工程總承包項(xiàng)目管理模式在建筑工程中的應(yīng)用

許井輝

摘 要：建筑工程管理工作中，推廣應(yīng)用工程總承包項(xiàng)目管理模式意義重大。本課題在分析了我國(guó)工程總承包現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討了工程總承包項(xiàng)目管理模式在建筑工程中的具體應(yīng)用路徑。

關(guān)鍵詞：工程總承包項(xiàng)目管理模式;建筑工程;應(yīng)用

近些年來，建筑行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，取得了可喜的發(fā)展成績(jī)，當(dāng)今建筑規(guī)模日漸擴(kuò)大，建筑數(shù)量也隨之劇增，在此情況下，建筑施工難度不斷提高，施工工序復(fù)雜化，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式出現(xiàn)了諸多弊端。為推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展，唯有加強(qiáng)項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用，工程總承包項(xiàng)目管理模式隨之在建筑工程中推廣應(yīng)用。

1.我國(guó)建筑工程總承包現(xiàn)狀分析

1.1缺乏完善的法規(guī)制度

根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的一般承包相關(guān)法規(guī)和資格制度，可知當(dāng)前我國(guó)建設(shè)部頒布的法律法規(guī)并不完善，還有待改進(jìn)和優(yōu)化。如《建筑法》雖在相關(guān)條例上推廣建筑工程總承包，但是法律方面嚴(yán)重缺乏如何執(zhí)行一般合同的監(jiān)管穩(wěn)健，造成建筑工程總承包無法推廣，進(jìn)而影響工程總承包項(xiàng)目管理模式的實(shí)施。當(dāng)前工程總承包法律的不足，集中表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面，一是法律層面未準(zhǔn)確定位工程總承包;二是國(guó)家層面雖在市場(chǎng)準(zhǔn)入層面擴(kuò)大了范圍，并減少了一些市場(chǎng)準(zhǔn)入限制性條件，但是企業(yè)開展工程總承包項(xiàng)目是遇到一些實(shí)際性問題，造成工程總承包市場(chǎng)準(zhǔn)入受阻;三是工程總承包項(xiàng)目市場(chǎng)缺乏行為規(guī)范文件[1]。

1.2項(xiàng)目業(yè)主層面的認(rèn)知、操作問題

首先，項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程總承包認(rèn)知不足。工程項(xiàng)目總承包之前，通常包括三部分的內(nèi)容，分別是建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)。正因如此，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工等操作相互脫節(jié)，若出現(xiàn)問題，因責(zé)權(quán)不明會(huì)造成問題無法及時(shí)解決問題。而工程總承包則可以高效解決具體問題，從而有助于提高工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益，但是項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程總承包認(rèn)知不足，不承認(rèn)設(shè)計(jì)企業(yè)或者設(shè)計(jì)企業(yè)中的工程總承包資格，造成企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入受阻[2]。其次，業(yè)主操作缺失規(guī)范性。實(shí)踐操作指南，業(yè)主一些不規(guī)范行為，造成工程總承包實(shí)踐操作出現(xiàn)諸多問題，如工期不合理，導(dǎo)致工程成本大幅度增加，且具有較大幾率出現(xiàn)安全事故。

1.3工程建設(shè)單位層面的問題

工程建設(shè)單位方面的問題，集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面政府或者國(guó)有企業(yè)作為項(xiàng)目建設(shè)單位，直接弱化了工程總承包單位的項(xiàng)目控制，從而導(dǎo)致工程套利空間縮小。若民營(yíng)企業(yè)作為項(xiàng)目建設(shè)單位，未能發(fā)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目管理模式的縮短項(xiàng)目時(shí)間限制、優(yōu)化設(shè)計(jì)等優(yōu)勢(shì)作用，且降低了成本優(yōu)勢(shì)，原因在于設(shè)計(jì)單位、施工單位的參與必然會(huì)獲取一定的利潤(rùn)[3]。另一方面建設(shè)單位對(duì)合法的工程總承包模式理解不足或者對(duì)工程總承包相關(guān)法律制度理解有誤，如常見工程總承包模式為設(shè)計(jì)研究作為主體，原因在于建筑設(shè)計(jì)單位通常沒有資格，可將施工分包給建設(shè)單位，而施工單位僅能夠中標(biāo)項(xiàng)目的一部分，如建筑項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)。

