強化企業(yè)文化建設(shè) 調(diào)動職工積極性

付曉蓉

摘 要：強化企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動職工積極性是當(dāng)前企業(yè)最為關(guān)注的問題，隨著文化建設(shè)的行為框架逐步形成，職工對精神文化的追求也在不斷提升。文章從多方面分析了強化文化建設(shè)的建設(shè)成果以及具體措施，對職工建設(shè)的重要意義進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。

關(guān)鍵詞：職工文化;示范單位;創(chuàng)新模式

太原重型機(jī)械集團(tuán)作為山西省大型企業(yè)，共有職工10000多人。近年來，太重集團(tuán)深入踐行社會主義核心價值觀，大力弘揚太重核心價值觀精神，深入推進(jìn)“核心價值觀工作”建設(shè)。集團(tuán)黨委始終堅持“全心全意依靠職工隊伍，對企業(yè)的中心工作服務(wù)，對職工的成長服務(wù)”工作策略，將“職工的精神文化需要得到能夠滿足，職工團(tuán)隊整體的素質(zhì)得到提升”作為落腳點和出發(fā)點，將“太重核心價值觀工作”的建設(shè)作為主線，并著眼“打造出一個職工文化的品牌以及建設(shè)出一批職工文化的陣地，建立起一整套完備的管理系統(tǒng)，培育出一支高素質(zhì)的職工團(tuán)隊”，實現(xiàn)職工文化與企業(yè)發(fā)展的融合，助推企業(yè)三個文明建設(shè)同步發(fā)展。

一、建設(shè)成果實施背景

多年來，隨著社會主義核心價值觀及太重企業(yè)文化的深入傳播和影響，太重集團(tuán)形成了“自立圖強、求實創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”行為準(zhǔn)則的企業(yè)文化品牌。為進(jìn)一步滿足職工精神文化需求和提升職工隊伍整體素質(zhì)，增強員工凝聚力和向心力，以“誠信、創(chuàng)新、精益、卓越”的核心價值觀建設(shè)為契機(jī)，持續(xù)對運行機(jī)制、組織系統(tǒng)、工作方式以及活動方式進(jìn)行創(chuàng)新，以提升廣大職工的滿意度和幸福度為目標(biāo)，增強職工獲得感和存在感，全力打造“幸福之家”職工文化品牌。

二、建設(shè)成果的內(nèi)涵和做法

（一）陣地充足

夯實文化硬實力加強陣地建設(shè)是推進(jìn)職工活動和職工文化建設(shè)的內(nèi)在要求，也是職工開展體育、健身、文化等職工活動的必備條件。為進(jìn)一步探索適應(yīng)時代發(fā)展要求的職工文化建設(shè)，采取了與基層工會的負(fù)責(zé)人員了解溝通、面向部分的職工人員開展問卷調(diào)查工作、深入基層調(diào)研進(jìn)行查看等多種措施，對職工文化的建設(shè)狀況實施深入的思考以及調(diào)研，在充分利用和管理近年配套建設(shè)的文化活動場所的基礎(chǔ)上，制定實施了“健康家園”計劃，依據(jù)“差什么來添什么，還缺什么就補什么”準(zhǔn)則，針對基層生產(chǎn)場所基礎(chǔ)裝置缺失等狀況，大力推動硬件裝置標(biāo)準(zhǔn)化配置項目，在裝置、場所、資金、服務(wù)等方面為推動開展職工文化建設(shè)和文體活動提供良好平臺。

（二）增強機(jī)制保障，提升文化軟實力

（1）健全文化網(wǎng)絡(luò)，推動職工文化建設(shè)。黨政主要負(fù)責(zé)人作為職工文化建設(shè)中的第一責(zé)任人，要親自抓好落實工作，構(gòu)成“行政支持、黨委領(lǐng)導(dǎo)、職工參與、工會運作以及各方配合”的工作格局，建立健全涵蓋各單位、基層單位到生產(chǎn)一線職工的文化網(wǎng)絡(luò)，合力推動職工文化的建設(shè)。

（2）“日?；边\作機(jī)制。健全目標(biāo)管理機(jī)制、資源整合機(jī)制、監(jiān)督保障機(jī)制和激勵表彰機(jī)制，把職工文化建設(shè)工作納入各級工會工作考核內(nèi)容，與建設(shè)工作同計劃、同部署、同檢查、同落實、同考評，推動職工文化建設(shè)工作落地。

（3）創(chuàng)新管理機(jī)制。集團(tuán)工會著重梳理和規(guī)范文體協(xié)會組織架構(gòu)、職責(zé)和活動等內(nèi)容。一是優(yōu)化組織架構(gòu)，二是建立管理機(jī)制，三是創(chuàng)新管理模式，四是明確工會任務(wù)，五是規(guī)范經(jīng)費管理。同時，各項費用開支要嚴(yán)格按照工會經(jīng)費開支指引中對應(yīng)項目的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以保障協(xié)會經(jīng)費使用的合規(guī)合法。

（4）加大經(jīng)費投入力度。有效整合資源，充分利用行政費用改善職工文化活動陣地建設(shè)。系統(tǒng)科學(xué)地規(guī)范管理工會經(jīng)費，將職工文化建設(shè)費用納入預(yù)算管理，使用合規(guī)、開支合理、管理規(guī)范、保障充分。

