財務(wù)管理中籌資風(fēng)險的控制分析

于靜

企業(yè)的發(fā)展一直以來都是社會關(guān)注的焦點(diǎn)，一個企業(yè)只有發(fā)展好自身的素質(zhì)，才有可能追上時代的步伐，在企業(yè)管理中，財務(wù)部門的資金籌資便成為了重中之重，財務(wù)管理在進(jìn)行資金籌資時很有可能遇到籌資風(fēng)險，突發(fā)一些事故，給企業(yè)帶來巨大危機(jī)造成無法挽回的局面，因此，加強(qiáng)財務(wù)部門資金籌備的管理是相比較其他步驟較為重要的不可忽視的環(huán)節(jié)，下文會以財務(wù)管理時面對的資金風(fēng)險為主旨，主要討論如何預(yù)先做好準(zhǔn)備來迎接風(fēng)險以及具體分析風(fēng)險的情況，總結(jié)經(jīng)驗不斷進(jìn)步，做出較為全面的控制策略。

一、財務(wù)管理中籌資風(fēng)險的控制概述

隨著時代的發(fā)展，各行各業(yè)開始蓬勃發(fā)展，企業(yè)也不甘落后如雨后春筍般建設(shè)起來，市場的競爭力開始有了大幅度的提高，面對如此激烈的競爭，企業(yè)如果想要緊隨時代的步伐，抓緊市場的機(jī)遇，必須從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，做好財務(wù)部門以及其他部門的本職工作，體現(xiàn)出更高的價值。其中，資金籌備在財務(wù)管理部門就應(yīng)該得到高度關(guān)注，資金是一個企業(yè)發(fā)展的基本因素，他支撐著企業(yè)迅速發(fā)展占據(jù)有利市場，假如在籌資時出現(xiàn)問題，企業(yè)運(yùn)行勢必會出現(xiàn)問題，如果沒有預(yù)先做好準(zhǔn)備，制定合理的應(yīng)對措施，企業(yè)甚至?xí)媾R倒閉的問題。因此，在財務(wù)管理方面，資金籌備需要得到更高的關(guān)注度，做好詳細(xì)的資金籌備風(fēng)險分析，即使在遇到風(fēng)險后也可以穩(wěn)住腳步及時處理。除此之外，在籌資完成的情況下，管理人員也要注重提前做出應(yīng)對措施的重要性，適當(dāng)?shù)膶①Y金進(jìn)行轉(zhuǎn)移分散，增大流動資金的比例，同時還可以避免資金的閑置，利用籌集的資金，做到資金的利用最大最合理化，預(yù)測風(fēng)險做出應(yīng)對措施，才能夠在風(fēng)險來臨時做到不亂腳步，占據(jù)市場，把握市場帶來的機(jī)遇，及時應(yīng)對市場帶來的巨大挑戰(zhàn)。

二、資金籌備時風(fēng)險預(yù)測

企業(yè)發(fā)展時為了擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，擴(kuò)大生產(chǎn)力度，往往會進(jìn)行資金的籌備，但是并不是每一個企業(yè)都可以通過資金籌備的方式實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，得到高利潤，很多企業(yè)因為沒有做好風(fēng)險預(yù)測的準(zhǔn)備，在風(fēng)險發(fā)生時沒有應(yīng)對目標(biāo)，直接導(dǎo)致了企業(yè)的倒閉，不僅是風(fēng)險預(yù)測的方面，資金籌備并非一件容易的事，如果想要正確的進(jìn)行資金籌備，需要考慮很多因素。

（一）企業(yè)基本發(fā)展運(yùn)行情況

想要進(jìn)行籌資第一需要考慮的因素便是企業(yè)的基本負(fù)債情況和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。先從負(fù)債情況來介紹，如果一個企業(yè)的負(fù)債規(guī)模龐大，連基本的運(yùn)行都無法進(jìn)行，這樣的情況下很難贏得籌資對象的信任進(jìn)行融資，想要利用資金籌備的方式擴(kuò)大規(guī)模面臨的無疑是倒閉這條路。除此之外，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也是必須考慮的因素，企業(yè)的自有資本如果小于借入資本比例很明顯的話。想要進(jìn)行籌資也是很難的問題，相比較那些負(fù)債很少的企業(yè)來說這樣的企業(yè)籌資的風(fēng)險很高。

（二）籌資方式的選擇

在企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行籌資時，還需要考慮到籌資的方式，不合適的籌資方式同樣不會得到很好的效果。目前的籌資方式除了常見的銀行貸款以外，還有債券發(fā)放股票發(fā)行等方式，但是無論企業(yè)決定以哪種方式進(jìn)行籌資都要考慮到籌資風(fēng)險，預(yù)先對這些籌資方式風(fēng)險進(jìn)行評估，在企業(yè)得到資金的同時，可以放心長遠(yuǎn)的發(fā)展。不當(dāng)?shù)姆绞竭x擇有可能使得企業(yè)面臨很高的利息支出走上倒閉的路途。

（三）負(fù)債期限結(jié)構(gòu)的分析

企業(yè)如果在長期經(jīng)營的過程中沒有合理的對資金進(jìn)行使用，導(dǎo)致運(yùn)行資金周轉(zhuǎn)不周，很難滿足要償還的利息，將會很難進(jìn)行接下的發(fā)展工作，逐漸的負(fù)債情況會讓企業(yè)整個陷入困境，，只有合理的利用籌集的資金才有可能實(shí)現(xiàn)基本的目標(biāo)，得到較高的利益。