2.工程總承包項(xiàng)目管理模式在建筑工程中的應(yīng)用水平提升策略

2.1進(jìn)一步健全法律制度

現(xiàn)階段，我國(guó)工程總承包面臨的最大問題是缺乏完善的法律制度，造成工程總承包項(xiàng)目管理模式在建筑工程中推廣應(yīng)用受阻。因此，要想在建筑工程中推廣工程總承包項(xiàng)目管理模式，有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，則需要重視相關(guān)法律制度的完善，通過立法措施保障工程總承包項(xiàng)目管理模式推廣實(shí)施在建筑工程項(xiàng)目中。筆者認(rèn)為法律制度的完善，應(yīng)在《建筑法》中具體明確工程總承包項(xiàng)目管理模式的定義、準(zhǔn)入資格、招標(biāo)方式、監(jiān)理方案等。另外，《合同法》中，需明確界定為工程項(xiàng)目建設(shè)工程合同，并具體規(guī)定了合同參與方在總承包的主要內(nèi)容。同時(shí)，工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，需增加工程總承包模式的招投標(biāo)過程，并為順利推進(jìn)工程總承包模式招投標(biāo)工作，建立完善的工程總承包招投標(biāo)機(jī)制。

2.2加快培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才

建筑工程項(xiàng)目中推廣工程總承包項(xiàng)目管理模式，且要想真正意義上提高工程總承包項(xiàng)目管理水平，需重視高素質(zhì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，原因在于復(fù)合型人才是保障工程總承包項(xiàng)目管理工作高質(zhì)高效的前提性條件。因此，我國(guó)需重視項(xiàng)目管理人才素質(zhì)的提升，強(qiáng)化工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)，培養(yǎng)和鍛煉，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，以業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)水平高、管理水平高的復(fù)合型人才培養(yǎng)為主，加強(qiáng)高素質(zhì)復(fù)合型人才引進(jìn)，并構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)人才工作積極性的同時(shí)，確保人才不會(huì)流失，為提高工程總承包項(xiàng)目管理水平提供人才保障。

2.3統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化工程總承包項(xiàng)目管理

伴隨工程技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目施工難度加大。為了保證工程項(xiàng)目計(jì)劃、組織、控制等一系列管理活動(dòng)有序進(jìn)行，推行科學(xué)化精細(xì)化管理尤為重要。而科學(xué)化管理是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，精細(xì)化管理則是在科學(xué)化指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照統(tǒng)籌兼顧嚴(yán)責(zé)，將其落實(shí)到具體實(shí)踐中。另外，精細(xì)化管理需嚴(yán)格遵守一定的原則，分別是注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化，唯有如此，才能有效強(qiáng)化工程總承包項(xiàng)目管理，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.結(jié)語

總之，建筑工程項(xiàng)目管理中推廣工程總承包項(xiàng)目管理模式，有助于促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，建筑工程管理中，需加大工程總承包項(xiàng)目管理模式應(yīng)用研究，同時(shí)立足于我國(guó)工程總承包現(xiàn)狀，予以完善法律制度、加快培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才、統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化工程總承包項(xiàng)目管理等良策，為充分發(fā)揮工程總承包項(xiàng)目管理模式應(yīng)用價(jià)值，提高我國(guó)建筑施工管理水平奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐亮.超高層鋼結(jié)構(gòu)工程總承包項(xiàng)目管理模式研究[J].居舍，2019（23）：147.

[2]刁志強(qiáng).工程總承包項(xiàng)目管理模式在建筑工程中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（30）：61-62.

[3]蘇琪.工程總承包項(xiàng)目管理模式在建筑工程中的應(yīng)用[J].江西建材，2017（03）：297-298.