建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

賈丹霞

摘 ? ?要：隨著社會的發展和經濟水平的提高。在建筑工程管理當中，造價管理從建筑工程施工之前便已經開始進行，因此可想而知，建筑工程造價管理在建筑工程當中所占據的地位。建筑工程造價管理影響著整體工程的走向，而建筑工程直接影響著我國的現代化建設。建筑工程的整體發展，是現代化建設較為重要的關鍵時刻，建筑工程造價管理能夠很大程度上優化建筑工程，降低項目成本，保障建筑施工的質量和經濟效益同步增高。

關鍵詞：建筑工程造價;施工項目成本;控制管理

1 ?引言

由于我國社會進步城市化建設逐漸完善，在建筑工程施工項目中需要對施工進行嚴格的管理，在施工項目逐漸增加，而且施工規模也逐漸變大的同時，為了保障我國建筑工程全面發展。首先需要對造價管理與成本控制進行可持續發展的調控，制定相關的規章制度，同時要注重造價與成本管理中信息化的管理方法，將傳統管理方法中好的部分吸收借鑒，同時對于存在問題與不足需要進行管理更新。運用科學的有效的管理方法幫助提高工程成本管理效果。加強成本控制管理水平，同時，也是為建筑工程造價提供發展新方向。

2 ?建筑工程造價概述

建筑工程造價具體而言為確定工程項目在建設過程中耗費的總費用，用于為后續工程建設提供指導，包括投資的估算與修正、設計圖紙的預算以及竣工階段的結算等環節的工作。建筑工程造價的職能可歸納為以下四個方面：①評價職能，評價的對象為項目總投、分享投資以及投資效益等方面;②調控職能，即立足于工程實際對工程規模、物質資源以及投資等方面進行宏觀調控與規劃;③預測職能，成本預算結果是投資者做出決策的重要依據，且對于建設過程中的造價控制以及資金籌集等工作有著重要的意義，可以影響承包單位在投標決策、成本管理以及投標報價等工作的開展;④控制職能，主要體現在投資方對投資的具體控制以及承包商對成本的控制，涉及到商品與勞務等多個方面。

3 ?建筑工程造價與施工項目成本的控制管理措施

3.1 ?做好工程造價資料管理工作

在完善建筑工程造價控制與管理的措施中，應做好工程造價數據的管理工作。工程造價數據管理是工程竣工結算的基本條件，也是造價產生的重要依據，施工企業人員必須重視這項工作。在審計結算中，如果施工單位和審計單位只按竣工圖紙和資料進行審計活動，而不按實際操作進行審計，將會造成非常不利的影響。建筑行業對于資料的管理內容主要來自建筑工程所應用的材料，建筑行業所進行的建筑施工方法，所以施工理念的優化對于建筑施工過程來說能夠起到至關重要的作用。建筑師在考慮建筑所需原材料的時候，要充分分析所存在的條件，進行合理的設計，提供相應的建筑資源，也要考慮到建筑物的功能性和建筑的安全可靠性。在所有條件幾乎滿足的情況下，控制資源的輸出和資料的管理內容。

3.2 ?減少經濟流失

在建筑工程成本控制中，需要對每個環節進行嚴格監管，每個施工步驟需要逐步分析工作流程，嚴格規范施工工序。而對于不同程度細節需要采取不同的成本控制方式，減少經濟流失，在施工期間，質量與安全都會對成本造成大小程度的影響，對于自然環境以及一些不可抗力因素同樣會造成成本流失損失，因此在管理過程中需要對各種突發情況進行應急預案的制定，從而完善成本控制體系。在施工現場要做到責任劃分制，讓負責人感受到成本控制帶來的影響，從而提升工作效率，從另一方面也可以減少經濟流失。

3.3 ?科學編制預算

搞好工程造價預算是工程造價管理的一項重要任務。在當前的成本管理中，必須采取科學的管理方法和有針對性的管理方法。為了提高工程造價管理水平，必須在施工階段合理配置材料、人力、技術等資源，盡可能以最低的資源消耗建立更多的工程造價，提高工程造價管理的有效性。我國工程造價管理水平還很低。相關人員無法準確識別成本控制的關鍵階段。因此，在建設階段，往往投資過大，建設成本高。為了創造企業效益，充分發揮工程造價的作用，有必要制定科學的工程造價預算。

3.4 ?設計變更情況的控制

在大多數的建筑工程建設中都會涉及到工程變更與現場簽證問題，為了防止對施工圖紙的設計造成干擾，除了加強審核監督力度以外，還需要重視圖紙會審等重要環節，以保障重點與難點問題得到及時有效的解決，避免影響后續施工。設計變更等重要決定應該盡量避免，或者控制在設計初期，從而避免帶來不必要的損失。此外，相關單位及部門需要立足于施工現狀與進度做好施工成本核算工作，對于嚴重超出規劃設計的部分，需要做進一步的研究與分析，及時準確地找出影響因素，并做好調整與改善等工作安排，實現工程造價的全面動態控制與管理。

3.5 ?施工實施階段的造價審核和分析控制

因為建筑工程的整體施工周期會比較長，所以工程造價會隨著工程的進展而發生變化。第一，在整個施工的過程中，施工工序與分享工程中的所有施工材料與施工設備，都需要根據計劃進行采購與使用。所以，市場的設備材料價格會對整個建筑工程的造價產生直接的影響。同時需要通過對市場行業的行情與工程建設中使用的材料、設備成本進行成本分析，評估該階段工程造價的實際情況，從而有利于降低工程的成本。例如：變更采購計劃的應用，可以在材料與設備降低的時候采購，這樣降低了工程的造價總額。第二，建筑工程的施工周期比較長，因此會遇到各種技術與施工的問題，從而導致工程不能夠在原有的計劃中進行，制定全面的施工方案。所以難免會延長工程的工期、增加工程的施工成本，處理這一問題需要專業的施工方案分析，預測在施工中可能出現的多項問題。從而制定合理的施工方案，減少工程的經濟損失。另外，還可以有充足的時間對方案的經濟性進行分析，防止工程決策中費用的增加。

3.6 ?全面提升工程造價管理人員的個人素養

工程造價管理人員需具備專業的財務預算能力，熟悉建筑工程施工項目內各項施工環節，同時還能對建筑市場情況全面掌握，為此企業在招聘建筑工程造價管理人員時需提升相關人員的準入資格，提高對工程造價管理人員的考核標準，對工程造價管理人員的專業理論知識、實踐能力以及職業素養進行考核，同時現存的工程造價管理人員開展針對性培養，確保其專業技能與職業素養都能得到有效提升，構建高素養的工程造價管理隊伍。

3.7 ?注重權責結合

在建筑工程成本控制中，需要對項目組織形成優化，從而保障成本控制在管理過程中發揮到有效值能，同時對于成本控制需要將部門人員進行工作責任明確。通過合理開銷進行費用的控制，同時對于每個階層需要進行成本監督管理制度的檢查，為確保成本控制能夠有效落實在每個階段。

4 ?結語

綜上所述，對于建筑工程建設而言，工程造價與施工成本的控制管理工作有著重要的意義，確保工程造價的完善與施工成本的有效降低，是提升企業競爭力的重要條件，但是在現階段，多數施工企業在上述兩個環節的控制與管理方面存在較多問題，而企業只有認清自身條件，在保障工程質量與進度的重要前提下，采取科學合理的控制與管理措施，切實發揮好指導作用，從而最大程度地降低施工成本，促進企業獲取經濟效益與社會效益的最大化。

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