（四）及時進(jìn)行市場情況分析

最后需要考慮的因素便是市場情況的變化。市場情況的變化對于一個企業(yè)來說是必須關(guān)注的事情，只有準(zhǔn)確的把握市場的走向，及時抓住市場帶來的機(jī)遇，關(guān)注金融市場的發(fā)展情況，在金融市場理想的情況下進(jìn)行融資，一定會達(dá)到事半功倍的效果。

三、資金籌備風(fēng)險措施的制定

（一）資金籌備管理的強(qiáng)化

在日常的財務(wù)管理過程中，企業(yè)要正視自身的不足之處，從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合市場情況，作出最適合的方案，形成穩(wěn)健籌資模型。管理部門也要同時進(jìn)行不斷的強(qiáng)化完善，不盲目把利益放在第一位，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，將資金合理的運(yùn)用到企業(yè)需要的部門，保證公司的發(fā)展并準(zhǔn)時完成利息的償還。提前做好市場的調(diào)查，籌資風(fēng)險管理難度加大，在對金融，政策行業(yè)等方面都做好充分的準(zhǔn)備之后，分析其發(fā)展趨勢，制定合適的籌資決策，合理的籌資決策可以使企業(yè)正確的規(guī)避匯率隨著市場變化等風(fēng)險。在制定籌資決策之前，企業(yè)可以組織專業(yè)的人員分析項目的盈利點(diǎn)，保證企業(yè)可以完成籌資導(dǎo)致的利息支出。

（二） 資金流動性的保證

企業(yè)可以進(jìn)行資本分析，了解公司的負(fù)債比例，如果負(fù)債率很高的情況下，企業(yè)的發(fā)展可能會受到一定的阻礙，想要保證企業(yè)有足夠的應(yīng)對力來面對環(huán)境變化帶來的資金風(fēng)險，有必要短期內(nèi)保證流動資金的數(shù)目，財務(wù)管理部門可以結(jié)合當(dāng)下的經(jīng)營情況，從優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)出發(fā)，提出最適合的流動資金規(guī)模。若果企業(yè)有足夠的金額來面對突發(fā)的風(fēng)險情況的話，那么不僅借貸的信譽(yù)會得到提高，企業(yè)還可以加強(qiáng)資金的預(yù)算，合理的儲備資金。在遇到各種問題之后，管路部門有必要對出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確分析，做好充足的準(zhǔn)備和應(yīng)對措施，提前防范風(fēng)險，同時保證企業(yè)的盈利情況，為企業(yè)打下很好的發(fā)展基礎(chǔ)。

（三）風(fēng)險的轉(zhuǎn)移分散

在財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施中，管理人員不僅要保證資金的流動性，也要懂得對資金的轉(zhuǎn)移分散，避免在預(yù)測失準(zhǔn)的情況下，將大量資金投放到一個項目，造成巨大的損失，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，企業(yè)需要建立合理的風(fēng)險控制體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的有效控制，如果在面對風(fēng)險較大的項目時，企業(yè)可以選擇和其他合作伙伴共同經(jīng)營的方式，完成項目，在避免了巨大的風(fēng)險的同時，也有助于對其他的合作伙伴的了解，企業(yè)還可以通過購買保險的方式來降低因為意外造成的風(fēng)險，由第三方來承擔(dān)一部分的資金風(fēng)險。除此之外，利用合理的手段將長期借款購買的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給其他的單位機(jī)構(gòu)也是常用的降低風(fēng)險的合法手段。企業(yè)的籌資過程中，應(yīng)對風(fēng)險是每一個企業(yè)必須面臨和承擔(dān)的問題，想要完全的避免這種風(fēng)險是沒有絕對的可能性的，企業(yè)只有合理的制定應(yīng)對措施，管理部門及時的進(jìn)行風(fēng)險分析，才可能在風(fēng)險來臨的時候?qū)⑺械膿p失降低到最小。

（四）企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的整改

自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在風(fēng)險防控中也是需要注重的一步，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理化才有可能保證企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展，如果自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)很有可能面對負(fù)債率過高帶來的嚴(yán)重后果，管理人員需要在工作中了解自有資產(chǎn)和借入資產(chǎn)的比例，加強(qiáng)財務(wù)狀況的分析，適合的進(jìn)行資金管理的調(diào)節(jié)，注重流動性資金的比率，只有籌資工作的提前準(zhǔn)備做的極為充分，企業(yè)在日后的經(jīng)營管理中才有可能及時的規(guī)避風(fēng)險，將受損程度降低到最小。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理部門工作的壓力使得管理部門人員的技術(shù)工作和責(zé)任感的加強(qiáng)必不可少，資金籌備的風(fēng)險無處不在，如果想要正確的進(jìn)行資金籌備，公司首先的發(fā)展需要作為一個前提，只有公司本身經(jīng)營運(yùn)行得到保證，才有可能在合適的資金籌備方案情況下，擴(kuò)大公司規(guī)模，得到更大的生產(chǎn)規(guī)模獲得利益，保證公司的基本穩(wěn)定運(yùn)營。（作者單位：黑龍江工商學(xué)院）