互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢

曲珈鋮

當(dāng)前，我國已進入“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理就展現(xiàn)出自身新的特點和新趨勢：人力資源管理需要以大數(shù)據(jù)工具為主，進一步完成日常社交中的內(nèi)容，以企業(yè)的形式促使人力資源更加充分、專業(yè)。那么，本文主要就互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的人力資源管理進行研究，以期促使企業(yè)發(fā)展更加順利。

當(dāng)前企業(yè)管理中人力資源管理有著重要的作用，并占據(jù)著重要的地位。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下不僅可以讓各個企業(yè)的戰(zhàn)略合作更加頻繁，也會使企業(yè)間的競爭壓力增大，并在未來經(jīng)濟發(fā)展中增加各項資源。例如，其中的人力資源管理能夠為企業(yè)輸送專業(yè)化人才，形成人才支撐。所以說，作為互聯(lián)網(wǎng)管理人員就要在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，保證人才管理模式的科學(xué)和有效性。對于 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代來說，主要的特點就是自身具有激烈的競爭和跨界思想。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代和人力資源管理的意義

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的意義

最早提出“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念的是李克強總理，他在2015 年全國人大會議提出了經(jīng)濟行動規(guī)劃。實際上“互聯(lián)網(wǎng)+”在一定程度上表現(xiàn)出一種新的經(jīng)濟形勢，主要是將互聯(lián)網(wǎng)看作是一種生產(chǎn)要素，并在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展中有著重要的意義。而 “互聯(lián)網(wǎng)+”能夠?qū)⒁欢ǖ目萍汲晒瑧?yīng)用到具體的經(jīng)濟當(dāng)中，并在不斷發(fā)展中促進經(jīng)濟增長，能夠為實體經(jīng)濟提供前進的動力，并促進實體經(jīng)濟向著高質(zhì)量發(fā)展。

（二）人力資源管理的內(nèi)涵

其實，人力資源管理主要是在企業(yè)的戰(zhàn)略計劃中和現(xiàn)在的管理思想相匹配的前提下，通過一些培訓(xùn)、篩選以及招聘的形式來和組織內(nèi)的成員，完成各項管理工作。在企業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展中，人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部組織的核心，也是重要的管理工作之一，其目的就在于能夠提升組織內(nèi)部成員的工作管理水平，培養(yǎng)出更多專業(yè)性人才，并在合理的資源配置過程中，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的熱情，最終有效地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標和員工個人的理想，真正的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，并形成企業(yè)發(fā)展的動力，讓企業(yè)在競爭中有著更好的發(fā)展形式。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理的新趨勢

（一）運用大數(shù)據(jù)作為管理的工具

我國人力資源管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，出現(xiàn)了一些變化，其中更多的企業(yè)將人力資源管理的工具進行變化，并且體現(xiàn)的較為明顯。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時 代背景下，應(yīng)當(dāng)將其中的要素進行具體的應(yīng)用計時器滲透到時間的管理當(dāng)中，以大數(shù)據(jù)為人力資源管理工具逐漸成為往后發(fā)展的方向。在以往的人力資源管理中的內(nèi)容比較簡單，但是最終的效果往往不盡如人意。企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)積極地建立起一定的人力資源管理和人才之間完成溝通和交流過程，進一步對人才的變動情況進行跟蹤設(shè)計，在優(yōu)化的過程中豐富科學(xué)的人力資源管理的方式，并在政府的管理中有了新的發(fā)展機遇。

（二）社交媒體的廣泛運用

隨著我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷更新和發(fā)展，員工個人可以通過網(wǎng)絡(luò)完成傳播過程。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，社交平臺得到了發(fā)展退出了更多有利于人們聯(lián)系的工具，使得人們的交往和溝通越來越緊密。在此背景下社會中也包含許多信息。在當(dāng)前較為開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，員工在社交方式有著較多的選擇可以通過許多渠道來對組織內(nèi)的信息進行了解，同時，組織也可以在利用這些信息的過程中充分的體會到員工內(nèi)部活動的內(nèi)容，進而達到自身組織傳播的愿望。特別是企業(yè)在人力資源管理的宣傳過程中，只要關(guān)注未來的社交媒體運用，這也逐漸成為未來發(fā)展的方向和趨勢。所以，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的人力資源管理，必須要時刻關(guān)注管理方式的確定，并積極地發(fā)揮出誰當(dāng)媒體的效果，將有效地提升企業(yè)內(nèi)部組織的形象，在企業(yè)發(fā)展過程中提供更多的活力，促進企業(yè)永動發(fā)展。