（三）加強員工素養(yǎng)，推動創(chuàng)先發(fā)展

（1）提高員工安全意識，重視科學(xué)法制管理。安全是幸福的源泉。一是積極推行職工代表巡視等機(jī)制，開展“安全在崗位”先進(jìn)班組創(chuàng)建、舉辦“同心同行共鑄五鉆”一站到底安全知識競賽等安全文化活動，持續(xù)提升員工安全風(fēng)險意識、責(zé)任意識，把安全文化根植人心。二是重視科學(xué)管理，確保員工身心健康。通過工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查、安全親情文化等多途徑，關(guān)注關(guān)愛員工身心健康。三是重視法制宣傳和廉潔文化建設(shè)，以確保員工政治安全。

（2）注重員工素質(zhì)培養(yǎng)，提高企業(yè)管理水平。企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營或科技創(chuàng)新的核心資源是人才。為此，公司持續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，為廣大職工獲取新知識、練就新技能、體現(xiàn)新作為提供可能，為更多的高技能人才脫穎而出創(chuàng)造條件，為職工文化夯實了根基，顯示了職工素質(zhì)文化的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。一是落實勞動競賽機(jī)制;二是建設(shè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作體系，以勞模、先進(jìn)為引領(lǐng)，組織開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。廣大職工為集團(tuán)公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策600多條，有效推動了企業(yè)管理水平的提升。

（3）增強員工責(zé)任意識，傳播責(zé)任文化。責(zé)任是凝聚力量的紐帶，人人主動履行職責(zé)才會形成整體合力，才會想方設(shè)法地為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，才會與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共。通過開展一系列先進(jìn)典型評選活動，對富于責(zé)任感、使命感的杰出人物給予大力宣傳和表彰，傳播責(zé)任文化。

（4）擴(kuò)大活動覆蓋面，提高活動影響力。職工文化藝術(shù)節(jié)以“參與、共享，繁榮、展示，創(chuàng)新、特色”為基調(diào)，調(diào)動各方面力量，整合全公司文化資源，擴(kuò)大活動規(guī)模，充實活動內(nèi)容，拓展活動影響。以提高活動覆蓋面為特點，陸續(xù)舉辦養(yǎng)生系列講座、美術(shù)書法、攝影作品展覽、親子活動、安全文化活動、職工運動會、球類比賽、全民健步走、職工及家屬讀書征文活動、電影鑒賞等大型職工群眾性文化活動。無論是書畫的“雅文化”還是趣味運動的“俗”文化，兩者兼?zhèn)?，雅俗共享?/p>

（5）創(chuàng)新活動模式，增強活動輻射力。職工文化藝術(shù)節(jié)積極創(chuàng)新模式，加強聯(lián)動，采取“集團(tuán)主導(dǎo)、工會搭臺、職工參與”的方法，充分體現(xiàn)了集團(tuán)在群眾性文化活動中的主導(dǎo)作用，有力推動了職工群眾文化活動的開展。集團(tuán)、工會上下聯(lián)動、部門與班組之間點面結(jié)合、部門之間相互呼應(yīng)，著力促進(jìn)企業(yè)文化各個子公司文化的建設(shè)。通過活動模式的創(chuàng)新，分公司與分公司、生產(chǎn)單位與班組之間的聯(lián)動，進(jìn)一步豐富、提升了活動的內(nèi)容、質(zhì)量和規(guī)模，極大地增強了活動的輻射力。

（6）優(yōu)化宣傳途徑，增強文化影響力。優(yōu)化宣傳途徑，以形式多樣的載體推動職工文化發(fā)展，讓文化深入人心。打造宣傳平臺，有效地將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理信息傳遞到員工當(dāng)中，進(jìn)一步暢通了員工與企業(yè)的信息傳遞渠道。

三、具體實施成果

（一）固化活動成果

形成長效機(jī)制固化一大批文化建設(shè)成果（集錦、畫冊、視頻、網(wǎng)站等），形成有形的、可傳播的文化成品、文藝精品，進(jìn)一步豐富和拓寬了職工文化建設(shè)內(nèi)容和內(nèi)涵，促進(jìn)職工文化發(fā)展和進(jìn)步，滿足職工文化需求。

（二）樹立文化品牌

宣傳企業(yè)形象讓太重集團(tuán)“自立圖強、求實創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”行為準(zhǔn)則深入人心，讓企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，為職工隊伍凝心聚力，為創(chuàng)先工作提速增效。在職工文化活動中展現(xiàn)職工攻堅克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的崇高精神。彰顯太重集團(tuán)企業(yè)胸懷大局、高度負(fù)責(zé)、勇?lián)鐣?zé)任的高尚情懷，為企業(yè)的發(fā)展凝聚人心、鼓舞士氣。

（三）繁榮企業(yè)文化

打造人才隊伍通過一系列職工文化活動的開展，為職工文化活動注入了生機(jī)與活力，繁榮了企業(yè)文化，還挖掘了一批文體能人，涌現(xiàn)了一批有專長、肯奉獻(xiàn)的職工文化活動“熱心人”，活躍了一大批職工文學(xué)藝術(shù)人才和愛好者，打造了一大批職工群眾“藝術(shù)家”，其中有“攝影家”“書法家”“畫家”“作家”等約100余人，他們通過職工文化藝術(shù)節(jié)這個奉獻(xiàn)藝術(shù)才華的廣闊舞臺，在服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用。

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