綠色人力資源管理理念在企業管理中的應用

茹顯銳

綠色人力資源管理理念是社會經濟可持續發展下的產物，此種人力資源管理理念下可以促使企業對環境進行有效保護，能推動我國社會經濟、生態環境的可持續發展。企業運營中最具能動性的資源就是人力資源，如今得到了企業的高度重視，綠色人力資源管理理念在企業管理中發揮著重要作用。本文主要分析了企業管理中綠色人力資源管理理念的應用情況，目的是將綠色人力資源管理理念的有效性得以充分體現，極大推動我國企業的可持續發展。

社會經濟快速發展的過程中，生態環境問題被越來越多的人們所關注。企業作為推動我國社會就經濟快速發展的重要力量，在管理不善的情況下，也會對周邊環境造成嚴重污染，如今環境問題日漸突出，企業采取何種管理理念，發揮管理有效性，推動社會、經濟以及環境的可持續發展是研究的重點。人力資源管理作為企業管理內容之一，帶有較強的能動性，可以為企業創造出巨大的財富。綠色人力資源管理理念是一種全新的管理理念，可明顯提升企業管理效率，對推動我國社會經濟的可持續發展具有重要意義。

一、綠色人力資源管理理念的概念分析

可持續發展理念是綠色人力資源管理理念產生的基礎，企業在可持發展理念下運行，需要將環境保護作為企業獲取經濟效益的前提，只有這樣才能推動企業的可持續發展。綠色人力資源管理理念下的人力資源管理部門需要秉持企業與環境和諧發展的原則，構建人力資源可行性的計劃和方案，推動企業的科學化發展。企業管理中可以滲透綠色人力資源管理理念的環節較多，如員工的招聘和選拔環境、員工的培訓和開發環節、員工績效評估和考核環節、員工薪酬福利的制定環節等。以上各個環節中納入綠色人力資源管理理念可明顯增加企業競爭優勢，提高企業管理效率。

二、綠色人力資源管理框架

現階段我國社會經濟的發展模式呈現出了新的變化，由原來的高耗能轉變為低耗能，并向著生態、環保、可持續發展的方向邁進。“AMO”是我國企業普遍采取的綠色人力資源管理框架，該模式下可以立足企業綠色發展戰略，深化員工綠色理念，提升企業管理者綠色管理能力。該模式下可以制定針對性措施有效激發員工綠色動機，并促使員工自覺履行綠色行為，能極大推動企業的可持續發展。

三、企業管理中綠色人力資源管理理念的應用分析

（一）企業員工招聘與選拔上應用綠色人力資源管理理念

企業人力資源管理中最為基礎的環節就是員工招聘和選拔，構建相應的招聘程序，為企業招募到與企業文化和組織理念相符的員工，推動企業的發展是人力資源管理者工作之一。綠色人力資源管理理念下可以將綠色議題納入崗位說明書中，向新入職員工傳達企業綠色發展理念，并向新入職員工表達企業可持續發展的決心。在員工招聘測試環節可以納入關于企業綠色發展和員工個人綠色意識的問題，向新入職員工普及企業綠色管理等方面的知識。

（二）企業員工培訓與開發上應用綠色人力資源管理理念

加強對員工的培訓和開發可以推動企業的可持續發展。員工積極參與企業組織的培訓和開發活動可以不斷豐富自身知識儲備，提升自身職業技能。人力資源管理中不可缺少的環節就是培訓和開發，秉持綠色人力資源管理理念制定員工的培訓與開發計劃，可顯著激發員工綠色意識，對提升員工綠色技能，強化他們的綠色實踐能力有重要意義。此外，綠色人力資源理念下組建培訓和開發項目，可激發員工自身創造力，能為企業創造出更大的經濟效益和社會效益。

（三）企業員工績效考核評估上應用綠色人力資源管理理念

企業管理者可以根據員工工作態度、行為、結果，對其進行工作績效評估，員工績效評估和考核中納入綠色人力資源管理理念，可引發員工自身綠色行為。企業管理者可以制定綠色績效考核指標，員工可結合具體考核指標引發自身綠色行為。在綠色績效考核方案上，企業管理者可以與員工一同協商，確立最終的綠色績效考核方案。此外，企業管理者可以將綠色產出目標納入綠色績效評價體系中，并根據員工實際完成情況進行獎懲。

（四）企業員工薪酬福利上應用綠色人力資源管理理念

薪酬和福利可以激勵員工，調動起員工參與工作的積極性，對于吸引人才、留住人才有重要的作用。企業薪酬福利上應用綠色人力資源管理理念可以促使員工端正自身的工作態度，能激勵員工不斷學習新的知識和技能，對提高員工工作能力具有重要作用，企業構建薪酬制度，需要考慮到工資浮動和績效考核兩者之間的關系，促使員工綠色理念下引發自身綠色行為。此外，企業員工薪酬需要不斷更新，根據市場情況對員工薪酬做出相應調整。綠色人力資源管理理念下企業管理者可以秉持物質激勵和非物質激勵相結合的原則，構建薪酬制度，比如可以評選企業綠色環保衛士、先鋒，提供員工帶薪旅游休假的機會，激發員工綠色行為。

四、綠色人力資源管理理念可提高員工參與企業管理的積極性

綠色人力資源管理理念可明顯推動企業的發展。企業的發展離不開高層管理人員，高層管理人員制定出來的經營策略可有效推動企業的發展，但是企業員工如果不配合高層管理人員的工作，管理人員的作用也得不到體現，企業管理也就變成了管理者命令的單向傳達，管理效果就得不到增強。綠色人力資源管理理念下可以將權利授予員工，員工參與企業活動的積極性會明顯增強，便于員工從心理上獲取滿足感，該基礎下可以將企業管理效率明顯提升。其中結合員工自身能力、個人潛質、工作態度等對其進行崗位分配，將員工潛能全面體現，從而提高員工參與企業管理的積極性和主動性是員工授權內容之一。員工授權的另一項重要內容就是在企業內部設置綠色活動，激發員工參與綠色活動的積極性，促使員工樹立綠色意識，并引發自身綠色行為。基于此綠色人力資源管理理念下需要需要將工作權限賦予給員工，構建相應的渠道和機制，為信息雙向溝通提供渠道，提升企業組織內部運行效率。企業日常管理中，管理者需要將綠色管理理念融入其中，鼓勵員工日常工作中提高資源利用率，注意保持辦公室環境衛生，避免個人行為對辦公環境造成污染。只有將綠色管理理念融入到員工日常工作中才能極大推動企業的可持續發展。

五、結語

綜上所述，綠色人力資源管理理念是時代發展的必然趨勢，企業秉持綠色人力資源理念加強對員工的管理科深化員工綠色意識，對引發員工綠色行為，推動企業的可持續發展具有重要意義。因此我國企業需要充分利用好綠色人力資源管理優勢，從企業管理的各個環節納入綠色管理理念，實現企業的優化和升級，促使企業獲取巨大的經濟效益、社會效益和生態效益。（作者單位：西安財經大學行知學院）