（三）在管理中融合跨界思維

其實跨界融合的思維更能夠符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的發(fā)展觀念，同時，互聯(lián)網(wǎng)也將各個實體經(jīng)濟進行聯(lián)合，在聯(lián)合發(fā)展中也對人力資源管理提出了一些新的要求。所以說，企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，應(yīng)當(dāng)積極的培養(yǎng)具有一定知識結(jié)構(gòu)的人才，并滿足當(dāng)前企業(yè)組織社會發(fā)展的要求，否則將很難適應(yīng)當(dāng)前的市場競爭環(huán)境，使得經(jīng)濟發(fā)展上受到了約束。 所以說，作為人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)有著融合快捷的思想，就在未來發(fā)展中起著重要的作用。企業(yè)自身還要不斷地提高綜合發(fā)展的觀念，要關(guān)注培養(yǎng)出復(fù)合型人才。現(xiàn)在運用多元化的體制中，有效地為人才進行考核和評估，進而為組織發(fā)展提供更多的保障，并且能在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，發(fā)揮出人才的作用，促進人力資源管理的發(fā)展和運作。

三、處于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的有效策略

企業(yè)人力資源管理工作中，如果融入“互聯(lián)網(wǎng)+"的技術(shù)就可以有效的提高企業(yè)的管理效率。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來的背景下，企業(yè)人力資源管理也必將會面臨很多的挑戰(zhàn)和發(fā)展進步的機遇，“互聯(lián)網(wǎng)+”在人力資源的發(fā)展中具有非常大的潛力，這些潛力需要我們一步步挖掘發(fā)現(xiàn)它的價值并為我們所用。

（一）積極擴展人才互動的方式和渠道

企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場中脫穎而出，就要在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，積極地利用各種人才資源管理方式，更多的關(guān)注人才互動的渠道，在一定程度上尋找突破點更要關(guān)注增強人力資源管理內(nèi)部的滲透性，有效地實現(xiàn)人力資源管理的目標，并擴大其深度。那么，在具體的工作中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極的轉(zhuǎn)變自身的工作模式，并以傳統(tǒng)的組織方式為主轉(zhuǎn)向以員工為主，突顯員工在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的地位。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以大數(shù)據(jù)為主，積極地為人才管理提供有效的數(shù)據(jù)支撐，使員工和經(jīng)濟主體之間完成交流，并讓員工充分地感受到企業(yè)對自身的關(guān)心，提升員工之間的認同感，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）有效完善企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)制度

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的人力資源管理應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，并提升內(nèi)部人才的素質(zhì)，進而使人才在實際工作中運用有效的方式，提高人才的素質(zhì)，并在實際的工作中有著創(chuàng)新意識，有效提升企業(yè)發(fā)展效率。所以說，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，人力資源管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注培養(yǎng)人才，并積極的健全人才培養(yǎng)制度，要一定的人才養(yǎng)成計劃著手，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化，要以企業(yè)發(fā)展為主，在人力資源管理方向投入更多的資金定期開展員工的組織會議，并在進修的過程中，內(nèi)部員工的情況，為其規(guī)劃好未來發(fā)展的方向，最終提升內(nèi)部員工的責(zé)任感，在配合員工得到豐厚的待遇的過程中，為組織輸送寶貴的人才。

（三）提高人力資源管理的技術(shù)運用效率

當(dāng)前我國技術(shù)發(fā)展在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，起著重要的作用，同時也是首要的前提，并在技術(shù)發(fā)展過程中，充分提升人力資源管理的效率，這就展現(xiàn)出人力資源管理的優(yōu)勢，同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)在組織的過程中關(guān)注后續(xù)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注技術(shù)方面的應(yīng)用，要提高內(nèi)部對自身管理的針對性和科學(xué)性。例如：企業(yè)內(nèi)部人員在完成人力資源管理的培訓(xùn)和招聘中，應(yīng)當(dāng)積極地運用一些技術(shù)，對其中的程序進行設(shè)計和統(tǒng)計。這樣一來便可以在大數(shù)據(jù)模式下提高人力資源管理的效率，并對做出的決策進行評估，有效提升內(nèi)部管理決策的科學(xué)性和合理性，進而實現(xiàn)人力資源管理在在未來的發(fā)展。同時，企業(yè)在人力資源管理中進行培訓(xùn)時，需要利用一些技術(shù)來完成數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用中可以對管理決策加以評估，實現(xiàn)管理的有效性，并維護人力資源管理工作的良性發(fā)展。

四、結(jié)語

綜合上文，“互聯(lián)網(wǎng) +”時代的到來在一定程度上決定了未來人力資源管理發(fā)展和在企業(yè)中的重要性，所以說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注人力資源管理效率，并及時的轉(zhuǎn)變管理理念要以創(chuàng)新管理的方式為主，最終有效地提升內(nèi)部員工的積極性，并促進企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng) +”的轉(zhuǎn)型，有效為企業(yè)的發(fā)展帶來生機。（作者單位：西安財經(jīng)大學(xué)行知學(xué)院）