管理會計在國有企業財務管理中的應用

趙軍榮

隨著經濟的不斷發展，現今國有企業規模也越來越大，在企業日常的結算和財務管理當中會計管理所占的權重也越來越大，傳統的管理模式已經不能滿足現有企業的發展勢頭。為有效提升國有企業中管理會計的效率、降低管理成本，國有企業開始吸納外企的先進經驗，從實踐出發，以長效發展為主要依據，針對國有企業的管理會計進行科學化、合理化的應用，力求國有企業在關鍵決策時擁有相應的決策支持，從而為整個國有企業發展創造有利條件。

一、引言

管理會計師財務會計其中的一個分支，在一般的財務會計基礎上結合了現代化的管理學理念進行的，具有管理職能的會計分類，主要的作用是提高企業的財務管理能力，增加企業的總體經濟效益，提升企業的工作效率。針對現今國力企業財務管理中效率較低的情況，完成精準定位，為財務會計效率提升提供良好的職能定位，完善會計作業體系，強化企業年度、季度的核算能力，在加強財務部門建設的基礎上培養更多的管理會計人才。

二、管理會計涵蓋的內容

（一）管理會計的涵義

管理會計主要以財務管理中出現的相關數據來進行分析，以專業化的技巧進行財務分析和管理的一種會計活動手段，其中包含了兩個部分，一部分是是成本會計，另一部分是則是財務管控，這都是應用于財務管理中具有前瞻性的管理方式。

（二）管理會計的主要職能

管理會計中主要有四部分的職責需要履行，主要分為財務管理中的組織、規劃、控制與評價四個部分，為了引導企業能夠在長期時段內保持良好的發展勢頭，就需要將有效的管理手段師姐應用在經濟管理的過程中，在保證國有企業發展的基礎上，充分利用成本資源，給予決策者和管理者相應的方向性意見，便于每個參與生產的勞動者在自己的工作當中能夠有一定的方向，各司其職，強化國有企業的凝聚力和向心力。

管理會計的組織職能主要就是優化企業內部的財務管理體系，能夠將有限的資源進行最大化的利用，尤其是在前期預算階段，是為了后續的經營策略提供更加行之有效的方法和方向，財務的管控則標志著針對企業的成本進行科學化調配，從而有效提升企業的經濟效益。

三、國有企業中管理會計的應用性

（一）有效提升決策能力

管理會計是關乎到國有企業長期決策的一項財務管理內容，因此在管理過程中與決策者的決策方向有著密不可分的關系，尤其是考慮到現今的國有企業大部分都是大型企業，需要做出的戰略都是長期而深遠的，因此要有足夠的理論依據之后才會進行決策內容的調整，而管理會計就是針對財務方面的問題提出具有前瞻意義的管理措施，將財務會計內容數據化，促使財務會計成為決策者在實行具體政策是所選取的依據之一。

（二）能夠科學快速得出有用信息

國有企業在管理的過程中需要經過響應的數據來作為生產經營的依據，一般情況下國有企業主要是依據本身的虧損和盈余的靜態指標作為未來發展依據的，除了這部分作為導向數據之外，才銷售部門還會得出與客戶的交易信息來進行進一步的決策輔助，為了掌握客戶的購買動向以及生產效率等影響到企業常規發展的項目，就需要應用到管理會計中的相應內容，針對市場的有序變動做出相應的預期，這也是管理會計中重要的組成部分，能為決策者提供便捷、快速、高效、科學的有用信息。

（三）提升國有企業管理水平

隨著時代的發展，信息化技術在企業的工作和交流當中起到越來越重要的作用，尤其是針對企業內部工作交流以及指令下達方面，整個企業不論是生產部門還是銷售部門都融入了信息化管理當中。這也對國有企業的發展提出了新的挑戰，在從原料引進到最終銷售甚至售后服務當中，都會產生各種各樣的信息，每個換季上需要相應的信息采納、收集和反饋，在每個環節上都要注意相應的財務數據收集和分析，在企業內部這種數據的收集和分析尤為重要，從財務的情況能夠直觀的了解相應的收支問題，對于強化國有企業的科學化管理有著導向作用。

四、國有企業中管理會計的現況

（一）企業不夠重視管理會計

受到傳統商業經營理念的影響，大部分國有企業在針對會計事務時都較為重視財務會計的部分，主要關注點也在于會計賬面核算以及相應的申報稅款，較多的方面則是各個部門的支出與進賬，鮮少利用到會計部門中的管理會計功能，不能讓管理會計在財務工作中起到應有的效果，甚至部分企業根本沒有專門的管理會計人員，即便是企業招聘了管理會計人員也僅僅是作為財務會計工作的輔助，往往還需要身兼數職，不能有效負責其相應的工作，更不要說能夠影響企業的決策方向。

（二）缺乏系統性體系的建立

除卻管理層面會產生的問題之外，國有企業現行的體系也不利于管理會計工作的展開。管理會計本身需要通過財務會計提供的數據進行有效分析，除了企業自身的數據之外還需要針對整體社會投資環境變化以及行業發展方向來確定國有企業未來的道路，但是這部分都是基于西方企業當中信息透明化管理的基礎上，在現今的市場經濟發展還不完善的情況下，許多行業內部信息不能做到公開透明，因此管理會計無法獲得準確的行業發展信息，不能產生有針對性、時效性、準確性的分析，因此會導致整體的管理會計分析結果出現偏差。

（三）管理會計人才短缺

由于現今的院校培養的主要目標依舊是財務會計人員，因此在企業當中管理會計存在巨大缺口，加之企業不重視培訓，導致整個管理會計崗位人才稀缺。

五 、國有企業財務管理中管理會計優化的具體措施

（一）提升企業管理者對于管理會計的重視程度

政府相關部門應當推廣相應的管理會計理念，促使國有企業的管理者和決策者有針對性的了解管理會計對于企業發展的意義，加強企業員工對于管理會計崗位的了解，讓管理會計人員真正步入企業的管理層和決策層，不要將這個崗位束之高閣。從觀念上轉變企業內部人員對于管理會計人員的態度，對于工作內容給予及時有效的調整，學習西方企業現今的管理經驗，結合國有企業實際進行實踐性融合。

（二）建立完善的管理會計制度

除了國有企業內部觀念的完善之外，相應的法律法規應該及時出臺，從而建立起較為完整、符合國情的管理會計制度和體系，促使更多優秀的人才投入到管理會計的具體工作當中來，讓管理會計的工作人員在工作中具有更高的權威性，探索出符合國有企業發展理念的管理會計體系，從而建立起完善的制度框架。

（三）提升財務部門的管理會計水平

企業要重視管理會計專業人員的培養，在院校還未輸送相應的人才之前，先要在企業內部進行有針對性的培訓，邀請有先進經驗的企業和管理人員進行經驗分享，了解企業管理會計的工作流程，學習西方企業的先進經驗，創立自己的培訓課程與考核標準，結合實際發展管理會計。

六、結語

管理會計工作在國有企業發展中有著重要的推動作用，要結合企業實際，完善管理體系，加強員工培訓，才能進一步提升國有企業管理水平。（作者單位：長春職業技術學院）