔ)的情況下，相應(yīng)企業(yè)的管理制度往往沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的意義，所出現(xiàn)的很多漏洞也影響了施工的整體質(zhì)量。

第二，施工企業(yè)之間出現(xiàn)了不良的競(jìng)爭(zhēng)。建筑行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下獲得了一定的進(jìn)步。隨之也增加了很多就業(yè)人員，這樣情況之下施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)上也擁有了很多的積累。企業(yè)可能會(huì)違背市場(chǎng)秩序，出現(xiàn)不良的競(jìng)爭(zhēng)行為。這所形成的惡性競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量降低，發(fā)生相應(yīng)的安全事故。

第三，施工隊(duì)伍專業(yè)性不強(qiáng)。專業(yè)能力和綜合素質(zhì)高的施工隊(duì)伍才能夠保證工程順利開(kāi)展。但是，當(dāng)前的施工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)不高，很多技術(shù)人員往往不能獨(dú)立完成工作，在工作中存在的失誤也難以得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。施工之中出現(xiàn)了很多的安全事故。

第四，管理難度比較大。房屋建筑工程自身的特點(diǎn)比較明顯。比如工期長(zhǎng)、人員流動(dòng)大，受到很多的外界影響。所以，這樣的情況下就導(dǎo)致建筑工程在管理上面臨很大的難度，對(duì)管理人員的管理出現(xiàn)了很大的困擾，這難以形成針對(duì)性的有效解決方案。

面對(duì)以上建筑工程施工管理和和施工質(zhì)量存在的問(wèn)題，就應(yīng)該制定出合理化的解決策略。以問(wèn)題分析為根本點(diǎn)，能夠讓房屋建筑工程擁有一個(gè)清晰的問(wèn)題解決方向。企業(yè)和內(nèi)部員工都應(yīng)該發(fā)揮自身的力量，能夠跟隨問(wèn)題解決方法，制定出一套符合建筑工程順利發(fā)展的策劃方案[1]。最終，能夠真正的帶領(lǐng)房屋建筑企業(yè)的順利工作，為人們提供良好的生活環(huán)境。

3 ?優(yōu)化房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的具體策略

當(dāng)前的房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量上出現(xiàn)了襄陽(yáng)的問(wèn)題，這讓工程在發(fā)展中受到了一定的阻礙。所以面對(duì)這些存在的不良影響，要制定出合理的解決方案。下面對(duì)優(yōu)化房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的策略進(jìn)行了全方位的闡釋。

3.1 ?完善施工管理體系

為了讓房屋建筑工程的管理和施工質(zhì)量得到全方位的優(yōu)化，施工企業(yè)就可以適當(dāng)?shù)膶?duì)管理體系進(jìn)行完善和豐富。企業(yè)對(duì)具體的工作人員進(jìn)行合理的交接，保證每一件事都擁有明確的負(fù)責(zé)人，防止出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清晰的問(wèn)題。這樣，房屋建筑工程的具體事項(xiàng)都會(huì)真正的落實(shí)到實(shí)處[2]。另外，為了防止在資金上發(fā)生不足，企業(yè)應(yīng)該不定時(shí)的進(jìn)行資金檢查等問(wèn)題，明確資金的具體去向，防止財(cái)務(wù)人員濫用職權(quán)，出現(xiàn)私吞錢財(cái)?shù)葐?wèn)題。總地來(lái)說(shuō)，要以完善的施工管理體系為基礎(chǔ)，讓施工擁有明確的流程，保證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)順利開(kāi)展，以此不斷地提高房屋建筑工程的質(zhì)量。

3.2 ?優(yōu)化施工材料管理工作

對(duì)房屋建筑工程的管理和施工質(zhì)量進(jìn)行保證，就應(yīng)該關(guān)注其中所運(yùn)用的材料，對(duì)其進(jìn)行全方位的合理部署。這樣，施工原材料在落實(shí)上才能夠更加高效。比如，施工企業(yè)面對(duì)原材料購(gòu)買的時(shí)候，不應(yīng)該貪圖便宜而購(gòu)買質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料。購(gòu)買之中應(yīng)該選擇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的材料。那些不過(guò)關(guān)的施工材料應(yīng)該嚴(yán)格控制，防止進(jìn)入施工場(chǎng)地。另外，采購(gòu)人員應(yīng)該對(duì)施工材料的購(gòu)買等進(jìn)行備案，保證每一批材料都擁有清晰的記錄。施工材料如果出現(xiàn)了問(wèn)題，就能夠快速找到原料的供給方，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。只有從多個(gè)方面進(jìn)行多個(gè)事項(xiàng)的把關(guān)，房屋建筑工程的原材料才能夠在質(zhì)量上合格，以此真正的投入到使用中。這會(huì)讓施工中變得更加安全[3]。

3.3 ?對(duì)員工進(jìn)行積極培訓(xùn)

為了讓房屋建筑工程的管理和施工質(zhì)量得到優(yōu)化，施工企業(yè)就應(yīng)該從員工角度出發(fā)，開(kāi)展合理化的培訓(xùn)。以多樣性的培訓(xùn)為基礎(chǔ)，主要是為了讓員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力得到全方位提高。施工企業(yè)能夠以施工之中的具體目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工作人員開(kāi)展定期培訓(xùn)，著重關(guān)注施工員工所應(yīng)該具有的能力。這樣，以針對(duì)性的培訓(xùn)為基礎(chǔ)，能夠讓施工人員的整體素質(zhì)得到全面提升。另外，施工企業(yè)也可以在培訓(xùn)分工的過(guò)程中，形成綜合培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)兩種模式。在面對(duì)不同培訓(xùn)內(nèi)容之下，能夠讓員工獲得滿意的培訓(xùn)。建筑施工工程在總體上會(huì)獲得良好的質(zhì)量，也能夠在質(zhì)量?jī)?yōu)化的情況下完善工程管理。

3.4 ?提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

房屋建筑工程想要獲得良好的發(fā)展，在施工管理和質(zhì)量上應(yīng)該做出相應(yīng)的努力。以此，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷提高自身的綜合能力，關(guān)注多個(gè)領(lǐng)域能夠讓自身的能力提高，在質(zhì)量管理上也獲得保障。所以，在引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的人才為支撐，能夠讓建筑工程管理工作順利開(kāi)展。在人員的分配上更加合理，通過(guò)合理化的建筑企業(yè)制度建立以為基礎(chǔ)，能夠借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀管理制度，并形成自己的良好發(fā)展模式。然后，在相互溝通交流之下，為員工提供意見(jiàn)展現(xiàn)平臺(tái)，能夠讓企業(yè)內(nèi)部獲得良好發(fā)展，并擁有強(qiáng)有力的支撐。

4 ?結(jié)論

綜上所述，房屋建筑工程管理工作開(kāi)展的重要性是不言而喻的，工作人員要防止出現(xiàn)制度不完善等問(wèn)題。在不斷地提高施工隊(duì)伍專業(yè)性能的同時(shí)，能夠構(gòu)建合理化的管理體系。在施工材料管理上做出努力，只有建設(shè)出滿意居民需求的建筑，才能夠?yàn)閹?dòng)城市的發(fā)展而做出努力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉朋.試論如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2020（7）：187～188.

[2] 劉美娥.房屋建筑工程施工建設(shè)階段的質(zhì)量管理及實(shí)施解析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2020（6）：187～188.

[3] 徐永峰.綠色節(jié)能施工技術(shù)在房屋建筑工程中的應(yīng)用探討[J].綠色環(huán)保建材，2020（1）：82.